AREVA

Regulatory News:

AREVA (Paris:AREVA) a franchi une étape majeure pour la construction des réacteurs EPR au Royaume-Uni en signant de nouveaux accords lors du sommet Franco-britannique qui s’est tenu aujourd’hui à Paris :

• AREVA et Rolls-Royce élargissent leur coopération

AREVA et Rolls-Royce ont signé un protocole d’accord visant à étendre leur coopération qui couvre la fabrication de composants pour de nouvelles centrales nucléaires ainsi que d’autres projets nucléaires menés au Royaume-Uni et ailleurs. Il fait suite à l’accord de coopération industrielle signé par les deux entreprises en mars 2011.

Rolls-Royce fournira à AREVA des équipements et des services techniques et d’ingénierie pour un montant de 100 millions de livres sterling (116 millions d’euros environ) pour le premier réacteur EPR qui doit être construit à Hinkley Point par EDF. L’accord prévoit un montant équivalent pour la construction d’un autre EPR au Royaume-Uni.

Luc Oursel, Président du Directoire d’AREVA, a déclaré : « Depuis notre engagement initial au mois de mars, nous avons élargi et approfondi le périmètre de notre coopération. Nous sommes impatients de travailler avec Rolls-Royce et de développer avec eux de nouvelles opportunités dans l’aval du cycle du combustible et dans les énergies renouvelables.»

• Coopération avec EDF dans le cadre du projet Hinkley point

AREVA et EDF ont signé un protocole d'accord portant sur la livraison de chaudières nucléaires et de systèmes d’instrumentation et de contrôle commande pour le projet d’Hinkley Point C. Cet accord confirme également le calendrier pour la finalisation des négociations de ce contrat.

AREVA a été sélectionné pour la fabrication des chaudières nucléaires des quatre premiers réacteurs EPR qui seront construits par EDF au Royaume-Uni, et est en lice pour deux réacteurs supplémentaires avec Horizon Nuclear Power. Le groupe est également en discussions préliminaires avec NuGen pour la construction de deux réacteurs EPR.

A PROPOS
AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.
Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.
Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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Regulatory News:

Au cours de sa séance du 12 décembre 2011 consacrée notamment à l'examen des prévisions de clôture 2011, le directoire d'AREVA (Paris:AREVA) a indiqué qu'il prévoyait de passer dans les comptes de la société au titre de l'exercice 2011 une provision de 1,460 milliard d’euros (2,025 Mds USD) pour dépréciation d’actifs sur le périmètre d’Uramin, société minière acquise par AREVA en 2007, ce qui, compte tenu de la provision passée en 2010 (426 millions d’euros – M€), ramène la valeur de ces actifs au bilan d'AREVA à 410 M€.

Compte tenu de l’importance de ces provisions, le Conseil de Surveillance a décidé de charger trois de ses membres, réunis au sein d’un comité ad hoc, d’analyser les conditions d’acquisition de cette société, ainsi que les principales décisions prises dans ce périmètre jusqu’en 2011 et de lui proposer, au vu de ces analyses, toute mesure utile dans l’intérêt d’AREVA.

Ce comité a rendu compte de ses travaux lors de la séance du Conseil de Surveillance du 14 février 2012.

Au vu de ce rapport, le Conseil de surveillance a constaté que la sincérité et la régularité des comptes des exercices antérieurs n'étaient pas remises en cause. Néanmoins, compte tenu des dysfonctionnements relevés, le Conseil estime qu'il convient de revoir en profondeur la gouvernance d'AREVA afin de s'assurer que des décisions touchant à des acquisitions ou à des investissements importants soient à l'avenir instruites et validées dans des conditions garantissant une meilleure sécurité juridique et financière et permettant un dialogue plus transparent entre le management et le Conseil de surveillance.

Il a ainsi demandé au Directoire de proposer à la prochaine Assemblée Générale de modifier les statuts de la société pour rendre obligatoire l'autorisation préalable par le Conseil de surveillance des investissements, prises de participation et acquisitions au-delà d'un seuil de 20 M€.

Il a par ailleurs décidé de mettre en place, en son sein, un comité d’éthique chargé de veiller à la bonne application des règles de déontologie.

Il a, en outre, demandé au Directoire de finaliser dans les plus brefs délais la procédure interne applicable à l'instruction et la validation des différents projets et décisions d'engagements et les modalités de suivi de l'exécution de ceux-ci.

Il a en outre rappelé que les délibérations du Directoire tout comme celles des instances ou autorités ayant reçu délégation de pouvoir de sa part doivent faire l'objet d'une formalisation écrite systématique et a demandé au Directoire de veiller à l'application scrupuleuse de cette règle.

Enfin, il a demandé au Directoire de mettre en place, sous son autorité directe, un comité des ressources et des réserves chargé, sur la base des travaux menés par le Service des réserves, de valider chaque année les estimations des ressources et réserves figurant dans le Document de référence. Ce comité, qui associera un ou plusieurs experts reconnus et extérieurs au Groupe, devra préciser les méthodes et le calendrier de réactualisation des ressources et des réserves. Ses travaux feront l'objet d'un rapport annuel devant le Comité d'audit. Une mention sur la mise en place et le fonctionnement de ce comité devra figurer dans le Document de référence publié par AREVA.

Enfin, il a demandé au Directoire de mettre à l’étude la transformation de la forme juridique de la société en société anonyme à conseil d’administration.

Annexe : Synthèse du rapport du comité ad hoc au Conseil de surveillance.

A titre liminaire, le comité a rappelé les conditions dans lesquelles il avait conduit ses travaux.

Le comité s'est appuyé sur les comptes-rendus et dossiers du conseil de surveillance et de ses comités spécialisés, ainsi que, lorsqu’ils existaient, sur les comptes-rendus et dossiers du directoire et des différents organes de décision internes. Il a également examiné les documents relatifs aux travaux des organes sociaux d’AREVA NC. Par ailleurs, il a entendu, pour certains d’entre eux, plusieurs fois, les principaux salariés, dirigeants et membres du directoire ayant eu à connaître de ce dossier ainsi que certains anciens membres du Conseil de surveillance et le collège des commissaires aux comptes, et pris connaissance de différents documents internes dont ceux-ci lui ont fait part.

Il a rappelé qu'il s'est forgé une opinion au vu de ces différents éléments, sans avoir les moyens matériels et juridiques de s'assurer de l'exhaustivité et de l'intégrité des informations, notamment internes, auxquelles il a eu accès.

Il a souligné que l'acquisition elle-même est intervenue il y a cinq ans et que plusieurs des parties prenantes ont entretemps quitté leurs fonctions et n'ont pu être interrogées.

Il a enfin rappelé que les événements de Fukushima ont fortement modifié l'appréciation que l'on peut porter aujourd'hui sur les perspectives de développement du nucléaire. Ceci rend plus délicat un jugement a posteriori sur les choix de gestion faits dans ce secteur avant février 2011.

Ses principales conclusions s’articulent autour des points suivants :

S'agissant de l'acquisition :L’acquisition d’Uramin s’inscrivait bien dans la stratégie d’AREVA qui visait à partir de 2006, dans la perspective d'un fort développement du marché nucléaire, à renforcer sa position de n°2 mondial et à sécuriser l'approvisionnement long terme de ses clients clés, dans la logique de son modèle intégré, sachant que des hypothèques pesaient alors sur deux de ses gisements principaux, à savoir Imouraren au Niger (représentant 40 % de la production d’AREVA) compte tenu de la fragilité de la situation politique et Cigar Lake au Canada dont l’inondation fin 2006 repoussait l’entrée en production de plusieurs années. Parmi les différentes juniors minières pouvant constituer une cible potentielle, Uramin, société alors cotée à la bourse de Londres, apparaît fin 2006 comme une cible pertinente.

AREVA a eu, dès 2005, des contacts au niveau opérationnel avec les équipes d’Uramin. Ces contacts se sont intensifiés à partir de l’été 2006 et une réunion a été organisée fin octobre 2006 entre l'un des principaux actionnaires et la Présidente du directoire. Si Uramin semble alors disposée à se vendre sur la base d’une valorisation de 472 MUSD, les discussions ne donneront rien et Uramin retirera sa proposition deux jours plus tard, motif pris de l’impact prévisible du noyage de Cigar Lake sur le cours de l’uranium, et partant, sur ses perspectives de valorisation boursière. Elle décidera peu après de s’introduire à la bourse de Toronto (TSX).

Bien que s’inscrivant dans la stratégie du groupe, l’acquisition d’Uramin pour 2,5 Mds USD a toutefois été réalisée au prix fort avec une prime d'environ un tiers par rapport à la valeur intrinsèque que représentait cet actif pour AREVA. Ceci s’explique par un climat de volontarisme, alimenté par la hausse rapide des cours de l’Uranium et par un mouvement de consolidation du marché qui s’est accéléré sur le premier semestre 2007 (acquisition en février 2007 de UrAsia par Uranium One et lancement début mars de l’OPA inamicale de Paladin sur Summit), et qui a conduit la Direction générale de l’entreprise et les équipes en charge à sous-estimer les risques. Celles-ci se sont en effet montrées certaines de leur capacité à faire entrer rapidement au capital des partenaires chinois pour partager le fardeau. Elles ont en outre tablé sur un calendrier très volontariste pour la mise en exploitation des 3 gisements, alors même que les caractéristiques de ceux-ci (très faible teneur en Uranium du gisement de Trekkopje, difficultés d'accès au gisement de Bakouma) entraînaient de réelles contraintes opérationnelles. Les différentes présentations faites à l’APE et au Conseil de surveillance font insuffisamment ressortir les incertitudes que peuvent exprimer en interne les équipes techniques dans la période précédant l’acquisition.Le processus d'acquisition retenu et ses conditions de mise en œuvre révèlent certains dysfonctionnements dans la gouvernance d'AREVA : il apparaît en particulier que ni le Directoire ni le Conseil de surveillance n'ont été associés à la décision en mars 2007 de prise de participation de 5,5 % dans le cadre d’une augmentation de capital réservée. Compte tenu du caractère stratégique de cette opération, il aurait été opportun qu’ils soient consultés, même si les statuts d’AREVA ne l’imposaient pas.Quant aux procédures d'instruction du dossier d'OPA, elles ont été peu formalisées. Le projet a été évoqué lors d’une séance du Directoire et deux séances du Comité Exécutif Nucléaire en avril et mai avant d’être soumis à l’approbation du Conseil de surveillance. Toutefois aucun dossier ne semble avoir été fourni à ces instances en support de discussion et les procès verbaux de ces réunions sont particulièrement succincts. En revanche, l'acquisition a été examinée et approuvée à l'unanimité le 30 mai 2007 par le Conseil de surveillance dans le respect des règles de gouvernance, sur la recommandation du comité stratégiqueSi certaines rumeurs laissent entendre qu’AREVA aurait été victime de manœuvres frauduleuses, le comité n’a eu connaissance pour sa part d’aucun élément venant accréditer la réalité de ces thèses. Il convient de rappeler par ailleurs que la procédure d’information engagée en 2009 par les autorités boursières canadiennes pour délit d'initiés n’a connu à ce jour aucune suite.

1.		S'agissant de l'acquisition :
					i.		L’acquisition d’Uramin s’inscrivait bien dans la stratégie d’AREVA qui visait à partir de 2006, dans la perspective d'un fort développement du marché nucléaire, à renforcer sa position de n°2 mondial et à sécuriser l'approvisionnement long terme de ses clients clés, dans la logique de son modèle intégré, sachant que des hypothèques pesaient alors sur deux de ses gisements principaux, à savoir Imouraren au Niger (représentant 40 % de la production d’AREVA) compte tenu de la fragilité de la situation politique et Cigar Lake au Canada dont l’inondation fin 2006 repoussait l’entrée en production de plusieurs années. Parmi les différentes juniors minières pouvant constituer une cible potentielle, Uramin, société alors cotée à la bourse de Londres, apparaît fin 2006 comme une cible pertinente.
							AREVA a eu, dès 2005, des contacts au niveau opérationnel avec les équipes d’Uramin. Ces contacts se sont intensifiés à partir de l’été 2006 et une réunion a été organisée fin octobre 2006 entre l'un des principaux actionnaires et la Présidente du directoire. Si Uramin semble alors disposée à se vendre sur la base d’une valorisation de 472 MUSD, les discussions ne donneront rien et Uramin retirera sa proposition deux jours plus tard, motif pris de l’impact prévisible du noyage de Cigar Lake sur le cours de l’uranium, et partant, sur ses perspectives de valorisation boursière. Elle décidera peu après de s’introduire à la bourse de Toronto (TSX).
							Bien que s’inscrivant dans la stratégie du groupe, l’acquisition d’Uramin pour 2,5 Mds USD a toutefois été réalisée au prix fort avec une prime d'environ un tiers par rapport à la valeur intrinsèque que représentait cet actif pour AREVA. Ceci s’explique par un climat de volontarisme, alimenté par la hausse rapide des cours de l’Uranium et par un mouvement de consolidation du marché qui s’est accéléré sur le premier semestre 2007 (acquisition en février 2007 de UrAsia par Uranium One et lancement début mars de l’OPA inamicale de Paladin sur Summit), et qui a conduit la Direction générale de l’entreprise et les équipes en charge à sous-estimer les risques. Celles-ci se sont en effet montrées certaines de leur capacité à faire entrer rapidement au capital des partenaires chinois pour partager le fardeau. Elles ont en outre tablé sur un calendrier très volontariste pour la mise en exploitation des 3 gisements, alors même que les caractéristiques de ceux-ci (très faible teneur en Uranium du gisement de Trekkopje, difficultés d'accès au gisement de Bakouma) entraînaient de réelles contraintes opérationnelles. Les différentes présentations faites à l’APE et au Conseil de surveillance font insuffisamment ressortir les incertitudes que peuvent exprimer en interne les équipes techniques dans la période précédant l’acquisi	tion.
					ii.		Le processus d'acquisition retenu et ses conditions de mise en œuvre révèlent certains dysfonctionnements dans la gouvernance d'AREVA : il apparaît en particulier que ni le Directoire ni le Conseil de surveillance n'ont été associés à la décision en mars 2007 de prise de participation de 5,5 % dans le cadre d’une augmentation de capital réservée. Compte tenu du caractère stratégique de cette opération, il aurait été opportun qu’ils soient consultés, même si les statuts d’AREVA ne l’imposaient pas.
					iii.		Quant aux procédures d'instruction du dossier d'OPA, elles ont été peu formalisées. Le projet a été évoqué lors d’une séance du Directoire et deux séances du Comité Exécutif Nucléaire en avril et mai avant d’être soumis à l’approbation du Conseil de surveillance. Toutefois aucun dossier ne semble avoir été fourni à ces instances en support de discussion et les procès verbaux de ces réunions sont particulièrement succincts. En revanche, l'acquisition a été examinée et approuvée à l'unanimité le 30 mai 2007 par le Conseil de surveillance dans le respect des règles de gouvernance, sur la recommandation du comité stratégique
					iv.		Si certaines rumeurs laissent entendre qu’AREVA aurait été victime de manœuvres frauduleuses, le comité n’a eu connaissance pour sa part d’aucun élément venant accréditer la réalité de ces thèses. Il convient de rappeler par ailleurs que la procédure d’information engagée en 2009 par les autorités boursières canadiennes pour délit d'initiés n’a connu à ce jour aucune suite.

2.		S'agissant de la période postérieure à l'acquisition :
					i.		Les conditions du marché spot de l'uranium se sont significativement dégradées tandis que la réalité de certains des risques opérationnels se confirmait : ainsi, le calendrier de mise en production du principal gisement, celui de Trekkopje, initialement fixé à 2009, a dû être décalé à plusieurs reprises jusqu'en 2012, tandis que le montant des investissements à réaliser était réévalué de 80 %.
					ii.		Soucieuses de justifier la valeur élevée d'acquisition d'Uramin mais aussi d’atteindre les objectifs de développement fixés dans le Plan Stratégique d’AREVA, les équipes en charge du BG Mines ont maintenu, jusqu’à fin 2010, le cap d'une mise en production la plus rapide possible des gisements de Trekkopje, sans attendre l'achèvement des importantes campagnes de sondage engagées à partir de 2008 et destinées à valider le niveau des réserves. Ainsi la direction du BG Mines soumet en novembre 2009 au Comex qui approuve, la décision de lancer à Trekkopje les investissements du projet « Maxi » et ce, alors même que les nouvelles analyses de rentabilité du projet, tout en restant positives indiquent une forte dégradation par rapport aux hypothèses de 2008, en raison d’une part de l'évolution à la baisse du cours de l’uranium et d’autre part de la hausse des coûts de production. Suite à cette décision, 330 MUSD supplémentaires seront effectivement dépensés. En opportunité, le choix fait fin 2009 d’engager la construction du projet Maxi est discutable. Compte tenu des contraintes de liquidité que rencontrait AREVA dans cette période et des incertitudes sur l’évolution du prix de marché de l’Uranium il aurait été plus prudent qu’à compter de fin 2009, les investissements en cours soient différés. Ceci aurait permis d'économiser en 2010 et en 2011 une dépense en cash de 360 MUSD (265 M€) sur un montant total d’engagements de 720 M€ au périmètre d’Uramin. Il est regrettable que le Conseil de surveillance n'ait été à aucun moment formellement saisi du programme d'investissement et de ses conditions de mise en œuvre même si les statuts d’AREVA ne rendaient pas cette procédure obligatoire.
					iii.		Les comptes et l'information financière diffusée par AREVA depuis l'acquisition reflètent les choix de gestion volontaristes faits par les équipes en charge tout au long de la période. La direction financière de l’entreprise, à l'instigation du comité d'audit, a passé lors de la clôture 2010 des provisions pour dépréciation d’actifs à hauteur de 426 M€, intégrant les conséquences du décalage à mi-2013 de la mise en production de Trekkopje et les risques industriels et géologiques sur Trekkopje et Ryst Kuil. Cette provision a été doublée, toujours à l’initiative du comité d’audit, d’une note dans l'annexe aux comptes consolidés mentionnant le caractère non stabilisé des quantités exactes des ressources exploitables.
							Le comité observe que, si d'autres choix de gestion avaient été faits, notamment en ce qui concerne le rythme des investissements, l’entreprise aurait pu être conduite à constater des dépréciations d'actifs plus importantes dès 2009 ou 2010. Il constate qu'il y a eu sur ce point des débats importants entre la direction en charge de la Mine, la direction financière et la direction générale, dont ni le comité d'audit, ni a fortiori le Conseil de surveillance n'ont été informés.
							C’est le réexamen du plan stratégique conduit au deuxième semestre 2011, postérieurement aux évènements de Fukushima, qui conduira finalement le management, compte tenu de la baisse du prix de l’uranium et sur la base de nouvelles hypothèses de coûts et de quantité produite, à revoir les prévisions de mise en production des trois gisements et à envisager en conséquence une majoration très substantielle des provisions pour dépréciation d’actifs dans les comptes de l’exercice 2011.
					iv.		L'opération Uramin - acquisition et investissements subséquents - apparaît comme une mauvaise allocation des capacités financières limitées d'AREVA. Pour autant, les gisements acquis ont bien leur place dans le portefeuille minier du Groupe dans une perspective de long terme.
					v.		Malgré les déconvenues rencontrées entre 2007 et 2011 dans le périmètre d'Uramin, il convient de rappeler que, sur ses autres actifs, l’activité minière d’AREVA a connu dans la même période un développement remarquable et est aujourd’hui une activité très profitable pour le groupe.

A PROPOS

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur. Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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Regulatory News:

EDF et AREVA (Paris:AREVA) se sont mis d’accord sur les principes d’un partenariat long terme pour la fourniture d’uranium naturel sur la période 2014-2030, au bénéfice de la sécurité d'approvisionnement et de la compétitivité du parc nucléaire français.

Ce partenariat s’inscrit dans la continuité des décisions du Conseil de Politique Nucléaire du 21 février 2011. Il conforte la collaboration historique nouée entre AREVA et EDF pour la fourniture de combustible nucléaire et la volonté d’AREVA de renforcer ses liens avec ses principaux clients.

Portant sur un volume global pouvant atteindre plus de 20 000 tonnes, les principes convenus prévoient le prolongement du contrat d’approvisionnement à partir des mines d’AREVA existantes, et ouvrent la perspective à une participation d’EDF au financement du développement d’un nouveau projet minier, en contrepartie d’une part de sa production future. Ces principes seront déclinés en une série d’accords qui seront soumis à l’approbation des organes de gouvernance des deux Groupes.

Ce nouveau partenariat industriel et financier conforte AREVA comme partenaire de référence d’EDF pour son approvisionnement en uranium naturel dont le groupe fournit près de 40% des besoins annuels.

Pour Henri Proglio, Président Directeur Général d’EDF : «Ce partenariat conforte la cohésion de la filière nucléaire française et nous ouvre des perspectives de coopération nouvelle. Il nous assure une visibilité de long terme et s’inscrit pleinement dans notre stratégie visant à sécuriser l’approvisionnement en uranium de nos centrales nucléaires.»

Luc Oursel, Président du Directoire d’AREVA, a déclaré : « Ce nouvel accord long terme avec EDF, après ceux conclus dans la fourniture de générateurs de vapeur et dans l’optimisation de l’exploitation du parc nucléaire français, témoigne de la solidité de notre relation avec notre partenaire historique et démontre une nouvelle fois la capacité d’AREVA à proposer à ses clients des solutions à long terme, adaptées à leurs besoins et permettant de sécuriser leurs approvisionnements ».

A PROPOS

Le groupe EDF, un des leaders sur le marché de l’énergie en Europe, est un énergéticien intégré, présent sur l’ensemble des métiers : la production, le transport, la distribution, le négoce et la vente d’énergies. Premier producteur d’électricité en Europe, le Groupe dispose en France de moyens de production essentiellement nucléaires et hydrauliques fournissant à 95 % une électricité sans émission de CO2. En France, ses filiales de transport et de distribution d'électricité exploitent 1 285 000 km de lignes électriques aériennes et souterraines de moyenne et basse tension et de l’ordre de 100 000 km de réseaux à haute et très haute tension. Le Groupe participe à la fourniture d’énergies et de services à près de 28 millions de clients en France. Le Groupe a réalisé en 2010 un chiffre d’affaires consolidé de 65,2 milliards d’euros dont 44,5 % hors de France. EDF, cotée à la Bourse de Paris, est membre de l’indice CAC 40.

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO2. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.

Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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Regulatory News:

AREVA (Paris:AREVA):

La société ATMEA a reçu le rapport final et les conclusions de l’Autorité de sûreté nucléaire française (ASN) à l’issue de la revue des objectifs et des options de sûreté du réacteur ATMEA1.

Le réacteur ATMEA1 est un réacteur de génération III+ à eau pressurisée de 1100 MWe net, développé et déjà proposé au marché international par ATMEA, co-entreprise d’AREVA et de Mitsubishi Heavy Industries (MHI).

Les objectifs et les principes de sûreté du réacteur ATMEA1 ont été développés selon les normes, règles et recommandations internationales les plus récentes. Ses options de sûreté répondent aux critères les plus exigeants en ce qui concerne la protection des systèmes inhérents à la sûreté, tant du point de vue des risques internes que des risques externes. Sont notamment pris en compte les séismes, les inondations, les chutes accidentelles d’avions commerciaux gros porteurs ainsi que la gestion d’accidents graves et de leurs effets.

En conclusion de sa revue, achevée à la fin du mois de novembre 2011 et menée en étroite collaboration avec l’Institut de Radioprotection et de la Sûreté Nucléaire (IRSN), l’ASN précise que les objectifs et options de sûreté du réacteur sont en accord avec la règlementation française. Elle conclut de même concernant la prise en compte des risques internes et externes. De plus, l’analyse des conditions de l’accident de Fukushima, réalisée par la société ATMEA et qui a démontré que les options de sûreté actuelles du réacteur ATMEA1 n’appelaient à ce jour aucune modification, a été favorablement reçue par l’ASN. La société ATMEA suivra de près les analyses menées au niveau international sur ce sujet et leurs conclusions afin de s’assurer que le réacteur ATMEA1 réponde toujours aux critères de sûreté les plus exigeants.

« Le réacteur ATMEA1 répond aux critères de sûreté internationaux définis pour les réacteurs de génération III+. L’avis émis par l’ASN marque une étape importante pour la future construction du réacteur ATMEA1, en France et dans le monde » a déclaré Philippe Namy, Président d’ATMEA.

L'Autorité de sûreté nucléaire (ASN), autorité administrative indépendante créée par la loi de juin 2006 relative à la transparence et à la sécurité en matière nucléaire, est chargée de contrôler toutes les activités nucléaires civiles en France.

La société ATMEA prend appui sur l’expérience de ses deux maisons mères AREVA et MHI, capitalisant sur le fonctionnement d’un parc international de centrales d’environ 130 réacteurs et représentant environ 3300 années de fonctionnement.

A PROPOS

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.
Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.
Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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Regulatory News:

EDF et AREVA (Paris:AREVA) se sont mis d’accord sur les principes d’un partenariat long terme pour la fourniture d’uranium naturel sur la période 2014-2030, au bénéfice de la sécurité d'approvisionnement et de la compétitivité du parc nucléaire français.

Ce partenariat s’inscrit dans la continuité des décisions du Conseil de Politique Nucléaire du 21 février 2011. Il conforte la collaboration historique nouée entre AREVA et EDF pour la fourniture de combustible nucléaire et la volonté d’AREVA de renforcer ses liens avec ses principaux clients.

Portant sur un volume global pouvant atteindre plus de 20 000 tonnes, les principes convenus prévoient le prolongement du contrat d’approvisionnement à partir des mines d’AREVA existantes, et ouvrent la perspective à une participation d’EDF au financement du développement d’un nouveau projet minier, en contrepartie d’une part de sa production future. Ces principes seront déclinés en une série d’accords qui seront soumis à l’approbation des organes de gouvernance des deux Groupes.

Ce nouveau partenariat industriel et financier conforte AREVA comme partenaire de référence d’EDF pour son approvisionnement en uranium naturel dont le groupe fournit près de 40% des besoins annuels.

Pour Henri Proglio, Président Directeur Général d’EDF : «Ce partenariat conforte la cohésion de la filière nucléaire française et nous ouvre des perspectives de coopération nouvelle. Il nous assure une visibilité de long terme et s’inscrit pleinement dans notre stratégie visant à sécuriser l’approvisionnement en uranium de nos centrales nucléaires.»

Luc Oursel, Président du Directoire d’AREVA, a déclaré : « Ce nouvel accord long terme avec EDF, après ceux conclus dans la fourniture de générateurs de vapeur et dans l’optimisation de l’exploitation du parc nucléaire français, témoigne de la solidité de notre relation avec notre partenaire historique et démontre une nouvelle fois la capacité d’AREVA à proposer à ses clients des solutions à long terme, adaptées à leurs besoins et permettant de sécuriser leurs approvisionnements ».

A PROPOS

Le groupe EDF, un des leaders sur le marché de l’énergie en Europe, est un énergéticien intégré, présent sur l’ensemble des métiers : la production, le transport, la distribution, le négoce et la vente d’énergies. Premier producteur d’électricité en Europe, le Groupe dispose en France de moyens de production essentiellement nucléaires et hydrauliques fournissant à 95 % une électricité sans émission de CO2. En France, ses filiales de transport et de distribution d'électricité exploitent 1 285 000 km de lignes électriques aériennes et souterraines de moyenne et basse tension et de l’ordre de 100 000 km de réseaux à haute et très haute tension. Le Groupe participe à la fourniture d’énergies et de services à près de 28 millions de clients en France. Le Groupe a réalisé en 2010 un chiffre d’affaires consolidé de 65,2 milliards d’euros dont 44,5 % hors de France. EDF, cotée à la Bourse de Paris, est membre de l’indice CAC 40.

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO2. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.
Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.
Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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Regulatory News:

AREVA (Paris:AREVA) annonce ce jour la vente de sa participation de 20 % dans la société Sofradir.

Les groupes Thalès et Safran, chacun actionnaire à hauteur de 40 % de Sofradir, acquièrent chacun 10 % supplémentaires du capital de Sofradir portant ainsi leur participation à 50 %.

Sofradir développe et fabrique des détecteurs infrarouges pour des applications militaires, civiles et spatiales. Sofradir compte 550 personnes, principalement sur le site de Veurey-Voroise près de Grenoble et réalise un chiffre d'affaires d’environ 150 millions d’euros.

Cette cession de participation minoritaire non stratégique pour AREVA participe au plan de financement du groupe annoncé dans le Plan d'Actions Stratégique "Action 2016".

A PROPOS

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.

Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

Service de Presse
Patricia Marie
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Regulatory News:

En 2011, le chiffre d’affaires consolidé d’AREVA (Paris:AREVA) s’élève à 8 872 millions d’euros, en légère baisse de 2,6 % (- 1,2 % à données comparables) par rapport à l’exercice 2010. La baisse du chiffre d’affaires des activités nucléaires est partiellement compensée par une croissance significative des activités renouvelables. Les effets de change et de périmètre ont eu respectivement des impacts négatifs de 113 millions d’euros et de 16 millions d’euros sur la période.

Le chiffre d’affaires du quatrième trimestre 2011 s’établit à 2 922 millions d’euros, stable (- 0,5 % à données publiées, - 0,5 % à données comparables) par rapport au quatrième trimestre 2010. L’effet de change est négligeable sur la période.

Chiffre d’affaires par BG (en millions d’euros)		2011		2010		Variation		Variation p.c.c.		Carnet de commandes au 31/12/2011 (en millions d’euros)		Variation vs. 31/12/2010
Mines		1 289		1 092		+ 18,0 %		+ 24,0 %		10 230		- 2,1 %
Amont		2 282		2 612		- 12,6 %		- 11,8 %		18 071		- 2,1 %
Réacteurs et Services		3 262		3 384		- 3,6 %		- 2,2 %		9 103		+ 24,9 %
Aval		1 594		1 709		- 6,7 %		- 6,4 %		6 282		+ 3,7 %
Energies Renouvelables		297		150		+ 98,2 %		+ 98,3 %		1 778		- 3,5 %
Corporate et autres1		148		157		ns		ns		93		ns
Total		8 872		9 104		- 2,6 %		- 1,2 %		45 558		+ 3,1 %
dont France		3 197		3 571		- 10,5 %		ns
dont International		5 675		5 533		+ 2,6 %		ns

Au 31 décembre 2011, le carnet de commandes du groupe, tiré par les activités nucléaires, atteint 45,6 milliards d’euros, en progression de 3,1 % par rapport au 31 décembre 2010 et de 6,7 % par rapport au 30 septembre 2011. Au total, les annulations de commandes constatées depuis l’accident de Fukushima sont restées limitées à 464 millions d’euros à fin décembre 2011.

Commentant ces chiffres, Luc Oursel, Président du Directoire, a déclaré : « La croissance de notre carnet de commandes au terme d’une année marquée par l’accident de Fukushima confirme la forte présence commerciale du groupe auprès de ses clients. La réduction limitée du chiffre d’affaires en 2011, quant à elle, traduit la robustesse du modèle intégré d’AREVA, qui s’appuie sur une large majorité d’activités récurrentes liées à la base installée nucléaire de nos clients, ainsi que sur le développement de nos activités dans les énergies renouvelables. »

Analyse par Business Group

AREVA présente son information sectorielle par Business Group (BG) opérationnel, ce qui correspond au niveau auquel cette information est examinée au sein des organes de direction du groupe, conformément aux prescriptions de la norme IFRS 8. A la suite de la création d’une filiale distincte regroupant l’ensemble des activités minières du groupe, les données du Business Group Mines sont désormais publiées séparément de celles du Business Group Amont ; les données comparatives de l’exercice 2010 ont été retraitées de façon à refléter cette nouvelle organisation.

L’information sectorielle correspond donc aux cinq Business Groups opérationnels d’AREVA : Mines, Amont, Réacteurs et Services, Aval et Energies Renouvelables.

De façon transverse à plusieurs BG, il convient de souligner qu’AREVA a signé en décembre 2011 avec Xcel Energy un contrat intégré unique de fourniture de combustible et de services associés², destinés à la centrale nucléaire de Monticello dans l’Etat du Minnesota (Etats-Unis) pour un montant d’environ 500 millions de dollars. C’est le premier accord de ce type entre un électricien nucléaire et un fournisseur de combustible dans le pays depuis plusieurs décennies. Ce contrat est inclus dans le carnet de commandes des BG Mines et Amont.

Business Group Mines

Le carnet de commandes du BG Mines s’établit à 10 230 millions d’euros au 31 décembre 2011, en léger repli de 2,1 % par rapport à fin 2010. L’activité commerciale du BG Mines en 2011 s’est inscrite dans un contexte de marché de l’uranium incertain. Plusieurs contrats de fourniture d’uranium ont été signés avec des électriciens américains et asiatiques.

Sur l’ensemble de l’année 2011, le BG Mines enregistre un chiffre d’affaires de 1 289 millions d’euros, en progression de 18,0 % en données publiées et 24,0 % à p.c.c. L’effet de change négatif s’élève à - 52 millions d’euros. Le chiffre d’affaires bénéficie d’une hausse du prix de vente moyen de l’uranium ressortant des contrats.

Business Group Amont

Le carnet de commandes du BG Amont s’élève à 18 071 millions d’euros au 31 décembre 2011, en légère baisse de 2,1 % par rapport à fin 2010. Pour l’année 2011, on note entre autres :

• plusieurs contrats dans l’activité Combustible avec des électriciens américains ;
• un volume significatif de prises de commandes dans l’Enrichissement, notamment aux Etats-Unis et au Japon, en dépit d’un environnement de marché complexe.

Sur l’ensemble de l’année 2011, le BG Amont enregistre un chiffre d’affaires de 2 282 millions d’euros, en repli de 12,6 % en données publiées et 11,8 % à p.c.c. L’effet de change négatif s’élève à - 24 millions d’euros.

• Le chiffre d’affaires de l’activité Enrichissement a été pénalisé par la fin des ventes d’UTS à EDF en France, associée à l’échéance fin 2010 du contrat historique de fourniture de services d’enrichissement depuis l’usine Georges Besse ;
• l’activité Combustible a bénéficié d’un niveau d’activité élevé ;
• l’activité Chimie a été pénalisée par la baisse des livraisons aux électriciens japonais suite aux événements intervenus au Japon. Dans ce contexte, AREVA a considéré préférable, par prudence, de limiter l’activité de conversion de Comhurex sur la fin de l’année 2011 et a pris la décision d’interrompre la production sur les sites de Comhurex pour une durée de 2 mois, sans impact sur les livraisons aux clients.

Business Group Réacteurs et Services

Le carnet de commandes du BG Réacteurs et Services s’établit à 9 103 millions d’euros au 31 décembre 2011, en hausse de 24,9 % par rapport à fin 2010. En 2011, les principales prises de commandes sont les suivantes :

• un contrat d’environ 1,1 milliard d’euros avec EDF pour la fourniture de 32 des 44 générateurs de vapeur destinés aux centrales nucléaires françaises d’une puissance de 1 300 MW ;
• un contrat de plus de 600 millions d’euros avec EDF pour la rénovation des systèmes de contrôle-commande de ses centrales de 1 300 MW ;
• un contrat avec Tennessee Valley Authority lié à l’achèvement de la centrale de Bellefonte aux Etats-Unis (les commandes continueront d’entrer progressivement en carnet jusqu’à la fin du projet pour un montant d’environ un milliard de dollars) ;
• un contrat avec CNNC pour la fourniture des systèmes numériques de contrôle-commandes pour les réacteurs Tianwan 3 et 4, en Chine ;
• des contrats avec EDF pour les premières études d’ingénierie et sur la fabrication de certains forgés pour les futurs réacteurs que l’électricien français projette de construire au Royaume-Uni. La certification provisoire par les autorités de sûreté britanniques du réacteur EPR a été obtenue en 2011.

Le chiffre d’affaires du BG Réacteurs et Services s’établit à 3 262 millions d’euros en 2011, en baisse de 3,6 % (- 2,2 % à p.c.c). L’effet de change est négatif de 31 millions d’euros.

• Le chiffre d’affaires de l’activité Nouvelles Constructions diminue principalement à cause de la baisse des études d’ingénierie aux Etats-Unis. L’activité liée aux EPR en construction en Finlande, en France, en Chine reste stable sur la période ;
• les Services à la Base Installée sont en progression, notamment du fait de la hausse des études d’ingénierie en France ;
• le chiffre d’affaires de l’activité Equipements diminue en raison du volume décroissant de livraisons de composants lourds.

Business Group Aval

Le carnet de commandes du BG Aval s’établit à 6 282 millions d’euros au 31 décembre 2011, en hausse de 3,7 % par rapport à fin 2010. Parmi les contrats remportés en 2011, on note :

• plusieurs contrats avec le CEA pour la poursuite du démantèlement de l’usine UP1 à Marcoule ;
• un contrat avec le CEA pour l’évacuation, le traitement et le transport de combustibles Phenix.

Le chiffre d’affaires du BG Aval ressort à 1 594 millions d’euros en 2011, en baisse de 6,7 % par rapport à la même période de 2010 (- 6,4 % à données comparables).

• Le chiffre d’affaires de l’activité Recyclage a été pénalisé par la baisse du niveau d’activité dans les usines de La Hague et Melox, à la suite d’interruptions de production survenues sur les installations à la fin du 1^er semestre, la production ayant pleinement repris au cours du 3^ème trimestre ;
• dans l’activité Valorisation, la réduction au 1^er semestre du périmètre d’intervention d’AREVA dans le cadre du contrat de démantèlement de l’usine UP1 à Marcoule avec le CEA est compensée par la mise en place de solutions de traitement des eaux contaminées sur le site de Fukushima-Daiichi, au Japon ;
• le chiffre d’affaires Logistique a bénéficié de la hausse d’activité dans l’entreposage aux Etats-Unis et dans le transport.

Business Group Energies Renouvelables

Le carnet de commandes du BG Energies Renouvelables atteint 1 778 millions d’euros au 31 décembre 2011, en baisse de 3,5 % par rapport à fin 2010. Les contrats les plus significatifs remportés au cours de l’année sont :

• un contrat majeur pour l’installation d’une unité solaire thermique à concentration couplée à la centrale à charbon de Kogan Creek, exploitée par CS Energy en Australie ;
• dans le cadre du consortium mené par AREVA auprès d’Eneco, l’un des principaux électriciens néerlandais, un contrat portant sur la construction d’une centrale à biomasse au nord des Pays-Bas, pour un montant total pour le consortium de 155 millions d’euros.

Le chiffre d’affaires du BG Energies Renouvelables ressort à 297 millions d’euros pour l’année 2011, en forte hausse par rapport à 2010 (+ 98,2 % en données publiées et + 98,3 % à données comparables) grâce à une croissance notable des activités Eolien Offshore avec la montée en puissance de la production en série de la turbine M5000 dans l’usine de Bremerhaven, en Allemagne.

Annexe - Chiffre d'affaires consolidé

En millions d’euros		2011		2010		Variation 2011 / 2010 en %		Variation 2011 / 2010 en % à p.c.c.
1er trimestre
Mines		280		219		+ 28.1 %		+ 35.3 %
Amont		522		456		+ 14,6 %		+ 14,3 %
Réacteurs et Services		739		775		- 4,7 %		- 4,6 %
Aval		371		413		- 10,1 %		- 10,2 %
Energies Renouvelables		29		33		- 13,9 %		- 17,0 %
Corporate et autres		38		40		ns		ns
Total		1 979		1 936		+ 2,2 %		+ 2,7 %
2ème trimestre
Mines		234		307		- 23,6 %		- 11,1 %
Amont		392		612		- 36,0 %		- 34,8 %
Réacteurs et Services		865		767		+ 12,7 %		+ 17,2 %
Aval		459		485		- 5,2 %		- 4,4 %
Energies Renouvelables		30		14		+ 124,9 %		+ 134,9 %
Corporate et autres		37		38		ns		ns
Total		2 018		2 222		- 9,2 %		- 5,4 %
3ème trimestre
Mines		272		233		+ 16,9 %		+ 17,3 %
Amont		551		574		- 4,0 %		- 2,3 %
Réacteurs et Services		789		759		+ 3,9 %		+ 6,3 %
Aval		255		376		- 32,1 %		- 31,5 %
Energies Renouvelables		50		24		+ 104,9 %		+ 107,1 %
Corporate et autres		35		44		ns		ns
Total		1 953		2 011		- 2,9 %		- 1,3 %
4ème trimestre
Mines		502		333		+ 50,7 %		+ 49,1 %
Amont		816		970		- 15,8 %		- 15,5 %
Réacteurs et Services		869		1 082		- 19,8 %		- 19,7 %
Aval		508		435		+ 16,6 %		+ 16,6 %
Energies Renouvelables		188		79		+ 138,8 %		+ 140,4 %
Corporate et autres		39		36		ns		ns
Total		2 922		2 936		- 0,5 %		- 0,5 %
Total de l’année 2011
Mines		1 289		1 092		+ 18,0 %		+ 24,0 %
Amont		2 282		2 612		- 12,6 %		- 11,8 %
Réacteurs et Services		3 262		3 384		- 3,6 %		- 2,2 %
Aval		1 594		1 709		- 6,7 %		- 6,4 %
Energies Renouvelables		297		150		+ 98,2 %		+ 98,3 %
Corporate et autres		148		157		ns		ns
Total		8 872		9 104		- 2,6 %		- 1,2 %

Nota bene :

• A données comparables / à p.c.c. : à périmètre et taux de change constants.
• Effet de change :

L’effet de change mentionné dans ce communiqué provient de la conversion des comptes des filiales dans l’unité de compte du groupe. Cet effet résulte principalement de l’évolution du dollar américain par rapport à l’euro. AREVA rappelle également que sa politique de couverture de change des opérations commerciales vise à protéger sa profitabilité contre la fluctuation du cours des devises par rapport à l’euro.

• Déclarations prospectives :

Ce document contient des informations et des déclarations prospectives. Les déclarations comprennent des projections financières et des estimations ainsi que les hypothèses sur lesquelles celles-ci reposent, des déclarations portant sur des projets, des objectifs et des attentes concernant des opérations, des produits et des services futurs ou les performances futures. Bien que la direction d’AREVA estime que ces déclarations prospectives sont raisonnables, les investisseurs et les porteurs de titres AREVA sont alertés sur le fait que ces déclarations prospectives sont soumises à de nombreux risques et incertitudes, difficilement prévisibles et généralement en dehors du contrôle d’AREVA, qui peuvent impliquer que les résultats et développements attendus diffèrent significativement de ceux qui sont exprimés, induits ou prévus dans les informations et déclarations prospectives. Ces risques comprennent ceux qui sont développés ou identifiés dans les documents publics déposés par AREVA auprès de l’AMF, y compris ceux énumérés sous la section « Facteurs de risques » du document de référence enregistré auprès de l’AMF le 30 mars 2011 et actualisé avec le rapport semestriel 2011 (consultables en ligne sur le site internet d’AREVA à l’adresse : www.areva.com). AREVA ne prend aucun engagement de mettre à jour les informations et déclarations prospectives à l’exception de ce qui est requis par les lois et règlements applicables.

Calendrier prévisionnel des événements et publications à venir

2 mars 2012 – 08:45 CEST : Communiqué de presse – Résultats de l’exercice 2011

2 mars 2012 – 10:00 CEST : Conférence téléphonique et webcast – Résultats de l’exercice 2011

26 avril 2012 – 17:45 CEST : Communiqué de presse – Chiffre d’affaires et informations relatives au 1^er trimestre

10 mai 2012 : Assemblée Générale des actionnaires

A PROPOS

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

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Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

¹ Inclut les activités de Conseil en Systèmes d’Information

² Ce contrat comprend la fourniture d’uranium, la conversion, l’enrichissement, la conception et la fabrication du combustible ainsi que les services d’ingénierie associés.

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Regulatory News:

A la suite d’une dépêche de presse qui rapporte des propos non sourcés relatifs à l’acquisition d’Uramin, AREVA (Paris:AREVA) souhaite rappeler que l’audition par des membres de la Commission des Finances de l’Assemblée Nationale à laquelle se réfère cette dépêche se tenait à huis clos.

Par définition, les auditions à huis clos ne font pas l'objet de commentaires. Nous respectons cette règle et les propos de ceux qui l'enfreignent n'engagent qu'eux-mêmes. AREVA dément les propos qui sont rapportés par cette agence de presse.

A PROPOS

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Regulatory News:

Faisant suite à de récentes rumeurs de presse, AREVA (Paris:AREVA) dément toute intention de prise de participation au capital d'Urenco pour le moment.

A PROPOS

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Regulatory News:

AREVA (Paris:AREVA):

Stefan vom Scheidt est nommé Directeur d’AREVA NP GmbH, la filiale à 100% d’AREVA en Allemagne.

Il rapporte à Olivier Wantz, Directeur Général Adjoint, en charge du Soutien aux Opérations, membre du Directoire et Président du Conseil de Surveillance d’AREVA NP GmbH.

Cette nomination est effective depuis le 1^er janvier 2012.

Éléments biographiques

Stefan vom Scheidt est diplômé de l’École Nationale Supérieure d'Électricité et de Mécanique de Nancy. Il débute sa carrière en 1979 à la Division Combustible Nucléaire de FRAMATOME, en charge de la Conception mécanique et du Développement des assemblages de combustibles. En 1987, il devient responsable de l’Innovation et du Développement technique des assemblages de combustibles et, en 1989, responsable des contrats de transfert de technologie pour les assemblages de combustibles avec le Japon et les Etats-Unis. De 1990 à 1994, Stefan vom Scheidt occupe les postes d’officier de liaison pour FRAMATOME, COGEMA et Pechiney à Lynchburg (Etats-Unis) et d’adjoint au président de Babcock & Wilcox Fuel Company. En 1994, il devient directeur du Marketing et du Développement des assemblages de combustibles de FRAMATOME et, en 2000, adjoint au directeur du secteur Combustible nucléaire. Il devient Senior Vice President Réacteurs Nucléaires et adjoint au directeur du secteur Réacteurs Nucléaires d’AREVA NP en 2004. Depuis 2007, Stefan vom Scheidt est président directeur général de la société ATMEA.

A PROPOS
AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité sans CO₂. Le groupe possède une expertise et un savoir-faire qui font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.
Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs fortement ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.
En cultivant au quotidien les synergies entre ces deux grandes offres du "sans CO₂", les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie plus sûre, plus propre et plus économique.

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AREVA (Paris:AREVA) vient de signer avec Xcel Energy* un contrat intégré unique de fourniture de combustible et de services associés, destinés à la centrale nucléaire de Monticello dans l’Etat du Minnesota.

Ce contrat d’un montant d’environ 500 millions de dollars comprend la fourniture d’uranium, la conversion, l’enrichissement, la conception et la fabrication du combustible ainsi que les services d’ingénierie associés. C’est le premier accord de ce type entre un électricien nucléaire et un fournisseur de combustible dans le pays depuis plusieurs décennies.

Selon les termes du contrat, AREVA fournira six recharges de combustible, soit plus d’une décennie d’approvisionnement, à partir de 2015. Le contrat inclut la transition de la centrale de Monticello vers le tout nouveau combustible ATRIUM^TM 10XM d’AREVA pour réacteur à eau bouillante. Ce sera la première fois que Xcel Energy utilisera du combustible AREVA dans ses centrales.

Luc Oursel, le Président du Directoire d’AREVA, a déclaré : « AREVA est très heureux de la confiance que nous témoigne Xcel Energy. Ce succès a été rendu possible grâce à notre modèle intégré qui s’appuie sur une offre large de produits et de services, adaptée pour répondre aux besoins de nos clients ».

Dennis Koehl, Vice-Président et directeur de la production nucléaire d’Xcel Energy, se réjouit que l’électricien travaille avec AREVA. « Ce contrat dessine le début d’une fructueuse collaboration entre AREVA et Xcel Energy. Nous pensons qu’elle sera bénéfique pour nos clients, notamment parce qu’elle permettra une maîtrise des coûts du combustible ».

p*Xcel Energy est un électricien majeur aux États-Unis opérant dans huit Etats du Midwest et de l’ouest du pays, avec une capacité de production totale de 16 000 MW.

A PROPOS

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.

Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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AREVA (Paris:AREVA) et le Fonds Stratégique d’Investissement annoncent être entrés en négociations exclusives au titre de la cession de la participation d’AREVA dans Eramet.

A PROPOS

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.

Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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AREVA (Paris:AREVA) annonce la livraison à son partenaire CNNC Fuel Assembly Corporation* d’un lot de composants d’assemblages de combustible comprenant 700 assemblages et 800 grappes de contrôle**. Avec cette livraison, la plus importante réalisée à ce jour par le groupe en Chine, AREVA et son partenaire CNNC Fuel Assembly Corporation confortent leurs excellents résultats obtenus dans ce domaine au cours de l’année.

Au total en 2011, ce sont l’équivalent en composants de pas moins de 1600 assemblages de combustibles et grappes associées qui ont été livrés en Chine. Cette performance exceptionnelle, qui correspond à 30 recharges de réacteurs à eau pressurisée (PWR) de 1000 MW (CPR1000 ou M310+), permet à AREVA d’enregistrer une augmentation de ses ventes en Chine de 60% par rapport à l’année précédente.

La hausse notable de la demande de services nucléaires témoigne de la vitalité du marché chinois, dont le parc nucléaire est appelé à se développer significativement dans les années à venir. Aujourd’hui, AREVA fournit 100 % des composants importés en Chine pour la fabrication des assemblages AFA 3G qui sont chargés dans la plupart des réacteurs de 2^ème génération à eau pressurisée chinois.

Markus Birkhofer, Directeur de la Business Unit Combustibles, a déclaré : « cette performance est le résultat d’une coopération historique avec CNNC. Les équipes d’AREVA se sont pleinement mobilisées pour tisser de solides liens de confiance avec le client, basés sur l’efficacité et la fiabilité de notre offre. Ce partenariat renforce la position du groupe comme acteur majeur du marché nucléaire chinois ».

*Filiale du groupe chinois China National Nuclear Corporation, CNNC Fuel Assembly Corporation est spécialisée dans la fabrication d’assemblages de combustible. Les composants du groupe, fabriqués dans les usines AREVA de Romans, Pierrelatte et Paimboeuf, sont livrés à Yibin, dans la province du Sichuan, pour y être assemblés. L’usine de Yibin fournit elle-même plusieurs électriciens chinois.

**Dans le cœur d'un réacteur nucléaire, la réaction en chaîne est régulée par les grappes de contrôle. Celles-ci ont une triple fonction : protéger le cœur, réguler le débit et contrôler la température.

A PROPOS
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AREVA (Paris:AREVA) annonce la signature d’un accord avec ses partenaires* dans l’exploitation du gisement de Cigar Lake d’une part et du site minier de McClean Lake d’autre part, pour traiter la totalité du minerai d'uranium qui sera extrait à Cigar Lake dans l’usine de McClean Lake (détenu à 70% par AREVA).

Découvert en 1981 par AREVA, le gisement de Cigar Lake est le deuxième plus grand gisement au monde à forte concentration en uranium (capable de produire plus de cent kilos d’uranium par tonne de roche). AREVA est actionnaire à 37,1% de la société d’exploitation gérée par Cameco Corporation (actionnaire à 50,03%). Le gisement devrait entrer en production courant 2013 pour atteindre à pleine capacité une production de 6 900 tonnes d’uranium par an.

L’usine de McClean Lake, exploitée par AREVA, est la seule usine au monde capable de traiter des minerais à très haute teneur sans les diluer. AREVA a prévu d’y investir près de 150 millions de dollars canadiens (plus de 107 millions d’euros) pour l’optimiser et porter sa capacité de traitement à plus de 8 500 tonnes par an.

« Cet accord stratégique renforce notre position d’acteur majeur au Canada aux côtés de notre partenaire Cameco. Les activités minières sont un atout clé pour le modèle intégré d’AREVA et plus que jamais, nous poursuivons nos efforts pour développer le savoir-faire minier qui fait du groupe l’un des leaders mondiaux de l’uranium », souligne Sébastien de Montessus, Directeur Général Adjoint en charge des activités minières d’AREVA.

* Les partenaires de Cigar Lake sont AREVA, Cameco Corporation, Idemitsu et TEPCO ; et ceux de McClean Lake sont AREVA, Denison Mines Corp. et OURD (Canada) Co. Ltd.

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Regulatory News:

Le pacte d’actionnaires d’ERAMET conclu entre SORAME-CEIR et AREVA (Paris:AREVA) a été reconduit pour une durée de six mois à compter du 1^er janvier 2012.

SORAME – CEIR / AREVA

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AREVA (Paris:AREVA) se réjouit de la décision des autorités de sureté britanniques portant sur la certification provisoire de l’EPR^TM après 4 ans d’études de conception du réacteur.

Il s’agit d’une étape clé dans la construction de réacteurs EPR^TM au Royaume-Uni, technologie choisie par EDF.

Cette annonce fait suite au contrat signé en juillet dernier avec EDF portant sur la fourniture par AREVA des pièces forgées destinées au réacteur EPR^TM de Hinkley Point C.

Alain-Pierre Raynaud, Président d’AREVA UK, a déclaré : « C’est un moment très important. Après quatre années d’examen détaillé et approfondi de la conception de l’EPR par les organes de régulation britanniques, ces derniers ont conclu que le résultat est globalement satisfaisant, tant en termes de conception que de sécurité de l’EPR, et ils sont près à émettre une Confirmation de réception provisoire de la conception pour le Royaume-Uni. »

« Nous avons déjà résolu un certain nombre de questions en suspens et sommes déterminés à satisfaire les autorités de régulation sur tous les sujets restant à régler, y compris ceux soulevés par Fukushima. Cela permettra de lancer la construction du premier EPR au Royaume-Uni et de tirer profit de tous les avantages que notre technologie à faibles émissions de CO₂ apportera en termes d’emplois et de fourniture d’énergie garantie. »

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AREVA (Paris:AREVA) annonce ce jour la finalisation de la vente de 01dB-Metravib, filiale d’AREVA TA, à l’équipe de dirigeants de 01dB-Metravib associée au fonds d’investissement lyonnais EVOLEM.

01dB-Metravib, société basée à Limonest près de Lyon, est un expert international en acoustique et vibration employant 320 personnes et réalisant un chiffre d’affaires d’environ 40 millions d’euros.

Au terme d’un processus de vente compétitif impliquant de nombreux candidats français et étrangers, le projet de reprise de l’équipe de dirigeants et d’EVOLEM est apparu comme le plus à même de garantir la pérennité industrielle de la société et de développer l’ensemble des activités de 01dB-Metravib, tout en répondant aux intérêts patrimoniaux d’AREVA et en assurant un maintien de l’emploi et des sites de la société.

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• Tirer parti de la croissance attendu du nucléaire et des renouvelables
• Sélectivité des programmes d’investissements
• Retour à l’autofinancement dès 2014

  Paris

Regulatory News:

Areva (Paris:AREVA):

Luc Oursel, Président du Directoire, et Pierre Aubouin, Directeur général adjoint en charge des Finances, ont présenté ce jour le plan stratégique du groupe pour la période 2012-2016. Fruit d’un travail collectif, son élaboration repose sur l’analyse approfondie et l’évaluation réaliste des perspectives de l’ensemble des activités du groupe et des moyens associés.

Luc Oursel a déclaré : « notre plan fonde sa dynamique sur notre confiance en l’avenir des énergies nucléaire et renouvelable. Il vise à conforter notre leadership sur ce marché, à faire de nous un acteur de référence dans les énergies renouvelables et à nous donner les moyens d’y parvenir ».

Développement de l’énergie nucléaire et des renouvelables : les fondamentaux demeurent

Le développement des énergies nucléaire et renouvelables est incontournable :

• Doublement de la demande mondiale d’énergie à l’horizon 2050 entraîné par la croissance économique des pays émergents et le développement de nouveaux besoins en électricité (transports individuels et collectifs, technologies de l’information),
• Nécessité d’assurer l’indépendance énergétique des pays alors que la raréfaction des ressources fossiles et les aléas géopolitiques privilégient le recours aux énergies à coût stable et prévisible,
• Lutte contre le changement climatique avec la réduction des émissions des gaz à effet de serre

Dans un tel contexte, la décision allemande demeure isolée et les programmes nucléaires ont été confirmés dans leur grande majorité dans le monde. Plus conservateur dans ses prévisions que l’Agence Internationale de l’Energie, le groupe anticipe une croissance de 2,2 % par an pour atteindre 583 GWe nucléaires installés à l’horizon 2030 contre 378 GWe aujourd’hui. Toutefois, l’accident de Fukushima va entraîner un décalage dans le lancement de nouveaux programmes.

« Action 2016 » pour consolider le leadership d’AREVA dans le nucléaire et devenir un acteur de référence dans les énergies renouvelables

Le plan d’actions stratégique du groupe, « Action 2016 », repose sur les valeurs de sécurité, sûreté et transparence sur lesquelles AREVA s’est toujours appuyé.

Il se fonde sur des choix stratégiques de :

• priorité commerciale accordée à la création de valeur
• sélectivité dans les investissements
• renforcement de la structure financière

qui imposent une amélioration de la performance du groupe d’ici à 2015.

Ce plan fait de la sûreté une priorité stratégique dans la performance industrielle et commerciale du groupe.

• Sûreté et sécurité des opérations du groupe : AREVA se donne les moyens d’assurer le plus haut niveau de sûreté dans la conduite de ses opérations. La nouvelle usine d’enrichissement par centrifugation Georges Besse II et les futures installations de conversion Comurhex II répondent à ces impératifs. Dans le domaine de la sécurité, l’objectif demeure 0 accident.
• Sûreté des produits et services : La gamme de réacteurs de 3^èmegénération EPR^TM, ATMEA et KERENA sont les plus sûrs du marché. Pour les réacteurs existants, AREVA a développé le programme « Safety Alliance », une gamme de services destinés à renforcer la sûreté des centrales nucléaires. Ce marché est appelé à se développer à la suite des études menées par les autorités de sûreté après l’accident de Fukushima.

Confronté, comme ses concurrents, à la période d’incertitude consécutive à l’accident de Fukushima, AREVA peut s’appuyer sur la force de son modèle intégré qui lui permet de profiter des opportunités offertes sur chaque segment du marché nucléaire. Avec un portefeuille de clients représentant 95% des électriciens nucléaires mondiaux et avec une présence commerciale dans 360 réacteurs, AREVA réalise plus de 80 % de son chiffre d’affaires dans les activités récurrentes (services aux centrales nucléaires en activité, combustible nucléaire, etc.). En outre, le carnet de commandes du groupe représente 5 années de chiffres d’affaires, offrant ainsi une grande visibilité sur l’activité des prochaines années et un équilibre entre les différentes activités.

AREVA va continuer de tirer profit de ses coûts de production d’uranium les plus bas du marché minier et de bénéficier d’un retour d’expérience unique sur les projets EPR™. Dans les énergies renouvelables, complémentaires des activités nucléaires, le groupe entend devenir un acteur majeur de ce secteur dont la croissance attendue s’élève à 8 % par an (hors hydroélectricité) d’ici à 2035.

Dans le cadre du renforcement de la structure financière du groupe, le programme d’investissement a été réduit de 34 % à 7,7 milliards d’euros sur la période 2012-2016. Les investissements de sûreté sont maintenus au même niveau que durant la période précédente (2 milliards d’euros) tandis qu’un recentrage sur les investissements stratégiques prioritaires est effectué.

Des projets de cessions ciblées d’activités non stratégiques, d’actifs financiers ou de parts minoritaires dans des projets pour un montant minimum de 1,2 milliard d’euros sont à l’étude. Elles participeront au plan de financement du groupe et au renforcement de sa capacité d’autofinancement des investissements.

Les mesures qui seront déployées doivent permettre de réduire les dépenses d’exploitation d’un milliard d’euros et le besoin en fonds de roulement de 500 millions d’euros d’ici à 2015. Dès 2014, le groupe autofinancera l’intégralité de ses investissements.

Le groupe prévoit de renforcer sa politique de développement des talents mise en œuvre depuis plusieurs années. Des actions spécifiques compléteront les politiques de développement déjà conduites dans plusieurs domaines tels que la diversité ou la formation professionnelle. Alors qu’AREVA va geler les recrutements dans les fonctions supports (Finances, Ressources humaines, Juridique, Communication,…), le développement et l’accompagnement des mobilités, professionnelle et géographique, seront étendus.

Mais la situation spécifique en Allemagne, consécutive à la décision de sortie du nucléaire, contraint AREVA à redimensionner, comme les autres acteurs du marché local, son activité, ce qui pourrait entrainer une réduction d’au moins 1 200 emplois. Elle se fera dans l’esprit de dialogue social qui anime l’entreprise.

Ce plan de performance ambitieux et volontaire pour le période 2012-2016 donne au groupe les moyens de faire face au ralentissement temporaire du marché consécutif à l’accident de Fukushima et d’assurer une croissance sûre et durable de ses activités. Il fixe les orientations stratégiques des salariés du groupe pour les années à venir et confirme l’ambition d’AREVA de conforter sa place convoitée de numéro 1 mondial du nucléaire et de devenir un acteur de référence dans les énergies renouvelables. « Action 2016 » est un plan de développement et de compétitivité.

La présentation d’« Action 2016 » ainsi que sa retransmission différée sont disponibles sur le site internet www.areva.com

A PROPOS

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Compte-tenu des rumeurs publiées dans la presse les dimanche 11 et lundi 12 décembre 2011, des déclarations intervenues le dimanche 11 décembre et de la tenue du Conseil de Surveillance d'AREVA ce jour, AREVA est amené à demander à Euronext Paris SA la suspension de la cotation du titre AREVA (code ISIN: FR0011027143) de façon à permettre une information complète, exacte et précise aux marchés et d'assurer l'égalité de traitement de tous ses actionnaires.

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Regulatory News:

AREVA (Paris:AREVA):

• Présentation détaillée du plan « Action 2016 » le mardi 13 décembre 2011
• Perspectives financières :
  • Pertes opérationnelles attendues en 2011
  • Objectif de plein autofinancement des investissements en cumul sur la période 2012-2016
  • Cash flow opérationnel libre à l’équilibre dès 2013, supérieur à un milliard d’euros par an à partir de 2015

A l’occasion de la réunion d’information qui se tiendra demain à Paris, Luc Oursel, Président du Directoire d’AREVA et Pierre Aubouin, Directeur Général Adjoint en charge des Finances, présenteront « Action 2016 », le plan d’actions stratégique du Groupe. Il repose sur une analyse en profondeur des perspectives de marché.

« Le développement d’AREVA doit s’inscrire dans une vision long-terme du marché de l’énergie, a déclaré Luc Oursel. Compte tenu de la croissance attendue de la consommation d’électricité, AREVA a la conviction que les perspectives de développement des énergies nucléaire et renouvelables sont solides au cours des prochaines années, même si la montée en puissance de la base installée mondiale de centrales nucléaires interviendra avec un certain décalage par rapport aux prévisions antérieures à l’accident de Fukushima.

Avec la mise en œuvre de son plan d’actions stratégique « Action 2016 », AREVA a l’ambition de renforcer son leadership dans la fourniture de solutions pour produire de l’électricité avec moins de CO₂, en s’appuyant sur l’expérience de ses collaborateurs, la confiance de ses clients dans le monde entier et le soutien de ses actionnaires.

AREVA s’engage à améliorer sa performance au cours des prochaines années pour atteindre cet objectif ».

Les grandes orientations stratégiques d’AREVA et les perspectives financières pour les cinq prochaines années ont été présentées et approuvées par le Conseil de Surveillance du Groupe, réuni ce jour sous la Présidence de Jean-Cyril Spinetta.

1. « Action 2016 » : améliorer la performance du Groupe dans les énergies nucléaire et renouvelables

Le nouveau plan d’actions stratégique du Groupe, dont le socle demeure les valeurs de sûreté, sécurité et transparence, s’appuie sur des choix stratégiques déterminants :

• la priorité commerciale accordée à la création de valeur par la fourniture de solutions destinées à la base installée (offres intégrées dans l’amont du cycle, opérations de renforcement de la sûreté rendues nécessaires à la suite de Fukushima, modernisation et extension de durée de vie des centrales existantes à travers le monde, solutions de gestion des combustibles usés) et la construction de centrales reposant sur les critères de sûreté et de sécurité les plus élevés ;
• la sélectivité dans les investissements en concentrant les investissements opérationnels d’ici à 2016 sur la poursuite des programmes de sûreté, sécurité et maintenance et des projets déjà lancés – plusieurs projets d’investissements étant suspendus en raisons d’incertitudes ;
• le renforcement de la structure financière assis sur l’amélioration de la performance, un niveau de liquidité approprié et un programme de cessions d’un montant total supérieur à 1,2 milliard d’euros.

L’amélioration de la performance d’ici à 2015 repose sur cinq piliers : la sûreté-sécurité, la compétitivité économique, les opérations et clients, les technologies et les ressources humaines.

S’agissant de l’amélioration de la compétitivité économique, le Groupe a identifié et mettra en œuvre un ensemble d’initiatives visant à réduire les coûts opérationnels (pour un montant total d’économies visées de 1 milliard d’euros en rythme annuel à horizon 2015, soit 10% environ de la base de coûts) et à améliorer le besoin en fonds de roulement de 500 millions d’euros (soit une réduction supérieure à 15 jours de chiffre d’affaires) à horizon 2015.

2. Perspectives financières

Exercice 2011⁽¹⁾ : conséquences comptables immédiates du nouvel environnement de marché

Compte tenu de l’évolution de l’activité du Groupe au second semestre 2011, AREVA prévoit pour l’exercice 2011 :

• un carnet de commandes au 31 décembre de l’ordre de 44 milliards d’euros ;
• un chiffre d’affaires consolidé supérieur à 8,9 milliards d’euros ;
• un excédent brut d’exploitation (EBE) consolidé supérieur à 240 millions d’euros, hors pénalité de 648 millions d’euros reçue de Siemens ;
• un cash flow opérationnel libre avant impôts d’un montant négatif limité à 1,8 milliards d’euros (hors effets Siemens : pénalité reçue de 648 millions d’euros et acquisition réalisée des titres détenus par Siemens dans AREVA NP).

Par ailleurs, dans le cadre de la préparation de l’arrêté des comptes consolidés du groupe au 31 décembre 2011, AREVA a identifié la nécessité de constituer des provisions ou dépréciations affectant le résultat opérationnel de l’exercice :

• pour un montant total d’environ 1 460 millions d’euros¹, une provision pour perte de valeur des actifs incorporels et corporels immobilisés au titre des projets miniers issus d’UraMin en phase de développement ou non encore lancés en Namibie (Trekkopje), République centrafricaine (Bakouma) et Afrique du Sud (Ryst Kuil). Il est rappelé que les annexes aux comptes consolidés pour l’exercice 2010 (note n°11) et comptes consolidés au
  30 juin 2011 (note n°8), qui avaient fait l’objet d’une revue par le Conseil de Surveillance sur le rapport du Comité d’Audit, comprenaient des mentions relatives à ces champs miniers et qu’une provision pour perte de valeur d’un montant total de 426 millions d’euros avait été constituée au cours de l’exercice 2010. En particulier, l’annexe aux comptes consolidés pour l’exercice 2010 comportait la précision suivante relative à Trekkopje : « le faible niveau de corrélation identifié entre mesure radiométrique et teneur en Uranium dans le minerai évaluée par mesure chimique, engendre une incertitude sur les ressources effectives du gisement et les quantités qui pourront être in fine produites ». L’annexe aux comptes consolidés au 30 juin 2011, quant à elle, comportait la précision suivante : « En particulier, pour le gisement de Trekkopje, les premiers résultats sur les corrélations entre mesures radiométriques et mesures chimiques font apparaitre un risque de baisse des teneurs réelles dans le minerai, plus particulièrement dans le minerai à faible teneur, et donc un risque de baisse du niveau des ressources »

Dans ce contexte, la perte de valeur supplémentaire anticipée à fin 2011 est essentiellement attribuable à :

• pour le gisement de Trekkopje, une révision défavorable (i) du niveau des ressources enregistrées de 45,2 ktU à 26,0 ktU, et (ii) des hypothèses de coût de production du site, à l’issue de l’interprétation des résultats des analyses techniques menées, qui était en cours à la date de l’arrêté des comptes consolidés au 30 juin 2011 ;
• l’ajustement de l’équilibre offre-demande suite à l’accident de Fukushima, l’évolution à la baisse des anticipations de prix futurs sur le marché de l’uranium naturel, telles que ressortant des publications d’experts indépendants disponibles à la date du présent communiqué² et la décision de report du calendrier de mise en production de ces trois champs miniers ;
• la révision du plan minier des gisements concernés sur la base des éléments ci-dessus.

Compte tenu de la provision de 426 millions d’euros comptabilisée en 2010 au titre de ces projets miniers, et après provision supplémentaire de 1 460 millions d’euros, la valeur résiduelle des actifs immobilisés au titre de ces projets s’élèverait à fin 2011 à environ 410 millions d’euros³ ;

• pour un montant total d’environ 800 millions d’euros, un ensemble de dotations aux provisions pour risques et charges susceptibles de se dénouer en décaissements futurs, détaillées en Annexe du présent communiqué ;

• pour un montant total d’environ 100 millions d’euros, des pertes de valeur sur des actifs immobilisés relatifs à des installations industrielles de production d’équipements (BG Réacteurs et Services) et de chimie (BG Amont) constatées en raison de la révision à la baisse des perspectives de plan de charge pour ces installations à la suite de l’accident de Fukushima.

Du fait des dotations aux provisions décrites ci-dessus pour un montant total d’environ 2 360 millions d’euros, le résultat opérationnel consolidé du Groupe pour l’exercice 2011 devrait s’établir en perte pour un montant compris entre 1 400 et 1 600 millions d’euros.

Compte tenu de la perspective d’une dotation dans les comptes à fin 2011 d’une provision pour perte de valeur très significative en relation avec les champs miniers issus de l’acquisition d’UraMin en juillet 2007, le Conseil de Surveillance a décidé, lors de sa réunion du 12 décembre 2011, la constitution d’un comité, composé de trois membres indépendants du Conseil de surveillance, afin d’examiner les conditions d’acquisition et d’exploitation d’UraMin et d’en tirer des enseignements pour le Groupe. Ce comité présentera les conclusions de ses travaux au plus tard lors de la réunion du Conseil de surveillance appelé à examiner les comptes de l’exercice 2011.La mise en œuvre du plan d’actions stratégique « Action 2016 » se déclinera en deux phases distinctes avec des profils de performance financière différenciés.

2012-2013 : période de transition

Au cours des années 2012 et 2013, le Groupe achèvera la majorité des investissements liés au renouvellement de son appareil industriel, en particulier la mise en service de l’usine d’enrichissement George Besse II, tout en s’adaptant aux conditions de marché rendues plus difficiles par l’accident de Fukushima et la crise de la dette.Ainsi le groupe se fixe pour objectifs :

• une croissance organique du chiffre d’affaires de l’ordre de 3 à 6 % par an sur la période 2012-2013 pour les activités nucléaires et un chiffre d’affaires supérieur à 750 millions d’euros pour les activités renouvelables en 2013 ;
• un EBE supérieur à 750 millions d’euros en 2012 et 1,25 milliard d’euros en 2013 ;
• des investissements annuels bruts de l’ordre de 1,9 milliard d’euros par an en moyenne sur la période 2012-2013 ;
• un cash flow opérationnel libre avant impôts d’un montant négatif limité à 1,5 milliard d’euros en 2012, et à l’équilibre en 2013.

2014-2016 : croissance sûre et génération de trésorerieDès 2014, le Groupe entend tirer profit du démarrage de nombreux projets nucléaires et renouvelables grâce à une compétitivité accrue par l’amélioration de sa performance.Ainsi, le Groupe se fixe pour objectifs :

• une croissance organique du chiffre d’affaires de l’ordre de 5 à 8 % par an pour les activités nucléaires et un chiffre d’affaires supérieur à 1,25 milliard d’euros pour les activités renouvelables à horizon 2015 ;
• des investissements bruts ramenés à 1,3 milliard d’euros par an en moyenne sur la période 2014-2016 ;
• un cash flow opérationnel libre avant impôts positif supérieur à 1 milliard d’euros par an à partir de 2015.

***

Enfin, compte tenu des perspectives financières pour l’exercice 2011 évoquées ci-dessus :

• AREVA proposera à l’Assemblée Générale, avec l’avis favorable du Conseil de Surveillance, une réduction du montant des jetons de présence de 20% à compter de l’exercice 2012, par rapport à l’exercice 2011
• les membres du Directoire ont indiqué au Conseil de Surveillance qu’ils renonçaient à toute rémunération variable au titre de la période écoulée depuis leur nomination mi-2011.

A PROPOS

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

ANNEXE :

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

SUSCEPTIBLES DE SE DENOUER EN DECAISSEMENT FUTURS

Nature de provision	Montant total estimé (en millions d’euros)
Révision à la hausse, dans une logique de	330
prudence, du coût à terminaison de projets dans
le BG Réacteurs et Services :
-- dont projet de construction d’un réacteur EPR	150
en Finlande (Olkiluoto 3)
-- dont autres projets de construction ou de	180
modernisations de centrales
Impact net de la révision :   des devis des opérations de fin de cycle pour les installations nucléaires de base du Groupe en France (BG Amont et Aval), du coût net prévisionnel d’opérations préalables à l’arrêt d’exploitation d’installations industrielles (BG Amont)	400
Coûts prévisionnels relatifs au projet de fermeture progressive, d’ici à 2015, du site de fabrication de combustibles situé à Dessel en Belgique (BG Amont)	70
Total	800

¹ sur la base d’un taux de change moyen pour l’exercice 2011 estimé de 1 € = 1,40 USD

² notamment la publication UxC au titre du quatrième trimestre 2011

³ sur la base d’un taux de change de clôture pour l’exercice 2011 estimé de 1 € = 1,35 USD

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Regulatory News:

EDF a signé avec AREVA (Paris:AREVA) un contrat de plus de 600 millions d’euros pour la rénovation des systèmes de contrôle-commande qui garantissent la sûreté de ses centrales d’une puissance de 1300 MW (Paluel, Flamanville, Saint-Alban, Cattenom, Belleville, Nogent sur Seine, Golfech et Penly).

Ces travaux, qui seront effectués sur vingt réacteurs, s’inscrivent dans le dispositif industriel d’EDF pour améliorer en continu ses installations nucléaires. L’objectif est d’accroître les performances du système de contrôle-commande garant de la sûreté nucléaire.

Les premières opérations démarreront à partir de 2015, à l’occasion des troisièmes visites décennales des réacteurs.

Le contrôle-commande des réacteurs 1300 MW a été le premier système au monde de technologie numérisée mis en œuvre sur des centrales nucléaires. Conçu dans les années 80 par AREVA et mis en service pour la première fois en 1984 sur un réacteur de la centrale de Paluel, ce système numérique, qui fait l’objet de ce contrat, inclut le système de maîtrise de la puissance et de protection du cœur du réacteur où est chargé le combustible.

En tant que maître d’œuvre, AREVA s’appuiera sur son expertise et travaillera principalement avec son partenaire ROLLS ROYCE, dont les équipes sont basées à Grenoble, pour la fourniture d’une grande partie de la technologie associée à ce contrat.

A propos d’EDF

Le groupe EDF, un des leaders sur le marché de l’énergie en Europe, est un énergéticien intégré, présent sur l’ensemble des métiers : la production, le transport, la distribution, le négoce et la vente d’énergies. Premier producteur d’électricité en Europe, le Groupe dispose en France de moyens de production essentiellement nucléaires et hydrauliques fournissant à 95 % une électricité sans émission de CO2. En France, ses filiales de transport et de distribution d'électricité exploitent 1 285 000 km de lignes électriques aériennes et souterraines de moyenne et basse tension et de l’ordre de 100 000 km de réseaux à haute et très haute tension. Le Groupe participe à la fourniture d’énergies et de services à près de 28 millions de clients en France. Le Groupe a réalisé en 2010 un chiffre d’affaires consolidé de 65,2 milliards d’euros dont 44,5 % hors de France. EDF, cotée à la Bourse de Paris, est membre de l’indice CAC 40.

A propos d’AREVA

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO2. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur. Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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Regulatory News:

L’électricien chinois JNPC (Jiangsu Nuclear Power Corporation), filiale de CNNC (China National Nuclear Corporation), a confirmé sa confiance placée en AREVA (Paris:AREVA) avec l’attribution au groupe d’un nouveau contrat.

Un consortium, dirigé par AREVA, fournira les systèmes de contrôle-commande de sûreté numérique et de contrôle-commande opérationnel complémentaire pour les réacteurs nucléaires Tianwan 3 et 4 de type VVER-1000 MW. Leur construction débutera en 2012 et l’exploitation commerciale de ces deux tranches est programmée respectivement pour 2018 et 2019.

Le système de contrôle-commande de sûreté numérique TELEPERM^®XS d’AREVA retenu pour ce projet est déjà en service dans les tranches 1 et 2 de Tianwan depuis 2007.

Qualifié pour les applications de contrôle-commande nucléaires répondant aux cahiers des charges les plus stricts en matière de sûreté sur tous les marchés mondiaux, TELEPERM^®XS est un système de sûreté innovant conçu pour exécuter différentes tâches dans les centrales nucléaires : protection du réacteur, commande et limitation de puissance du réacteur, mesure du flux neutronique, surveillance du cœur, surveillance et commande de la position de la grappe de réglage et contrôle des générateurs diesel de secours.

Philippe Samama, directeur de la BU Base Installée d’AREVA a déclaré : « Nous nous réjouissons que JNPC ait sélectionné une fois de plus notre système de contrôle-commande de sûreté TELEPERM^®XS qui peut être utilisé dans différents modèles de réacteurs pour les marchés des nouvelles constructions ou des centrales en fonctionnement. Ce système a fait ses preuves dans le monde entier, notamment en Chine, où sept centrales bénéficient déjà de cette technologie ».

Le TELEPERM^®XS a déjà été déployé dans 11 types de réacteurs différents dans 14 pays. Il est en cours d’installation, ou sera installé, dans 74 tranches de 41 centrales nucléaires distinctes. De plus, l’installation de la solution TELEPERM^®XS dans une centrale américaine vient de recevoir la prestigieuse récompense Engineering Project of the Year (Projet d’ingénierie de l’année) lors de la 13^ème édition annuelle des Platts Global Energy Awards, qui s’est tenue aux États-Unis.

A PROPOS
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Paris, le 21 novembre 2011

AREVA (Paris:AREVA) dément catégoriquement les informations citées ce soir par l’Agence France Presse sur les suppressions d’emplois en France.

A PROPOS

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AREVA (Paris:AREVA) :

Le chantier du réacteur EPR™ d’Olkiluoto 3 (OL3) en Finlande a franchi cet automne une étape majeure de son développement avec l’installation de la quatrième et dernière pompe du circuit primaire, son raccordement aux tuyauteries auxiliaires et au réseau électrique interne.

Le succès de ces opérations marque la fin de la mise en place de la chaudière du réacteur qui véhicule, sous pression et en circuit fermé, l'eau chauffée par le combustible nucléaire.

Le circuit primaire du réacteur EPR d’OL3 se compose de 4 boucles identiques reliées à la cuve comprenant chacune un générateur de vapeur, une pompe et les tuyauteries associées. L’ensemble du circuit est connecté à un pressuriseur unique qui maintient l’eau en pression.

La finalisation de l’installation des composants lourds du circuit primaire, quelques mois après l’achèvement des travaux de génie civil, constitue une avancée importante dans la construction du premier réacteur de 3^ème génération au monde, désormais achevé à plus de 80 %.

Photos et vidéos à http://www.newscastwire.com/fr/org/areva?event=269

A PROPOS

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Luc Oursel, Président du Directoire d’AREVA (Paris:AREVA) et Yu Peigen, Vice-président de China National Nuclear Corporation (CNNC) ont récemment signé un protocole d’accord pour renforcer la collaboration entre AREVA et CNNC dans les domaines de la sûreté nucléaire et de l’excellence opérationnelle.

Aux termes de l’accord, les deux groupes travailleront notamment à l’amélioration de la performance d’exploitation et à l’optimisation des opérations de maintenance des réacteurs existants (base installée).

Un groupe de travail sera mis en place pour explorer le périmètre et les modalités de cette collaboration qui englobera un retour d’expérience de l’accident de la centrale de Fukushima ainsi que des mesures d’optimisation des centrales exploitées par CNNC.

Cet accord s’inscrit dans la continuité du partenariat durable noué depuis de nombreuses années entre AREVA et CNNC dans de multiples domaines. Il témoigne du rôle majeur joué par les deux acteurs dans l’atteinte des objectifs ambitieux fixés par les autorités chinoises dans le domaine nucléaire, et renforce la place d’AREVA comme partenaire de référence de l’industrie nucléaire chinoise.

A PROPOS

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Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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Chiffre d’affaires de 5 950 M€, soit - 3,5 % vs. septembre 2010
(- 1,5 % à données comparables)
Carnet de commandes à 42,7 Mds€, soit - 1,0 % sur 3 mois ; stable sur 12 mois

Regulatory News:

Sur les neuf premiers mois de 2011, AREVA (Paris:AREVA) génère un chiffre d’affaires consolidé de 5 950 millions d’euros, en repli de 3,5 % (- 1,5 % à données comparables) par rapport à la même période de 2010. La baisse du chiffre d’affaires des Business Groups Mines/Amont (- 6,2%, soit - 3,2 % à p.c.c.) et Aval (- 14,7 %, soit - 14,3 % à p.c.c.) est partiellement compensée par la hausse de celui des BG Réacteurs et Services et Energies Renouvelables, qui affichent des croissances respectives de + 4,0 % (+ 6,1 % à p.c.c.) et + 53,2 % (+ 52,3 % à p.c.c.). L’effet de change a eu un impact négatif de 114 millions d’euros sur la période, l’effet de périmètre a eu un impact négatif de 14 millions d’euros.

Le chiffre d’affaires du troisième trimestre 2011 s’établit à 1 953 millions d’euros, en repli de 2,9 % (- 1,3 % à p.c.c.) par rapport au troisième trimestre 2010. L’effet de change est négatif de 28 millions d’euros et l’effet de périmètre négligeable sur la période.

Il est rappelé que le chiffre d’affaires peut varier de manière significative d’un trimestre sur l’autre dans les activités nucléaires. Par conséquent, l’activité trimestrielle ne saurait être considérée comme une base fiable de projection annuelle.

Chiffre d’affaires     (en millions d’euros)		9 mois 2011		9 mois 2010		Variation		Variation p.c.c.		Carnet de commandes au 30/09/2011 (en millions d’euros)
BG Mines/Amont		2 252		2 401		- 6,2 %		- 3,2 %		27 720
BG Réacteurs et Services		2 393		2 302		+ 4,0 %		+ 6,1 %		7 049
BG Aval		1 086		1 273		- 14,7 %		- 14,3 %		6 044
BG Energies Renouvelables		109		71		+ 53,2 %		+ 52,3 %		1 796
Corporate / Autres1		110		121		ns		ns		84
Total		5 950		6 168		- 3,5 %		- 1,5 %		42 693
dont France		2 207		2 742		- 19,5 %		ns		ns
dont International		3 742		3 427		+ 9,2 %		ns		ns

¹ Inclut principalement l’activité CSI

Au 30 septembre 2011, le carnet de commandes du groupe atteint 42,7 milliards d’euros, en léger repli (- 1,0 %) par rapport au 30 juin 2011 (43,1 milliards d’euros) et stable par rapport au 30 septembre 2010. Cette évolution est essentiellement attribuable au BG Réacteurs et Services. Il convient de souligner que la commande de générateurs de vapeur d’EDF sera enregistrée en carnet au 4^ème trimestre 2011 et que les commandes liées au contrat d’achèvement de la centrale de Bellefonte, 1^ère construction de centrale décidée depuis l’accident de Fukushima, entrent progressivement en carnet jusqu’à la fin du projet (cf partie III). Le carnet de commandes du BG Mines/Amont est stable par rapport au 30 juin 2011. Au total, les annulations de commandes constatées depuis l’accident de Fukushima sont restées limitées à 301 millions d’euros à fin septembre 2011.

I. Commentaires sur l’évolution du chiffre d’affaires par Business Group

Business Group Mines/Amont

Sur les neuf premiers mois de 2011, le BG Mines/Amont enregistre un chiffre d’affaires de 2 252 millions d’euros, en repli de 6,2 % (- 3,2% à p.c.c.). L’effet de change a eu un impact négatif de 75 millions d’euros.

• Dans les Mines, le chiffre d’affaires est tiré par la hausse du prix de vente moyen de l’uranium par rapport à la même période de 2010 et par la hausse des volumes vendus sur le 3^ème trimestre après un 1^er semestre en repli ;
• Le chiffre d’affaires de l’activité Enrichissement continue d’être pénalisé par la fin des ventes d’UTS à EDF en France associée à l’échéance du contrat historique de fourniture de services d’enrichissement depuis l’usine Georges Besse I. Cet effet est partiellement compensé par des ventes à l’export notamment en Asie et en Amérique du Nord ;
• L’activité Combustible, légèrement en hausse, bénéficie d’un effet volume favorable des contrats français.

Business Group Réacteurs et Services

Le chiffre d’affaires du BG Réacteurs et Services s’établit à 2 393 millions d’euros sur les neuf premiers mois de 2011, en progression de 4,0 % (+ 6,1 % à p.c.c). L’effet de change a eu un impact négatif de 33 millions d’euros.

• L’activité Nouvelles Constructions progresse en ligne avec l’avancement des grands chantiers réacteurs (Olkiluoto 3, Flamanville 3 et Taishan 1 et 2) ;
• Les Services à la Base Installée sont également en progression du fait des opérations de remplacement de composants primaires et des études d'ingénierie en France, et à l'étranger notamment dans le cadre d'achèvement de centrales.

Business Group Aval

Le chiffre d’affaires du BG Aval ressort à 1 086 millions d’euros sur les neuf premiers mois de l’année, en repli de 14,7 % par rapport à la même période de 2010 (- 14,3 % à p.c.c.).

• Le chiffre d’affaires de l’activité Recyclage a été pénalisé par la baisse du niveau d’activité dans les usines de La Hague et de Melox à la suite d’incidents techniques sur les installations, désormais résolus ;
• Dans l’activité Valorisation, la réduction du périmètre d’intervention d’AREVA dans le cadre du contrat de démantèlement du site de Marcoule avec le CEA est largement compensée par la mise en place des solutions de traitement des eaux contaminées sur le site de Fukushima-Daiichi, au Japon.

Business Group Energies Renouvelables

Le chiffre d’affaires du BG Energies Renouvelables ressort à 109 millions d’euros sur les neuf premiers mois de 2011, en hausse par rapport à la même période de 2010 (+ 53,2 % en données publiées et + 52,3 % à p.c.c.).

• Le chiffre d’affaires des activités Eolien Offshore est en forte croissance grâce à la montée en puissance de la production ;
• L’activité Bioénergie progresse grâce à la mise en route de projets brésiliens suite à l’obtention des financements attendus par les clients au 3^ème trimestre.

II. Eléments d’appréciation des performances et de la situation financière du groupe

Business Group Mines/Amont

• Alors que Daniel Larribe, salarié du groupe AREVA, et trois salariés du groupe VINCI sont toujours en captivité, toutes les pensées de l’entreprise sont tournées vers eux. Ils avaient été enlevés le 16 septembre 2010 au nord du Niger par Al-Qaïda au Maghreb islamique (AQMI).
• Le 21 juillet 2011, les autorités françaises ont donné leur accord à AREVA pour organiser le retour d’expatriés dans le Nord Niger et permettre aux premières équipes en rotation d’être redéployées progressivement sur les sites d’Arlit, Akokan et Imouraren. Luc Oursel, Président du Directoire d’AREVA, s’est rendu sur place, les 23 et 24 juillet derniers, pour s’assurer de la mise en place du dispositif de sécurité et des infrastructures d’accueil.
• Les événements intervenus au Japon amènent aujourd'hui à une baisse des livraisons aux électriciens japonais. Dans ce contexte, AREVA considère préférable, par prudence, de limiter l’activité de conversion de Comurhex sur la fin de l’année 2011 et a pris la décision d'interrompre sa production sur les sites de Comurhex pour une durée de 2 mois. Pour autant, les engagements de livraison pris par Comurhex seront tenus auprès de l'ensemble des clients.

Business Group Réacteurs et Services

• Le projet finlandais OL3 (périmètre AREVA : une centrale « clé en main » en consortium avec Siemens) rentre dans sa phase d'essais et de mise au point avec un avancement global de plus de 80 %. Les activités électro-mécaniques ont dépassé les deux tiers d'avancement physique. Les activités de finition de second-œuvre battent leur plein afin d'accompagner le début des essais de composants mécaniques. Les composants primaires sont installés et inspectés. La mise en eau des circuits de refroidissement eau de mer est en cours. En complément, le dossier de préparation de la mise en exploitation est en voie de finalisation pour présentation aux autorités de Sûreté.
  Comme indiqué lors du communiqué de presse d’AREVA du 12 octobre 2011, à l’approche des phases finales de construction du réacteur EPR et afin d’en garantir la bonne exécution, le consortium AREVA-Siemens et son client finlandais TVO ont acté en août 2011 la mise en place d’un processus partagé de consolidation du planning de finalisation du chantier d’OL3. Le processus sera achevé d’ici à la fin de l’année. Cette démarche permet d’optimiser la réalisation des phases critiques du projet en apportant aux partenaires une vision claire et détaillée des tâches à accomplir en vue de la mise en service du réacteur nucléaire. Cette approche s'avère d'autant plus essentielle que les tâches à conduire par le consortium et TVO demandent une étroite coordination et un engagement mutuel lors de la mise en service du premier réacteur de 3^ème génération au monde.

• Sur le chantier français Flamanville 3 (périmètre AREVA : une chaudière nucléaire), les travaux se poursuivent conformément au nouveau calendrier du client (maître d’œuvre sur ce projet, EDF a communiqué le 20 juillet 2011 sur un calendrier prévoyant la commercialisation des premiers kWh produits en 2016). Sur le périmètre d'activités AREVA, l'avancement des commandes est de 92 %, celui de l’ingénierie proche des 100 % (l'activité restante est presque exclusivement liée à des modifications portées par le client). On note également une bonne progression de l'avancement des fabrications puisque les premières épreuves hydrauliques ont été réalisées : 2 générateurs de vapeur sur 4 ont passé avec succès leurs épreuves au cours de ce 3^ème trimestre 2011, ainsi que des volutes de pompes primaires et tronçons de boucles.
  AREVA a repris, dans son usine de Chalon/Saint-Marcel, la fabrication du couvercle de cuve destiné au réacteur de Flamanville interrompue après le constat d'écarts sur certaines soudures lors d'un contrôle qualité opéré par AREVA. Le Groupe avait immédiatement informé son client EDF ainsi que l'Autorité de Sûreté Nucléaire (ASN) et élaboré des solutions techniques de mise en conformité sans incidence sur le planning de construction de la centrale. L'acceptation de ces solutions obtenue le 17 octobre 2011 atteste de leur stricte conformité aux normes de sûreté rigoureuses imposées par l'ASN.

• Sur le chantier chinois de Taishan (périmètre AREVA : deux îlots nucléaires), le 2^ème semestre 2011 a été marqué par deux avancées majeures. La pose du dôme de Taishan 1 a été réalisée avec succès le 23 octobre 2011 permettant ainsi le début des préparatifs du bâtiment réacteur pour le montage de la boucle primaire du réacteur. La cuve du réacteur fabriquée au Japon a été livrée au port de Kobe le 13 octobre 2011 et sera acheminée sur site par le client. Le deuxième îlot nucléaire suit sa progression en parallèle.

Business Group Aval

• La station de traitement des eaux contaminées du site de Fukushima-Daiichi a traité 80 000 mètres cubes d’eau (contre 30 000 mètres cubes à fin juillet).
• Les incidents du 1^er semestre sur les lignes de production de La Hague et Melox ont été résolus et les usines ont repris la production au courant du mois de septembre.

Business Group Energies Renouvelables

• L’activité Bioénergie au Brésil a fait l’objet d’une réorganisation pour mettre en adéquation sa structure et son niveau d'activité.

Groupe

• AREVA a procédé à une émission obligataire d'un montant de 500 millions d'euros à 6 ans (échéance 5 octobre 2017) avec un coupon annuel de 4,625 %. Sur 24 mois, le groupe a levé 4,25 milliards d’euros sur le marché obligataire en cinq tranches successives : une à 15 ans, une à 7 ans, deux à 10 ans et une à 6 ans, portant des coupons de respectivement 4,875 %, 3,875 %, 4,375 %, 3,5 % et 4,625 %. AREVA a ainsi étendu la maturité moyenne de sa dette financière (7,5 ans à fin septembre 2011).
• L’analyse des conséquences à moyen et long terme pour AREVA de l’accident de Fukushima se poursuit. Celles-ci concernent toutes les activités du cycle du nucléaire ainsi que les énergies renouvelables. Leur évaluation par le groupe sera intégrée dans le plan stratégique dont les conclusions seront présentées le 13 décembre 2011.

III. Opérations et événements importants de la période

Business Group Mines/Amont

• AREVA a signé avec la société URENCO deux nouveaux accords contractuels, respectivement les 30 juin et 28 juillet 2011, portant sur l’activité de défluoration de l’uranium appauvri. Le second accord contractuel comprend la vente et l’installation de deux fours de défluoration sur le site de l’usine d’enrichissement URENCO de Capenhurst en Angleterre, pour une mise en service prévue en 2015.

Business Group Réacteurs et Services

• Le 26 juillet 2011, AREVA et Kernkraftwerk Leibstadt AG (KKL) ont signé un contrat prévoyant le changement et la modernisation du système de circulation du réacteur dans la centrale suisse de Leibstadt. Les premiers travaux préparatoires vont commencer dès 2012.
• Le 28 juillet 2011, AREVA a annoncé la signature d’un accord avec EDF Energy portant sur la fabrication de pièces forgées destinées au premier réacteur EPR qui verra le jour à Hinkley Point, au sud-ouest de l’Angleterre. Cet accord constitue une étape clé pour la construction des deux premiers réacteurs EPR du Royaume-Uni programmés par EDF.
• Le 15 septembre 2011, Tennessee Valley Authority (TVA) a choisi AREVA comme partenaire principal pour achever la construction de la centrale nucléaire de Bellefonte 1, située dans le nord de l’Alabama, aux Etats-Unis. Les commandes liées à ce contrat entrent progressivement en carnet jusqu’à la fin du projet.
• A l’issue de l’appel d’offres international lancé en 2010, AREVA a été retenu le 28 septembre 2011 par EDF pour la fourniture de 32 des 44 générateurs de vapeur destinés aux centrales nucléaires françaises de 1300 MW. La commande portera sur un montant d’environ 1,1 milliard d’euros. Elle sera enregistrée en carnet au 4^ème trimestre 2011.

Business Group Energies Renouvelables

• Le 30 août 2011, AREVA, la société de génie civil néerlandaise Ballast Nedam et le chaudiériste finlandais Metso Power Oy ont remporté auprès d’Eneco, l’un des principaux électriciens néerlandais, un contrat portant sur la construction d’une centrale à biomasse située à Delfzijl, au nord des Pays-Bas. Le montant du contrat attribué au consortium s’élève à 155 millions d’euros.
• Le 12 septembre 2011, AREVA et le fournisseur de chaudières industrielles Leroux et Lotz Technologies (LLT) ont remporté auprès de Coriance, entreprise spécialisée dans l’exploitation de réseaux de chauffage urbain, un contrat clé en main de 45 millions d’euros pour la construction d’une centrale de cogénération à biomasse près du site nucléaire français du Tricastin (Pierrelatte).

Groupe

• Le 25 juillet 2011, à l’occasion de l’installation du Comité stratégique de filière nucléaire, Éric Besson, Ministre de l’Industrie, de l’Energie et de l’Economie numérique et Henri Proglio, Président Directeur Général d’EDF ont été accueillis par Luc Oursel, Président du Directoire d’AREVA sur le site AREVA de Chalon/Saint Marcel. Les deux présidents ont signé en présence du Ministre un accord technique et commercial, socle du partenariat stratégique entre EDF et AREVA. Cet accord, portant sur la poursuite de l’optimisation de l’EPR, l’amélioration de la maintenance et de l’exploitation du parc nucléaire existant et sur la gestion du cycle du combustible, constitue l’aboutissement des discussions engagées après le Conseil de Politique Nucléaire réuni par le Président de la République française le 21 février 2011 dernier. Les discussions se poursuivent entre EDF et AREVA sur les autres volets du partenariat stratégique global.
• Le 15 septembre 2011, AREVA a remis à l’Autorité de sûreté nucléaire (ASN) les rapports relatifs aux évaluations complémentaires de sûreté. Cette demande de l’ASN s’inscrit dans une démarche européenne d’audits des installations nucléaires, faisant suite à l’accident nucléaire de Fukushima Daiichi survenu au Japon le 11 mars dernier. Quatre sites du groupe AREVA en France ont chacun rédigé un rapport d'évaluation : La Hague, Melox, Tricastin et FBFC de Romans.

Annexe - Chiffre d'affaires consolidé

En millions d’euros		2011		2010		Variation 2011 / 2010 en %		Variation 2011 / 2010 en % à p.c.c.
1er trimestre
Mines/Amont		802		674		+ 18,9 %		+ 20,8 %
Réacteurs et Services		739		775		- 4,7 %		- 4,6 %
Aval		371		413		- 10,1 %		- 10,2 %
Energies Renouvelables		29		33		- 13,9 %		- 17,0 %
Corporate et autres		38		40		ns		ns
Total		1 979		1 936		+ 2,2 %		+ 2,7 %
2ème trimestre
Mines/Amont		626		919		- 31,8 %		- 27,6 %
Réacteurs et Services		865		767		+ 12,7 %		+ 17,2 %
Aval		459		485		- 5,2 %		- 4,4 %
Energies Renouvelables		30		14		+ 124,9 %		+ 134,9 %
Corporate et autres		37		38		ns		ns
Total		2 018		2 222		- 9,2 %		- 5,4 %
1er semestre
Mines/Amont		1 429		1 593		- 10,3 %		- 6,6 %
Réacteurs et Services		1 604		1 543		+ 4,0 %		+ 6,0 %
Aval		830		897		- 7,5 %		- 7,1 %
Energies Renouvelables		59		47		+ 26,3 %		+ 24,4 %
Corporate et autres		75		78		ns		ns
Total		3 997		4 158		- 3,9 %		- 1,6 %
3ème trimestre
Mines/Amont		824		807		+ 2,0 %		+ 3,4 %
Réacteurs et Services		789		759		+ 3,9 %		+ 6,3 %
Aval		255		376		- 32,1 %		- 31,5 %
Energies Renouvelables		50		24		+ 104,9 %		+ 107,1 %
Corporate et autres		35		44		ns		ns
Total		1 953		2 011		- 2,9 %		- 1,3 %
9 mois
Mines/Amont		2 252		2 401		- 6,2 %		- 3,2 %
Réacteurs et Services		2 393		2 302		+ 4,0 %		+ 6,1 %
Aval		1 086		1 273		- 14,7 %		- 14,3 %
Energies Renouvelables		109		71		+ 53,2 %		+ 52,3 %
Corporate et autres		110		121		ns		ns
Total		5 950		6 168		- 3,5 %		- 1,5 %

Nota bene :

► A données comparables / à p.c.c. : à périmètre et taux de change constants.

► Effet de change : l’effet de change mentionné dans ce communiqué provient de la conversion des comptes des filiales dans l’unité de compte du groupe. Cet effet résulte principalement de l’évolution du dollar américain par rapport à l’euro. AREVA rappelle également que sa politique de couverture de change des opérations commerciales vise à protéger sa profitabilité contre la fluctuation du cours des devises par rapport à l’euro.

► Déclarations prospectives :

Ce document contient des informations et des déclarations prospectives. Les déclarations comprennent des projections financières et des estimations ainsi que les hypothèses sur lesquelles celles-ci reposent, des déclarations portant sur des projets, des objectifs et des attentes concernant des opérations, des produits et des services futurs ou les performances futures. Bien que la direction d’AREVA estime que ces déclarations prospectives sont raisonnables, les investisseurs et les porteurs de titres AREVA sont alertés sur le fait que ces déclarations prospectives sont soumises à de nombreux risques et incertitudes, difficilement prévisibles et généralement en dehors du contrôle d’AREVA, qui peuvent impliquer que les résultats et développements attendus diffèrent significativement de ceux qui sont exprimés, induits ou prévus dans les informations et déclarations prospectives. Ces risques comprennent ceux qui sont développés ou identifiés dans les documents publics déposés par AREVA auprès de l’AMF, y compris ceux énumérés sous la section « Facteurs de risque » du document de référence enregistré auprès de l’AMF le 30 mars 2011 et actualisé avec le rapport semestriel 2011 (consultables en ligne sur le site internet d’AREVA à l’adresse : www.areva.com). AREVA ne prend aucun engagement de mettre à jour les informations et déclarations prospectives à l’exception de ce qui est requis par les lois et règlements applicables.

Calendrier prévisionnel des événements et publications à venir

13 décembre 2011 : Communiqué de presse et conférence – Conclusions du plan stratégique AREVA

26 janvier 2012 – 17:45 CEST : Communiqué de presse – Chiffre d’affaires de l’exercice 2011

1^er mars 2012 – 17:45 CEST : Communiqué de presse et conférence téléphonique – Résultats de l’exercice 2011

A PROPOS

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.

Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

33 rue la Fayette - 75442 Paris cedex 09 - France - T : +33 (0) 1 34 96 00 00 – F : +33 (0) 1 34 96 00 01

Service de Presse
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Regulatory News:

AREVA (Paris:AREVA):

La pose du dôme sur le bâtiment réacteur de la tranche 1 de l’EPR de Taishan en Chine a été réalisée hier avec succès. Cette opération, coordonnée par le maître d’ouvrage Taishan Nuclear Power Joint Venture Company (TNPJVC) - Joint Venture détenue à 70% par CGNPC et à 30% par EDF - intervient un peu plus de 2 ans après le coulage du béton du radier du bâtiment réacteur.

Cette réussite constitue une étape majeure pour la construction du réacteur EPR fourni par AREVA en Chine. Il est l’aboutissement d’un travail de grande ampleur, qui a duré plus de deux ans et a mobilisé plus de 2 000 personnes pour la réalisation du génie civil du bâtiment réacteur.

L’opération, particulièrement impressionnante, a duré une demi-journée et a nécessité la mobilisation d’une des plus puissantes grues au monde. D’abord soulevées à près de 70 mètres de hauteur puis déposées sur la structure qui culmine à 44 mètres de hauteur, les 240 tonnes d’acier du dôme recouvrent désormais l’ensemble de la partie interne du bâtiment réacteur. Pour en assurer l’étanchéité, le dôme sera entièrement soudé puis recouvert de 7 000 tonnes de béton.

L’opération a associé les grandes entreprises chinoises de génie civil et de montages électromécaniques dont Huaxing et La 23ème Compagnie, ainsi que les entreprises françaises responsables des études d’ingénierie et de fabrication des équipements, comme AREVA et Sofinel, avec leurs partenaires chinois. EDF, investisseur dans la construction des réacteurs EPR en Chine, a apporté à CGNPC tout l’appui technique nécessaire, une quarantaine d’ingénieurs EDF étant actuellement détachés sur le site de Taishan au sein de TNPJVC.

A l’issue de l’opération de pose, Hervé Machenaud, Directeur Exécutif du Groupe EDF, en charge de la Production et de l’Ingénierie, a déclaré : « La pose du dôme de Taishan représente une étape symbolique importante pour la construction de l’EPR en Chine. Cette opération s’inscrit dans le cadre des coopérations entre EDF et la filière nucléaire chinoise, qui ont toujours été une réussite, comme on l’a vu avec Daya Bay et Ling Ao ».

Claude Jaouen, Directeur de l’activité « Réacteurs et Services » chez AREVA a affirmé : «La réalisation du réacteur EPR en Chine bénéficie pleinement du retour d’expérience acquis par les partenaires du projet sur les chantiers EPR finlandais et français. Avec la pose du dôme qui s’est effectuée dans les meilleures conditions, le projet Taishan entre dans une nouvelle phase importante de son développement ».

A PROPOS

Le groupe EDF, un des leaders sur le marché de l’énergie en Europe, est un énergéticien intégré, présent sur l’ensemble des métiers : la production, le transport, la distribution, le négoce et la vente d’énergies. Premier producteur d’électricité en Europe, le Groupe dispose en France de moyens de production essentiellement nucléaires et hydrauliques fournissant à 95 % une électricité sans émission de CO2. En France, ses filiales de transport et de distribution d'électricité exploitent 1 285 000 km de lignes électriques aériennes et souterraines de moyenne et basse tension et de l’ordre de 100 000 km de réseaux à haute et très haute tension. Le Groupe participe à la fourniture d’énergies et de services à près de 28 millions de clients en France. Le Groupe a réalisé en 2010 un chiffre d’affaires consolidé de 65,2 milliards d’euros dont 44,5 % hors de France. EDF, cotée à la Bourse de Paris, est membre de l’indice CAC 40.

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO2. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.

Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

EDF
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Regulatory News:

AREVA (Paris:AREVA) a annoncé que sa filiale AREVA Med, spécialisée en médecine nucléaire, vient d’acquérir la société américaine Macrocyclics.

AREVA a développé des procédés innovants d'extraction du plomb-212, un isotope radioactif rare qui fait l’objet de recherches prometteuses portant sur le développement de la radio-immunothérapie pour combattre le cancer.

Macrocyclics, implantée au Texas, est le leader mondial de la production de ligands* et chelatants* permettant notamment le couplage d’isotopes radioactifs à des anticorps ou des protéines, pour la création de traitements ciblés de médecine nucléaire.

« Cette acquisition stratégique nous confère une position totalement unique sur le marché mondial », a déclaré Patrick Bourdet, Président Directeur Général d’AREVA Med. « Désormais, nous pourrons en effet proposer une technologie associant notre plomb 212 aux anticorps monoclonaux capables de cibler précisément les cellules cancéreuses. L’expérience et le remarquable savoir-faire des équipes de Macrocyclics, associés à ceux d’AREVA Med, nous permettra aussi d’élargir le nombre des pathologies visées, et d’innover encore pour accélérer le développement de la Radio-Immunothérapie au plomb-212 d’AREVA».

Garry Kiefer, CEO de Macrocyclics a ajouté : « L’acquisition de notre société par AREVA Med arrive au moment idéal où la puissance thérapeutique du plomb 212 est démontrée. En apportant notre expertise des ligands* aux compétences uniques d’AREVA Med, nous développerons de nouvelles thérapies puissantes et ciblées pour traiter les patients. Avec le soutien d’AREVA Med, nous pourrons aussi proposer de nouveaux de services à nos clients ».

En janvier 2011, les autorités américaines ont donné à AREVA Med l’autorisation de débuter les essais cliniques d’un nouveau médicament au plomb-212 pour combattre des cancers particulièrement agressifs.

En médecine nucléaire, le développement de nouveaux traitements est dicté par la disponibilité des isotopes. AREVA construit actuellement un Laboratoire de production de plomb 212 de qualité médicale en Région Limousin (Laboratoire Maurice Tubiana).

Plus d’informations :

www.areva.com

www.arevamed.com

www.macrocyclics.com

* «pinces moléculaires» servant à associer des isotopes aux anticorps qui ciblent les cellules cancéreuses.

A PROPOS

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.

Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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A l’approche des phases finales de construction du réacteur EPR™ d’Olkiluoto 3 (OL3) et afin d’en garantir la bonne exécution, le consortium AREVA-Siemens et son client finlandais TVO ont acté en août 2011 la mise en place d’un processus partagé de consolidation du planning de finalisation du chantier d’OL3. Le processus sera achevé d’ici à la fin de l’année.

Cette démarche permet d’optimiser la réalisation des phases critiques du projet en apportant aux partenaires une vision claire et détaillée des tâches à accomplir en vue de la mise en service du réacteur nucléaire. Cette approche s'avère d'autant plus essentielle que les tâches à conduire par le consortium et TVO demandent une étroite coordination et un engagement mutuel lors de la mise en service du premier réacteur de 3ème génération au monde.

Ce processus d’optimisation a d’ores et déjà commencé et nécessite des efforts significatifs de toutes les parties pour la finalisation et l’approbation de la documentation technique restante.

Jean-Pierre Mouroux, Directeur du projet OL3, rappelle « que la bonne conduite des tests et des essais de systèmes d’une telle installation ne peut se faire qu'en totale coopération avec le client. Dorénavant, le projet basculant de la phase de construction à celle des tests et de démarrage des systèmes, TVO est amené à assumer un rôle croissant dans la réussite de la mise en service du réacteur ».

Alors que 80% du projet est réalisé avec l’achèvement des travaux de génie civil par la finition du dôme extérieur et l’installation complète des quatre boucles du circuit primaire, le consortium AREVA-Siemens renouvelle son engagement en faveur d'une coopération avec TVO.

A PROPOS

AREVA (Paris:AREVA) fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.

Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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AREVA (Paris:AREVA) annonce le lancement de FACES, le projet de déploiement opérationnel de l’accord européen sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), signé en avril dernier avec la Fédération Européenne des Métallurgistes (FEM). Il a été lancé officiellement le 6 octobre, lors du séminaire annuel européen organisé par AREVA et la FEM.

FACES (Forecasting and Anticipating Competences in Europe through Social Dialogue) fait collaborer les salariés, les organisations syndicales et les équipes ressources humaines d’AREVA en Europe, à la mise en œuvre opérationnelle de l’accord GPEC.

Entre novembre 2011 et avril 2012, une cinquantaine de groupes de travail paritaires se réuniront sur les différents sites d’AREVA en Europe. Ils se pencheront en particulier sur le déploiement des quatre thématiques phares de l’accord (le transfert intergénérationnel des savoir-faire, l’équilibre vie personnelle/ vie professionnelle, le développement du dialogue social, le développement de carrière), en accordant une attention toute particulière à la facilitation du dialogue intergénérationnel. La restitution des résultats sera présentée courant 2012 à l’ensemble des parties prenantes.

Philippe Vivien, Directeur des Ressources Humaines du groupe AREVA, a déclaré « L’impact de Fukushima sur les activités du groupe pouvait constituer une raison légitime de reporter la signature de l’accord GPEC signé un mois après l’accident. Il est apparu au contraire important de maintenir la signature de cet accord, un dialogue social de qualité étant essentiel en toutes circonstances ».

AREVA a par ailleurs reçu un financement de la Commission Européenne pour mettre en œuvre cet accord avec les partenaires européens sur l’ensemble de ses sites en Europe. Le groupe avait déjà reçu en 2007 un financement de la Commission pour déployer le projet ODEO (Open Dialogue through Equal Opportunities) qui faisait suite à la signature d’un accord groupe européen sur l’Egalité des Chances. L'importance de ce nouveau financement constitue un signe de reconnaissance pour le groupe AREVA qui compte 35 000 salariés en Europe.

A PROPOS

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A l’issue de l’appel d’offres international lancé en 2010, AREVA (Paris:AREVA) a été retenu ce jour par EDF pour la fourniture de 32 des 44 générateurs de vapeur destinés aux centrales nucléaires françaises de 1300 MW. La commande à venir portera sur un montant d’environ 1,1 milliard d’euros.

Cette décision conforte la position d'AREVA en tant que fournisseur de référence du premier électricien nucléaire mondial.

Aux termes du calendrier défini par EDF, 16 générateurs de vapeur seront mis à la disposition de l’électricien en juillet 2016, 8 en janvier 2017 et 8 en janvier 2018. AREVA a d’ores et déjà sécurisé les approvisionnements et les capacités de fabrication dans ses usines de Chalon Saint-Marcel et du Creusot.

A l’annonce du résultat de l’appel d’offres, Luc Oursel, Président du Directoire d’AREVA, a déclaré : « AREVA a déployé ses meilleurs efforts pour répondre à la demande d’EDF. Je me réjouis de cette commande exceptionnelle qui témoigne de la confiance placée en notre capacité à honorer nos engagements dans des délais particulièrement serrés. Cette décision de notre client et partenaire historique constitue à nos yeux une reconnaissance de la qualité de notre offre qui repose avant tout sur l’excellence de l’industrie française. »

A PROPOS

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AREVA (Paris:AREVA) a lancé et fixé ce jour les termes d’une émission obligataire d'un montant total de 500 millions d'euros à 6 ans (échéance 5 octobre 2017) avec un coupon annuel de 4,625%.

Cette émission obligataire vient compléter les premières émissions à 7 et 15 ans réalisées le 11 septembre 2009, à 10 ans réalisée le 23 octobre 2009 et à 10 ans réalisée le 8 septembre 2010, portant l’encours obligataire d’AREVA à un total de 4,25 milliards d’euros.

Elle permet au groupe de compléter son dispositif de financement à long terme.

La dette long terme d'AREVA est notée « BBB+ » par Standard & Poor's avec une perspective négative.

BNP Paribas, J.P. Morgan, Santander et Société Générale Corporate & Investment Banking étaient chefs de file de cette émission obligataire.

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AREVA (Paris:AREVA) annonce aujourd’hui l’adoption d’un ensemble de principes de conduite aux côtés des grands fournisseurs mondiaux de centrales nucléaires. Au terme d’une préparation de trois ans coordonnée par Carnegie Endowment for International Peace, ce code de conduite reflète les meilleures pratiques d’exportation pour les futures centrales vers les pays ayant déjà des réacteurs en exploitation, ou souhaitant développer un programme nucléaire civil.

Ces principes, qui constituent une première dans l’industrie nucléaire, sont adoptés par les entreprises de manière volontaire. AREVA s’engage à les mettre en œuvre au sein du groupe, et à les promouvoir auprès de ses fournisseurs et sous-traitants concernés. L’adoption de ce code répond par ailleurs à la volonté du groupe d’aller toujours au-delà des normes actuelles les plus rigoureuses dans les domaines de la sûreté, la sécurité, la protection de l’environnement et l’éthique, et ce, dans l’ensemble de ses activités.

« La primauté donnée à la sûreté et l’éthique est partie intégrante de la culture d’AREVA. Gages d’un nucléaire durable, ces valeurs s’imposent à l’ensemble de notre industrie » a déclaré Luc Oursel, président du Directoire d’AREVA. « Pour assurer le succès à long terme de nos activités, nous devons répondre aux attentes toujours plus exigeantes de la société en matière de performance environnementale et sociale. C’est pourquoi AREVA se réjouit de l’adoption de ces principes, à l’élaboration desquels nous avons largement contribué. »

« Il était naturel qu’AREVA participe dès son lancement à cette initiative proposée par le Carnegie Endowment » a ajouté M. Luc Oursel. « Elle s’inscrit en effet dans la droite ligne de notre propre Charte des Valeurs. »

AREVA sensibilisera ses employés, ses fournisseurs et autres partenaires à ces principes de conduite, afin d’en promouvoir la mise en œuvre. Leur application fera l’objet d’un suivi par le groupe. La co-entreprise ATMEA, qui associe AREVA et Mitsubishi, a elle aussi adopté ces principes.

Des informations complémentaires sur les principes de conduite sont disponibles sur le site http://www.nuclearprinciples.org.

A PROPOS

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Tennessee Valley Authority (TVA) a choisi AREVA (Paris:AREVA) comme partenaire principal pour achever la construction de la centrale nucléaire de Bellefonte 1, située dans le nord de l’Alabama, aux Etats-Unis.

Le groupe AREVA sera en charge de l’ingénierie, de la construction de l’ilot nucléaire et du remplacement de certains composants de la centrale, ainsi que de la fabrication du combustible. AREVA fournira également un système de contrôle-commande numérique, une salle de contrôle entièrement modernisée et un simulateur pour former les agents d’exploitation.

« AREVA se réjouit d’apporter son soutien à TVA pour son projet d’achèvement de la centrale nucléaire de Bellefonte 1, aux systèmes de sureté avancés, » a déclaré Luc Oursel, Président du Directoire d’AREVA. « Le groupe entretient des relations de longue date avec TVA, et la réussite de ce projet contribuera à fournir une énergie sûre, propre et à faible coût pour l’ensemble de ses clients. »

Le réacteur à eau pressurisée de 1 260 MW fera de Bellefonte 1 l’une des centrales nucléaires les plus modernes des Etats-Unis. Elle produira suffisamment d’électricité pour alimenter quelque 750 000 foyers.

« Nous avons suspendu la construction de Bellefonte en raison d’un ralentissement de la demande, il y a quelques années, » a expliqué Bill McCollum, Directeur des Opérations de TVA. « À la suite du vote du Directoire de TVA le mois dernier, il a été décidé d’achever la centrale. Les travaux devraient se terminer à l’horizon 2020. Une fois achevée, la centrale produira de l’électricité fiable et sûre pour le compte de Tennessee Valley Authority. »

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AREVA (Paris:AREVA) et le fournisseur de chaudières industrielles Leroux et Lotz Technologies (LLT) ont remporté auprès de Coriance, entreprise spécialisée dans l’exploitation de réseaux de chauffage urbain, un contrat clés en main de 45 millions d’euros pour la construction d’une centrale de cogénération à biomasse près du site nucléaire français du Tricastin (Pierrelatte).

Le groupe AREVA est en charge de la conception, la construction, l’installation et la mise en service de la centrale et fournira l’ensemble des équipements nécessaires, à l’exception de la chaudière qui sera livrée par LLT.

La centrale produira 12 MW électriques et générera jusqu’à 30 MW thermiques pour alimenter notamment le réseau de chaleur de la ville de Pierrelatte ainsi que le réseau de chauffage du site AREVA du Tricastin.

La mise en service de la centrale est prévue au 4ème trimestre 2012.

Xavier Hurbin, Directeur général de l’activité Bioénergies d’AREVA, a déclaré : « Ce second contrat remporté par AREVA en quelques mois et le premier en France, renforce notre position en tant que premier fournisseur de solutions technologiques intégrées pour les centrales à biomasse ».

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AREVA (Paris:AREVA), la société de génie civil néerlandaise Ballast Nedam et le chaudiériste finlandais Metso Power Oy ont remporté auprès d’Eneco, l’un des principaux électriciens néerlandais, un contrat portant sur la construction d’une centrale à biomasse située à Delfzijl, au nord des Pays-Bas. Le montant du contrat attribué au consortium s’élève à 155 millions d’euros.

Le groupe AREVA pilotera le consortium et sera chargé de la conception, de la construction et de l’installation d’une unité biomasse de 49 MW alimentée par du bois recyclé. AREVA réalisera également les essais et fournira les services nécessaires au démarrage de la centrale. Celle-ci produira suffisamment d’électricité pour alimenter 120 000 foyers et permettra d’éviter le rejet de 250 000 tonnes de CO₂ par an.

L’exploitation commerciale de la centrale est prévue en 2013.

Xavier Hurbin, Directeur de l’activité bioénergies d’AREVA, a déclaré : « Avec une capacité totale de 2,5 GW installés dans le monde, ce nouveau succès renforce la position d’AREVA en tant que premier fournisseur de solutions technologiques clés en main pour les centrales à biomasse. »

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Paris, le 28 juillet 2011

AREVA (Paris:AREVA) annonce la signature d’un accord avec EDF Energy portant sur la fabrication de pièces forgées destinées au premier réacteur EPR™ qui verra le jour à Hinkley Point, au sud-est de l’Angleterre. Cet accord constitue une étape clé pour la construction des deux premiers réacteurs EPR™ du Royaume-Uni programmés par EDF.

Le groupe AREVA est également en discussions commerciales avec Horizon Nuclear Power et NuGeneration pour construire jusqu’à 6 réacteurs EPR™ supplémentaires au Royaume-Uni.

Le réacteur EPR™ est actuellement en cours de pré-certification au Royaume-Uni dans le cadre du processus du Generic Design Assessment (GDA). Les autorités de sûreté britanniques ont récemment réaffirmé leur confiance dans le réacteur de 3^e génération d’AREVA, qui répond aux plus hauts standards de sécurité. Le réacteur EPR™ est actuellement en construction en Finlande, en France et en Chine et en cours de certification aux États-Unis.

Luc Oursel, Président du Directoire d’AREVA a déclaré : « Cet accord confirme le choix du Royaume-Uni de soutenir le développement du nucléaire, source énergétique durable, économiquement viable et à faibles émissions de carbone. Il représente une étape majeure pour les nouveaux projets de réacteurs AREVA dans le pays ».

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Le groupe AREVA (Paris:AREVA) annonce avoir mis à disposition du public et déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers son rapport semestriel 2011.

Ce rapport peut être consulté sur le site internet du groupe AREVA, à l’adresse www.areva.com.

A PROPOS
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AREVA (Paris:AREVA):

• Carnet de commandes de 43,1 Mds€ : - 1,1 Md€ vs 31 déc. 2010
• Chiffre d’affaires de 3 997 M€ : - 3,9 % vs 1^er semestre 2010
• Résultat opérationnel hors éléments particuliers : 62 M€, marge de 1,6 %
• Résultat opérationnel : 710 M€
• Résultat net part du groupe : 351 M€ / Résultat net par action : 0,92 €
• Dette nette de 2 772 M€ : en baisse de 900 M€ vs 31 déc. 2010

Le Conseil de Surveillance du groupe AREVA, réuni ce jour sous la Présidence de Jean-Cyril Spinetta, a examiné les comptes clos au 30 juin 2011, arrêtés par le Directoire.

Commentant ces résultats, Luc Oursel, Président du Directoire, a déclaré :

« Le 1^er semestre 2011 a été marqué par l’accident à la centrale de Fukushima consécutif aux catastrophes naturelles sans précédent qui ont frappé le Japon.

AREVA a tiré dès juin 2011 les premières conséquences de ces événements et enregistré dans ses comptes semestriels des provisions et dépréciations liées notamment au niveau d’activité prévisible à court-terme de certaines installations. Près de 200 millions d’euros de commandes ont été annulés sur un montant total en carnet de plus de 43 milliards d’euros, qui s’inscrit en réduction d’un peu plus de 1 milliard d’euros par rapport à fin 2010.

Les conséquences à plus long terme de ces événements pour AREVA, sont en cours d’analyse. Elles pourront concerner toutes les activités du cycle du nucléaire et seront intégrées dans le plan stratégique qui doit être établi d’ici à la fin du second semestre.

Les fondamentaux à l’origine du développement du marché nucléaire demeurent : forte croissance de la demande en électricité dans les décennies à venir, diminution des ressources fossiles, recherche par de nombreux pays de l’indépendance énergétique et nécessité croissante de prise en compte des enjeux climatiques. AREVA, présent d’une part sur l’ensemble de la chaîne nucléaire avec un modèle intégré efficace, et d’autre part avec sa position sur les énergies renouvelables de haute technologie, dispose d’une offre parfaitement adaptée aux besoins des électriciens mondiaux.

Les décisions prises par les gouvernements en matière de politique énergétique et par les autorités de sureté des différents pays influenceront l’évolution du marché et le calendrier d’exécution de certains projets. L’Allemagne, a annoncé sa décision de sortir définitivement du nucléaire, la Suisse son intention d’en faire de même et l’Italie de ne pas le relancer. Cependant, la plupart des pays ont confirmé leur choix de poursuivre les programmes nucléaires engagés ou à venir.

Sur le premier semestre, le groupe a poursuivi son désendettement pour atteindre un niveau de dette nette inférieur à 3 milliards d’euros à fin juin grâce notamment au dénouement des procédures avec Siemens et à la réalisation de la cession de titres STMicroelectronics. D’ici à la fin de l’année, le groupe poursuivra également ses efforts commerciaux, s’appuyant sur son expertise technique et ses technologies, tout en renforçant ses programmes de réduction des coûts et de contrôle de la génération de cash ».

I. Analyse des chiffres-clés du groupe

Afin de faciliter la comparaison d'une année sur l'autre de la performance intrinsèque d'AREVA, le groupe souhaite isoler les éléments particuliers suivants :

Au 1^er semestre 2010

• plus-values de cession d’une société du BG Mines/Amont pour un montant de 19 millions d'euros et ajustement comptable réversible sans effet de trésorerie de - 300 millions sur la valeur de certains actifs miniers ;
• compléments de provision pour révision du résultat à terminaison de projets dans le BG Réacteurs et Services pour - 417 millions d'euros ;

Au 1er semestre 2011

• arbitrage de la Chambre de Commerce Internationale en faveur d’AREVA et paiement par Siemens d’une pénalité de 648 millions d’euros au 1^er semestre 2011.

Ces éléments sont isolés dans l'intégralité du présent communiqué de presse et conduisent à l'analyse d'un « résultat opérationnel hors éléments particuliers ».

En millions d’euros		1er sem. 2011		1er sem. 2010		Variation 11/10		Variation p.c.c1 A périmètre et taux de change constants
Carnet de commandes		43 122		44 062		- 2,1 %
Chiffre d’affaires		3 997		4 158		- 3,9 %		- 1,6 %
Résultat opérationnel hors éléments particuliers		62		213		- 151 M€
En % du chiffre d’affaires		1,6 %		5,1 %		- 3,5 pts
Cessions actifs Mines/Amont		0		19		ns
Compléments de provision – projets Réacteurs et Services		0		(417)		ns
Ajustement comptable réversible sur actifs miniers		0		(300)		ns
Arbitrage Siemens		648		0		ns
Résultat opérationnel publié		710		(485)		+ 1 195 M€
Résultat net part du groupe		351		843		- 492 M€
Résultat net par action *		0,92 €		2,38 €		- 1,46 €
Cash-flow opérationnel libre avant IS hors effets Siemens		(919)		(1 084)		+ 165 M€
Cash-flow opérationnel libre avant IS		(1 950)		(1 084)		- 866 M€
		30.06.11		31.12.10
Endettement (+) / trésorerie (-) net		2 772		3 672		- 900 M€

* Le nombre d’actions et le résultat par action du premier semestre 2010 ont été retraités, pour les besoins de la comparaison, afin de prendre en compte la division par 10 du nominal de l’action AREVA intervenue fin 2010.

Il est rappelé que le niveau d’activité des différents Business Groups et leur contribution aux résultats du groupe peuvent varier de manière significative d’un semestre sur l’autre dans les activités nucléaires. Par conséquent, l’activité semestrielle ne saurait être considérée comme une base fiable de projection annuelle.

Carnet de commandes en baisse de 1,1 milliards d’euros sur le premier semestre 2011

Au 30 juin 2011, le carnet de commandes du groupe s’élève à 43,1 milliards d’euros, en baisse de 1 082 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2010. Sur 6 mois, le carnet de commandes de l’ensemble des BG est stable, à l’exception de celui du BG Mines / Amont. Ce dernier est affecté par les premières conséquences de l’accident de Fukushima qui se traduisent à fin juin 2011 par l’annulation de commandes passées précédemment par des clients japonais et allemands pour 191 millions d’euros.

Les prises de commandes du semestre ne compensent que partiellement l’écoulement du carnet, compte-tenu notamment du décalage dans la signature de nouveaux contrats avec certains clients électriciens.

Il convient de noter que les commandes japonaises et allemandes des activités nucléaires en carnet au 30 juin 2011 représentent 17,5% du carnet de commandes global. Parmi celles-ci, 0,7 milliard d’euros présentent un risque d’annulation ou de renégociation.

Recul de 3,9% du chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires consolidé du groupe s’élève à 3 997 millions d’euros au 1^er semestre 2011, en repli de 3,9 % par rapport au 1^er semestre 2010 (- 1,6 % à données comparables¹). La baisse du chiffre d’affaires des BG Mines/Amont (- 10,3 %, soit - 6,6 % à p.c.c.¹) et Aval (- 7,5 %, soit - 7,1 % à p.c.c. ¹) est partiellement compensée par la hausse de l’activité des BG Réacteurs et Services et Energies Renouvelables, qui affichent des croissances respectives de 4,0 % (+ 6,0 % à p.c.c. ¹) et 26,3 % (+ 24,4 % à p.c.c. ¹). L’effet de change a eu un impact négatif de - 86 millions d’euros, principalement dans le BG Mines/Amont. L’effet de périmètre est négatif sur la période de - 11 millions d’euros. Sur le semestre, le chiffre d’affaires à l’international s’élève à 2 429 millions d’euros, en hausse de 2,2 % par rapport au 1^er semestre 2010, et représente 61 % du chiffre d’affaires total.

Le chiffre d’affaires du 2^ème trimestre 2011 s’établit à 2 018 millions d’euros, en baisse de 9,2 % par rapport au 2^ème trimestre 2010 (- 5,5 % à p.c.c. ¹). Le recul de l’activité des BG Mines/Amont et Aval sur la période est partiellement compensé par la progression du chiffre d’affaires du BG Réacteurs et Services. Les Energies Renouvelables sont en forte croissance (+ 125 % en données publiées, + 135 % à données comparables¹) par rapport au 2^ème trimestre 2010. L’effet de change a eu un impact négatif de - 79 millions d’euros. L’effet de périmètre est négatif de - 8 millions d’euros sur la période.

Résultat opérationnel hors éléments particuliers : 62 millions d’euros, soit une marge de 1,6 %

Le résultat opérationnel hors éléments particuliers s’élève à 62 millions d’euros, en recul de 151 millions d’euros par rapport au 1^er semestre 2010. Cette évolution s’explique principalement par :

- les provisions et dépréciations d’actifs enregistrées dans le BG Réacteurs et Services pour 87 millions d’euros, en lien avec le niveau d'activité prévisible à court terme de certaines activités consécutivement à l'accident de Fukushima,

- une moindre activité de recyclage dans le BG Aval.

En revanche, le résultat opérationnel hors éléments particuliers des BG Mines/Amont et Energies Renouvelables progresse par rapport au 1er semestre 2010, et ce, nonobstant la baisse du chiffre d'affaires pour le BG Mines/Amont.

Le programme de réduction des coûts CAP 2012 se poursuit conformément aux objectifs avec des économies sur les frais administratifs et commerciaux de 200 millions d'euros attendues sur deux ans.

Résultat opérationnel de 710 millions d’euros

En avril 2011, à la suite de la sortie de Siemens du capital d’AREVA NP, le Tribunal Arbitral a confirmé le caractère fautif du comportement de Siemens, pour lequel l’entreprise a dû verser 648 millions d’euros de pénalités à AREVA. Ce montant correspond à l’intégralité de la sanction prévue en cas de violation des dispositions du pacte d’actionnaires conclu entre AREVA et Siemens en 2001. Il est enregistré en résultat opérationnel, le portant à 710 millions d'euros au 1^er semestre 2011, contre - 485 millions d’euros au 1^er semestre 2010 (y compris éléments particuliers). Cette décision revêt un caractère définitif et met un terme au processus d’arbitrage avec Siemens.

Résultat net part du groupe de 351 millions d’euros, soit 0,92 euro par action

Le résultat net part du groupe ressort à 351 millions d’euros au 1^er semestre 2011, en recul de 492 millions d’euros par rapport au 1^er semestre 2010, où la cession de l’activité de Transmission et Distribution avait entrainé une plus-value nette consolidée de 1 270 millions d’euros.

La quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence ressort à 41 millions d’euros au 1^er semestre 2011, stable par rapport à 2010.

Le résultat financier atteint - 178 millions d’euros au 1^er semestre 2011, stable par rapport au 1^er semestre 2010. Le résultat de change négatif et la hausse des autres charges financières sont compensés par la progression des produits de trésorerie, due à l’effet net de l’évolution des intérêts liés à la sortie de Siemens du capital d’AREVA NP.

La charge d’impôt atteint - 188 millions d’euros au 1^er semestre 2011, contre un produit de 242 millions d’euros au 1^er semestre 2010. Celle-ci a été calculée en appliquant sur le résultat avant impôt de la période le taux effectif d'impôt prévisionnel pour l'exercice. Ce dernier s'établit à 35,5%, contribution sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) incluse. Suite à la réforme de la taxe professionnelle en 2010, le groupe comptabilise la CVAE sur la ligne impôt sur les sociétés avec un impact sur le taux effectif d'impôt du groupe estimé à 28 millions d'euros pour l'exercice 2011. Hors CVAE, le taux effectif d'impôt estimé pour l'exercice est de 30,8%.

Le résultat net des activités destinées à être cédées s’élève à - 6 millions d’euros, contre 1 240 millions d’euros au 1^er semestre 2010, qui avait bénéficié de la plus-value réalisée sur la cession de l’activité Transmission et Distribution.

Cash-flow opérationnel avant investissements de 571 millions d’euros y compris effet de l’arbitrage Siemens

Le cash-flow opérationnel avant investissements s’élève à 571 millions d’euros, en hausse de 670 millions d’euros par rapport au 1^er semestre 2010 grâce à la progression de l’excédent brut d’exploitation qui atteint 865 millions d’euros au 1^er semestre 2011 y compris effet de l’arbitrage Siemens pour 648 millions d’euros, contre 215 millions d’euros au 1^er semestre 2010. Retraité de l’effet Siemens, l’EBE est stable par rapport à 2010 à 217 millions d’euros. La variation du besoin en fonds de roulement est stable par rapport au 1^er semestre 2010, à - 294 millions d’euros.

Investissements opérationnels nets de 842 millions d’euros

Les investissements opérationnels bruts hors opérations de croissance externe s’élèvent à 841 millions d’euros au 1^er semestre 2011 contre 872 millions d’euros au 1^er semestre 2010, en raison de la poursuite des programmes de développement principalement dans le BG Mines / Amont.

Les acquisitions, principalement réalisées dans les Energies Renouvelables, passent de 158 millions d’euros au 1^er semestre 2010 à 18 millions d’euros au 1^er semestre 2011. Elles portent le montant total des investissements bruts réalisés au 1^er semestre 2011, hors acquisition des titres AREVA NP, à 858 millions d’euros (contre 1 030 millions d’euros sur la même période de 2010).

Après prise en compte des cessions d’actifs, les investissements opérationnels nets, hors acquisition des titres AREVA NP, s’élèvent à 842 millions d’euros au 1^er semestre 2011, contre 985 millions d’euros au 1^er semestre 2010.

Cash-flow opérationnel libre avant impôt de - 919 millions d’euros hors effets Siemens

La stabilité de l’excédent brut d’exploitation retraité de la pénalité reçue de Siemens et du besoin en fonds de roulement, et la baisse des investissements opérationnels nets conduisent à un cash-flow opérationnel libre avant impôts de - 919 millions d’euros au 1^er semestre 2011 hors effets Siemens, contre - 1 084 millions d’euros au 1^er semestre 2010.

Effet de la finalisation des procédures en cours avec Siemens

Dans le cadre de la sortie de Siemens du capital d’AREVA NP, l’expert indépendant chargé de déterminer la valeur de la participation minoritaire de Siemens a rendu son rapport le 15 mars 2011. Celui-ci valorise – en valeur au 1^er trimestre 2009 – les 34 % de Siemens dans la société AREVA NP à 1 620 millions d’euros. Le prix global d’acquisition des titres AREVA NP est de 1 679 millions d’euros. Ce montant est comptabilisé en investissements nets, les portant à 2 521 millions d’euros.

La valorisation de l’expert indépendant à un niveau inférieur au montant enregistré dans les comptes au 31 décembre 2010 entraine une réduction de l’endettement net de 434 millions d’euros.

L’effet net de la conclusion des procédures avec Siemens sur l’endettement d’AREVA (rachat des titres AREVA NP et arbitrage) est donc positif de 1 082 millions d’euros.

Endettement financier net de 2 772 millions d’euros à fin juin 2011

L’endettement financier net total du groupe s’élève à 2 772 millions d’euros au 30 juin 2011 contre 3 672 millions d’euros fin 2010. Cette réduction de 900 millions d’euros est due à l’effet positif des procédures finalisées avec Siemens pour un montant total de 1 082 millions d’euros et à la cession de la participation d’AREVA dans STMicroelectronics pour 696 millions d’euros, qui ont permis de compenser largement le cash-flow opérationnel libre de - 919 millions d’euros décrit ci-dessus.

Ces montants sont à mettre en parallèle avec des fonds propres de 9 644 millions d’euros au 30 juin 2011 contre 9 578 millions d’euros fin 2010.

Le gearing du groupe s’élève ainsi à 22% au 30 juin 2011, contre 28 % au 31 décembre 2010.

II. Analyse par Business Group

BG Mines/Amont

Le carnet de commandes du BG Mines/Amont s’élève à 27 702 millions d’euros au 30 juin 2011. Malgré une activité commerciale ralentie au premier semestre 2011 à la suite de l’accident de Fukushima, plusieurs contrats de vente d’uranium et de services de conversion ont été signés avec des électriciens américains, européens et japonais.

Le chiffre d’affaires du BG Mines/Amont s’élève à 1 429 millions d’euros au 1^er semestre 2011, en baisse de - 10,3 % par rapport au 1^er semestre 2010 (- 6,6 % à données comparables¹). L’effet de change a eu un impact négatif de - 64 millions d’euros.

Plus particulièrement :

• Le chiffre d’affaires bénéficie de la progression du prix de vente de l’uranium dans les Mines sur la période, qui compense la diminution des volumes vendus sur le semestre en raison d’effets calendaires ;
• Le chiffre d’affaires de l’activité Enrichissement est fortement pénalisé par la fin des ventes d’UTS à EDF en France associée à l’échéance du contrat historique de fourniture de services d’enrichissement depuis l’usine Georges Besse I ;
• L’activité Combustible progresse du fait d’un calendrier de livraisons favorable en France qui compense largement l’annulation de livraisons prévues ce semestre en Allemagne.

Hors éléments particuliers, le résultat opérationnel s’élève à 155 millions d’euros (soit 10,8 % du chiffre d’affaires), contre 148 millions d’euros (soit 9,3 % du chiffre d’affaires) au 1^er semestre 2010. Malgré la baisse du chiffre d’affaires, cette progression s’explique par l’amélioration de la performance dans les Mines (hausse des prix de vente moyens et baisse du coût moyen de production) et l’effet positif des plans d’amélioration de la performance dans le Combustible et l’Enrichissement, qui permettent de compenser l’impact financier des conditions d’exploitation de l’usine d’enrichissement Georges Besse dont la production s’arrêtera en septembre 2012 et de l’annulation de livraisons dans l’activité Combustible.

Après prise en compte des éléments particuliers du 1^er semestre 2010 pour 281 millions d’euros, le résultat opérationnel du BG Mines/Amont progresse de 288 millions d’euros au 1^er semestre 2011.

Le cash-flow opérationnel libre avant impôts du BG Mines/Amont ressort à - 236 millions d’euros au 1^er semestre 2011 contre - 210 millions d’euros au 1^er semestre 2010. Cette évolution s'explique par la poursuite du programme d’investissements et par la contribution positive de la variation du besoin en fonds de roulement de 152 millions d’euros (contre + 146 millions d’euros au 1^er semestre 2010).

BG Réacteurs et Services

Le carnet de commandes du BG Réacteurs et Services s’établit à 7 316 millions d’euros au 30 juin 2011. Au 1^er semestre 2011, l’activité commerciale a notamment été marquée par la signature de contrats de modernisation de centrales avec des électriciens européens.

Le chiffre d’affaires du BG Réacteurs et Services s’établit à 1 604 millions d’euros, en progression de 4,0 % (+ 6,0 % à données comparables¹).

• L’activité Nouvelles Constructions progresse fortement, tirée par l’avancement des trois grands chantiers réacteurs (Olkiluoto 3, Flamanville 3 et Taishan 1 et 2) ;
• Les Services à la Base Installée sont également en progression du fait du dynamisme des études d’ingénierie en France et de l’activité des campagnes de printemps d’arrêt de tranches aux Etats-Unis.

Le résultat opérationnel hors éléments particuliers s’établit à - 79 millions d’euros au 1^er semestre 2011 contre 26 millions d’euros au 1^er semestre 2010. Cette évolution s’explique principalement par les provisions et dépréciations d’actifs enregistrées en lien avec les conséquences immédiates de l’accident de Fukushima sur le niveau d’activité à court-terme pour un montant total de 87 millions d’euros.

Après prise en compte des éléments particuliers au 1^er semestre 2010 pour 417 millions d’euros, le résultat opérationnel du BG est en croissance de 312 millions d’euros au 1^er semestre 2011.

Le cash-flow opérationnel libre du BG Réacteurs et Services est négatif au 1^er semestre 2011, à - 392 millions d’euros contre - 420 millions d’euros au 1^er semestre 2010. Cette progression reflète les tendances suivantes :

• Une amélioration de l’excédent brut d’exploitation liée à la bonne performance des Services à la Base Installée, et en ligne avec l'avancement des grands chantiers, en particulier OL3 ;
• Une variation du besoin en fonds de roulement négative de - 174 millions d’euros sur le semestre (- 108 millions d’euros au 1^er semestre 2010), correspondant à la consommation des avances clients ;
• Une légère baisse des investissements sur la période.

BG Aval

Le carnet de commandes du BG Aval s’établit à 6 178 millions d’euros au 30 juin 2011. Parmi les contrats les plus significatifs remportés au cours du 1^er semestre, on note :

• Le développement et la mise en place en seulement 2 mois pour l’électricien TEPCO d’un procédé de recyclage des eaux hautement radioactives destiné à traiter les eaux contaminées de la centrale de Fukushima-Daïchi ; à fin juillet, près de 30 000 mètres cubes d’eau ont été traités, soit environ 25% du volume accumulé.
• La signature du contrat de démantèlement de Marcoule 2011 – 2015 avec le CEA.

Le chiffre d’affaires du BG Aval ressort à 830 millions d’euros, en baisse de - 7,5 % en données publiées et - 7,1 % à données comparables¹. Cette évolution s’explique notamment par les éléments suivants :

• La baisse du niveau d’activité dans l’usine de La Hague par rapport au 1^er semestre 2010 en raison d’incidents techniques sur les installations nécessitant des interventions lourdes. Le redémarrage des activités concernées est prévu pour le 3^ème trimestre 2011 ;
• La hausse du chiffre d’affaires de l’activité Valorisation associée au contrat de recyclage des eaux contaminées sur le site de Fukushima-Daïchi, au Japon ;
• La réduction du périmètre d’intervention d’AREVA dans le cadre du contrat de démantèlement du site de Marcoule avec le CEA.

Le BG Aval enregistre un résultat opérationnel de 127 millions d’euros contre 167 millions d’euros au 1^er semestre 2010. Le taux de marge opérationnelle ressort à 15,3 % contre 18,6 % un an plus tôt. Cette évolution s’explique principalement par la baisse du niveau de production de l’usine de la Hague pour les raisons évoquées ci-dessus.

Le cash-flow opérationnel libre du BG Aval atteint 151 millions d’euros au 1^er semestre 2011, en progression par rapport au 1^er semestre 2010 (102 millions d’euros), bénéficiant d’une stabilisation du besoin en fonds de roulement (contre une variation négative de - 122 millions d’euros au premier semestre 2010) notamment en raison de l’encaissement au 1^er semestre d’avances clients dont celui de décontamination des eaux radioactives à Fukushima.

BG Energies Renouvelables

Le carnet de commandes du BG Energies Renouvelables atteint 1 849 millions d’euros au 30 juin 2011. Au 1^er semestre 2011, le BG a notamment remporté un contrat pour l’installation d’une unité solaire thermique à concentration couplée à la centrale à charbon de Kogan Creek, exploitée par CS Energy en Australie.

Le chiffre d’affaires du BG Energies Renouvelables ressort à 59 millions d’euros au 1^er semestre 2011, en hausse de 26,3 % par rapport au 1^er semestre 2010. A données comparables, il affiche une progression de 24,4 % grâce à une forte croissance des activités Eolien Offshore, malgré un redémarrage de l'activité plus lent que prévu et les retards dans la mise en place de financements par des clients qui ont eu des conséquences sur l'activité biomasse au Brésil au cours du semestre.

Le résultat opérationnel du BG Energies Renouvelables est négatif au 1^er semestre 2011, à - 50 millions d’euros, en amélioration par rapport à la même période de 2010 qui avait été pénalisée notamment par les réparations nécessaires sur le champ éolien offshore d'Alpha Ventus.

Le cash-flow opérationnel libre du BG ressort à - 93 millions d’euros fin juin 2011 contre - 272 millions d’euros fin juin 2010. Cette évolution s’explique par l’acquisition en 2010 de la société californienne Ausra spécialisée dans le solaire thermique à concentration, ainsi que par l’amélioration au 1^er semestre du besoin en fonds de roulement opérationnel liée à la réception d’avances clients.

III. Perspectives 2011

Selon les activités et l’horizon de temps que l’on considère, les impacts pour AREVA de cet accident restent, à ce jour, extrêmement difficiles à apprécier. Il convient de noter que les principales agences nucléaires (AIEA, WNF, OECD,…) n’ont pas publié de prévisions post Fukushima dans les délais d’arrêté des comptes.

Les conséquences à moyen et long terme pour AREVA de ces événements sont encore en cours d’analyse par le Groupe à la date d’arrêté des comptes semestriels. Elles concernent toutes les activités du cycle du nucléaire ainsi que les énergies renouvelables et leur évaluation par le Groupe, une fois celle-ci effectuée, sera intégrée dans le plan stratégique qui doit être établi au cours du second semestre. Ces conséquences seront prises en compte pour :

• l’établissement de prévisions d’activité ;
• le dimensionnement de son organisation industrielle et commerciale ;
• l’appréciation de la valeur recouvrable des actifs corporels et incorporels au 31 décembre 2011.

Dans ce contexte, la valeur de certains actifs du Groupe apparaît plus particulièrement sensible aux hypothèses de prix et d’activité qui seront retenues ; il s’agit essentiellement :

• des actifs corporels et incorporels se rapportant aux installations minières en production et aux projets miniers en phase de développement ou non encore lancés (Namibie, République centrafricaine et Afrique du Sud notamment) ; la valeur nette de l’ensemble de ces actifs s’élève à 3,5 milliards d’euros au 30 juin 2011 dont 2,5 milliards d’euros correspondent à des actifs non encore entrés en production ;
• des dépenses de développement immobilisées au titre de l’ensemble de la gamme de réacteurs nucléaires de 3ème génération ainsi que des installations industrielles dont l’activité est directement dépendante de la construction de nouveaux réacteurs ; la valeur nette de ces actifs corporels et incorporels s’élève à près de 750 millions d’euros au 30 juin 2011;
• dans une moindre mesure, des installations industrielles dont l’activité principale est la fourniture de biens et de services aux parcs nucléaires en fonctionnement.

Hormis les tests de dépréciation des actifs miniers qui sont décrits dans la note 6, et dans l’attente du nouveau plan stratégique, le Groupe a apprécié la valeur comptable des actifs sur la base du plan stratégique en vigueur au 31 décembre 2010, retraité des éléments suivants appréciés sur la base des meilleures estimations à date :

- Baisse / report des perspectives de ventes de réacteurs ;

- Ajustement des ventes à destination de la base installée des marchés allemand et japonais ;

- Considération des contextes de marché spécifiques ;

Sur cette base, des pertes de valeur de 62 millions d’euros ont été comptabilisées sur certains actifs industriels spécifiques dont le niveau d’activité est affecté à court terme.

L’ensemble de ces actifs fera l’objet de tests de dépréciation au 31 décembre 2011 sur la base des données prévisionnelles pluriannuelles issues du nouveau plan stratégique.

Les tests réalisés au 30 juin 2011 restent basés sur la meilleure estimation du management à cette date, dans un contexte de marché caractérisé par un niveau élevé d’incertitudes et dont l’analyse approfondie est en cours de réalisation. La finalisation de ces analyses, prévue pour la fin de l’année 2011, permettra de préciser les scénarios stratégiques du Groupe et pourra conduire à réviser les résultats des tests réalisés au 30 juin 2011.

Le groupe attire l’attention sur les notes 1.3 et 6 de l’annexe aux comptes consolidés au 30 juin 2011.

Calendrier prévisionnel de l’information financière périodique :

• 27 octobre 2011 – 17:45 CET : Chiffre d’affaires et informations relatives au 3^ème trimestre 2011 (Communiqué de presse)

Annexe :

• Effet de change :

L’effet de change mentionné dans ce communiqué provient de la conversion des comptes des filiales dans l’unité de compte du groupe. Cet effet résulte principalement de l’évolution du dollar américain par rapport à l’euro. AREVA rappelle également que sa politique de couverture de change des opérations commerciales vise à protéger sa profitabilité contre la fluctuation du cours des devises par rapport à l’euro.

• Déclarations prospectives :

Ce document contient des informations et des déclarations prospectives. Les déclarations comprennent des projections financières et des estimations ainsi que les hypothèses sur lesquelles celles-ci reposent, des déclarations portant sur des projets, des objectifs et des attentes concernant des opérations, des produits et des services futurs ou les performances futures. Bien que la direction d’AREVA estime que ces déclarations prospectives sont raisonnables, les investisseurs et les porteurs de titres AREVA sont alertés sur le fait que ces déclarations prospectives sont soumises à de nombreux risques et incertitudes, difficilement prévisibles et généralement en dehors du contrôle d’AREVA, qui peuvent impliquer que les résultats et développements attendus diffèrent significativement de ceux qui sont exprimés, induits ou prévus dans les informations et déclarations prospectives. Ces risques comprennent ceux qui sont développés ou identifiés dans les documents publics déposés par AREVA auprès de l’AMF, y compris ceux énumérés sous la section « Facteurs de risque » du document de référence enregistré auprès de l’AMF le 30 mars 2011 (consultable en ligne sur le site internet d’AREVA à l’adresse : www.areva.com). AREVA ne prend aucun engagement de mettre à jour les informations et déclarations prospectives à l’exception de ce qui est requis par les lois et règlements applicables.

A PROPOS

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO2. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.

Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

Annexe 1 - Chiffre d'affaires consolidé par trimestre

En millions d’euros		2011		2010		Variation 2011/2010 en %		Variation 2011/2010 en % à p.c.c.*
1er trimestre
BG Mines/Amont		802		674		+ 18,9 %		+ 20,8 %
BG Réacteurs et Services		739		775		- 4,7 %		- 4,6 %
BG Aval		371		413		- 10,1 %		- 10,2 %
BG Energies Renouvelables		29		33		- 13,9 %		- 17,0 %
Corporate et autres**		38		40		ns		ns
Total		1 979		1 936		+ 2,2 %		+ 2,7 %
2ème trimestre
BG Mines/Amont		626		919		- 31,8 %		- 27,6 %
BG Réacteurs et Services		865		767		+ 12,7 %		+ 17,2 %
BG Aval		460		485		- 5,2 %		- 4,4 %
BG Energies Renouvelables		30		14		+ 124,9 %		+ 134,9 %
Corporate et autres**		36		38		ns		ns
Total		2 018		2 222		- 9,2 %		- 5,5 %
1er semestre
BG Mines/Amont		1 429		1 593		- 10,3 %		- 6,6 %
BG Réacteurs et Services		1 604		1 543		+ 4,0 %		+ 6,0 %
BG Aval		830		897		- 7,5 %		- 7,1 %
BG Energies Renouvelables		59		47		+ 26,3 %		+ 24,4 %
Corporate et autres**		75		78		ns		ns
Total		3 997		4 158		- 3,9 %		- 1,6 %

* A périmètre et taux de change constants

** Incluent les activités de CSI et de la Direction Ingénierie et Projets

Annexe 2 - Compte de Résultat

En millions d'euros		S1 2011		S1 2010		Var. 11/10
Chiffre d’affaires		3 997		4 158		- 3,9 %
Autres produits de l’activité		13		12		+ 8,3 %
Coût des produits et services vendus		(3 318)		(3 780)		+ 462 M€
Marge brute		692		390		+ 77,4 %
Frais de recherche et développement		(142)		(162)		+ 20 M€
Frais commerciaux		(112)		(145)		+ 33 M€
Frais généraux et administratifs		(238)		(284)		+ 46 M€
Autres charges et produits opérationnels		511		(284)		+ 795 M€
Résultat opérationnel		710		(485)		+ 1 195 M€
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie		67		17		+ 50 M€
Coût de l’endettement financier brut		(101)		(98)		- 3 M€
Coût de l’endettement financier net		(35)		(81)		+ 46 M€
Autres charges et produits financiers		(143)		(90)		- 53 M€
Résultat financier		(178)		(172)		- 6 M€
Impôts sur les résultats		(188)		242		- 430 M€
Quote-part dans les résultats des entreprises associées		41		46		- 5 M€
Résultat net d’impôt des activités poursuivies		386		(369)		+ 755 M€
Résultat net d’impôt des activités en cours de cession		(6)		1 240		- 1 246 M€
Résultat net de la période		380		871		- 491 M€
Intérêts minoritaires		29		29		0 M€
Résultat net part du groupe		351		843		- 492 M€
Résultat global		259		1 530		- 1 271 M€
Nombre moyen d'actions hors actions propres *		382 024 688		353 695 420		-
Résultat net part du groupe par action (en euros) *		0,92		2,38		- 1,46 €

* : Le nombre d’actions et le résultat par action du premier semestre 2010 ont été retraités, pour les besoins de la comparaison, afin de prendre en compte la division par 10 du nominal de l’action AREVA intervenue fin 2010.

Annexe 3 - Tableau des Flux de Trésorerie consolidés

En millions d’euros		S1 2011		S1 2010		Var 11/10
Capacité d’autofinancement avant intérêts et impôts		780		53		+ 727 M€
Intérêts nets et impôts versés		(19)		(32)		+ 13 M€
Capacité d’autofinancement après intérêts et impôts		762		21		+ 741 M€
Variation de Besoin en Fonds de Roulement		(186)		(286)		+ 100 M€
Flux net de trésorerie généré par l’activité		576		(265)		+ 841 M€
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement		(92)		(91)		- 1 M€
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement		(1 389)		(2 156)		+ 767 M€
Diminution (augmentation) des titres de transaction à plus de trois mois		3		(5)		ns
Impact des variations de taux de change		(6)		14		ns
Flux net de trésorerie généré par les activités cédées		(3)		2 252		- 2 255 M€
Variation de la trésorerie nette		(911)		(251)		ns
Trésorerie à l’ouverture de l’exercice		3 164		1 481		ns
Trésorerie à la clôture de l’exercice		2 253		1 230		ns

Annexe 4 - Bilan simplifié *

En millions d’euros		30.06.2011		31.12.2010
ACTIF
Goodwill		4 128		4 625
Immobilisations corporelles et incorporelles		10 204		9 901
Actifs de couverture des opérations de fin de cycle		5 906		5 834
Titres des entreprises associées		994		988
Autres actifs financiers non courants		530		477
Impôts différés (actifs – passifs)		359		474
Besoin en fond de roulement opérationnel		231		(92)
Actifs nets des activités cédées		8		832
PASSIF
Capitaux propres		9 644		9 578
Provisions pour opérations de fin de cycle		5 854		5 815
Autres provisions et avantages au personnel		2 947		3 064
Autres éléments d’actif et de passif		1 139		909
Endettement net**		2 772		3 672
Passif des activités destinées à être cédées		4		-
Total bilan simplifié		22 360		23 039

* Le bilan simplifié compense des éléments d’actif et de passif constitutifs du besoin en fonds de roulement opérationnel, de l’endettement net ainsi que des impôts différés, contrairement au bilan détaillé présenté dans les comptes consolidés

** Incluant en 2010 la dette Siemens à sa valeur de fin 2007, soit 2 049 millions d’euros, augmentée des intérêts courus

Annexe 5 – Chiffres clés par Business Group

En millions d’euros		1er sem. 2011		1er sem. 2010		Variation 11/10		Variation 11/10 (p.c.c)*
Carnet de commandes		43 122		44 062		- 2,1 %
dont :
BG Mines/Amont		27 702		28 590		- 3,1 %
BG Réacteurs et Services		7 316		7 964		- 8,1 %
BG Aval		6 178		6 268		- 1,4 %
BG Energies Renouvelables		1 849		1 135		+ 62,8 %
Corporate & autres**		78		105		ns
Chiffre d’affaires		3 997		4 158		- 3,9 %		- 1,9 %
dont :
BG Mines/Amont		1 429		1 593		- 10,3 %		- 6,6 %
BG Réacteurs et Services		1 604		1 543		+ 4,0 %		+ 6,0 %
BG Aval		830		897		- 7,5 %		- 7,1 %
BG Energies Renouvelables		59		47		+ 26,3 %		+ 24,4 %
Corporate & autres**		75		78		ns		ns
Résultat opérationnel		710		(485)		+ 1 195 M€
dont :
BG Mines/Amont		155		(133)		+ 288 M€
Hors éléments particuliers		155		148		+ 7 M€
BG Réacteurs et Services		(79)		(391)		+ 312 M€
Hors éléments particuliers		(79)		26		- 105 M€
BG Aval		127		167		- 40 M€
BG Energies Renouvelables		(50)		(59)		+ 9 M€
Corporate & autres**		558		(69)		+ 627 M€
Hors éléments particuliers		(90)		(69)		- 39 M€
Cash-flow opérationnel libre avant IS		(1 950)		(1 084)		- 866 M€
dont :
BG Mines/Amont		(236)		(210)		- 26 M€
BG Réacteurs et Services		(392)		(420)		+ 28 M€
BG Aval		151		102		+ 49 M€
BG Energies Renouvelables		(93)		(272)		+ 179 M€
Corporate & autres**		(1 380)		(284)		- 1 096 M€

* A périmètre et taux de change constants

** Incluent les activités de CSI et la Direction Ingénierie et Projets

Annexe 6 – Définitions

A données comparables / à p.c.c. : à périmètre et taux de change constants.

Besoin en fonds de roulement opérationnel (BFRO) : Le BFRO représente l’ensemble des éléments d’actifs circulants et des dettes directement liées aux opérations. Il comprend les éléments suivants :

• stocks et en cours ;
• clients et comptes rattachés ;
• avances versées ;
• autres créances d’exploitation, produits à recevoir, charges constatées d’avance ;
• couvertures de change du BFR opérationnel ;
• moins : fournisseurs et comptes rattachés, avances reçues sur commandes (à l’exclusion des avances portant intérêt), autres dettes d’exploitation, charges à payer, produits constatés d’avance ;

N.B. : il n’inclut pas les créances et dettes hors exploitation, telles que notamment les dettes d’impôt sur les sociétés, les créances sur cessions d’immobilisations et dettes sur acquisitions d’immobilisations.

Carnet de commandes : Le carnet de commandes est valorisé sur la base des commandes fermes, à l’exclusion des options non confirmées, évaluées aux conditions économiques de la fin de période considérée. Les commandes en devises faisant l’objet d’une couverture de change sont évaluées au taux de change de couverture ; les commandes en devises non couvertes sont évaluées au taux de change du dernier jour de la période considérée. En ce qui concerne les contrats à long terme, comptabilisés selon la méthode de l’avancement, en cours de réalisation au moment de la clôture, le montant inclus dans le carnet de commandes correspond à la différence entre, d’une part le chiffre d’affaires prévisionnel du contrat à terminaison, et d’autre part le chiffre d’affaires déjà reconnu sur ce contrat ; il inclut par conséquent les hypothèses d’indexation et de révision de prix contractuelles prises en compte par le groupe pour l’évaluation du chiffre d’affaires prévisionnel à terminaison.

Cash-flow opérationnel libre : Il représente le montant des flux de trésorerie générés par les activités opérationnelles. Cet indicateur s’entend avant impôt sur les sociétés. Il est égal à la somme des éléments suivants :

• l’EBE (ou EBITDA), hors opérations de fin de cycle ;
• augmenté des moins-values ou minoré des plus-values sur cessions d’actifs incluses dans le résultat opérationnel ;
• augmenté de la réduction ou minoré de l’augmentation du besoin en fonds de roulement opérationnel entre l’ouverture et la clôture de l’exercice (hors effet des reclassements, des écarts de conversion et des variations de périmètre) ;
• minoré du montant des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles, net des variations des comptes fournisseurs d’immobilisations ;
• augmenté des cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles incluses dans le résultat opérationnel, nettes des variations des comptes de créances sur cessions d’immobilisations ;
• augmenté des avances clients sur immobilisations reçues au cours de l’exercice ;
• augmenté des acquisitions (ou cessions) de sociétés consolidées (hors entreprises associées) nettes de la trésorerie acquise.

Dette (+) / trésorerie (-) nette : Cette rubrique inclut les dettes financières courantes et non courantes qui incluent les avances portant intérêt reçues des clients et les options de ventes des actionnaires minoritaires sous déduction de la trésorerie et des équivalents de trésorerie et les autres actifs financiers courants. Les actions classées en « Titres disponibles à la vente » sont exclues du calcul de la dette (trésorerie) nette.

EBE (Excédent Brut d’Exploitation, ou EBITDA) : L’EBE est égal au résultat opérationnel augmenté des dotations, nettes des reprises aux amortissements et provisions opérationnels (à l’exception des provisions pour dépréciation des éléments d’actif circulant). L’EBE est retraité de façon à exclure le coût des opérations de fin de cycle des installations nucléaires (démantèlement, reprise et conditionnement des déchets) effectuées au cours de l’exercice, ainsi que les soultes versées ou à verser à des tiers au titre du démantèlement des installations. Pour mémoire, les flux de trésorerie liés aux opérations de fin de cycle sont présentés séparément.

Effet de change : l’effet de change mentionné dans ce communiqué provient de la conversion des comptes des filiales dans l’unité de compte du groupe. Cet effet résulte principalement de l’évolution du dollar américain par rapport à l’euro. Il provient également des écarts de chiffre d’affaires liés au fait que celui-ci est réalisé dans une autre devise que la devise de reporting. AREVA rappelle également que sa politique de couverture de change des opérations commerciales vise à protéger sa profitabilité contre la fluctuation du cours des devises par rapport à l’euro.

Flux des opérations de fin de cycle : cet indicateur traduit l'ensemble des flux de trésorerie liés aux obligations de fin de cycle et aux actifs de couverture de ces obligations. Il est égal à la somme des éléments suivants :

• revenus du portefeuille d'actifs de couverture,
• trésorerie issue des cessions d'actifs de couverture,
• minorés des acquisitions d'actifs de couverture,
• minorés des dépenses relatives aux obligations de fin de cycle effectuées au cours de l'exercice,
• soultes reçues au titre du démantèlement des installations,
• minorées des soultes versées au titre du démantèlement des installations.

Gearing : ratio dette nette / (dette nette + fonds propres)

¹ A périmètre et taux de change constant

33 rue la Fayette - 75442 Paris cedex 09 - France - T : +33 (0) 1 34 96 00 00 – F : +33 (0) 1 34 96 00 01

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Regulatory News:

Etabli en application des articles 241-1 et suivants du Règlement Général de l’Autorité des marchés financiers (AMF), le présent descriptif a pour objet d’indiquer les objectifs et les modalités du programme de rachat de ses propres actions par la société AREVA (Paris:AREVA) (la « Société ») tel qu’il a été autorisé par l’Assemblée Générale de la Société du 27 avril 2011 dans sa septième résolution.

I. Nombre de titres et part du capital détenus par la Société

Au 22/07/2011, le capital de la Société est composé de 383 204 852 actions ordinaires. A cette date, la Société détenait directement et indirectement 1 205 250 actions propres, soit 0.31 % du capital.

II. Répartition par objectif des titres détenus par la Société

Le rachat de l’intégralité des 1 205 250 actions propres par la Société avait pour objectif de permettre au FCPE FRAMEPARGNE investi en actions AREVA précédemment non admises aux négociations sur un marché réglementé de satisfaire les demandes de rachat de parts lorsqu'il ne disposait pas de liquidité suffisante, et ce conformément aux dispositions de l’article L.3332.17 2° du code du travail.

III. Objectifs du programme de rachat d’actions

Les actions achetées pourront être utilisées notamment en vue :

(i) d’attribuer ou de céder des actions aux salariés ou anciens salariés de la Société et/ou des sociétés qui lui sont liées ou lui seront liées dans les conditions prévues par la loi, notamment dans le cadre de plan d’options d’achat d’actions de la Société, ou de tout plan similaire, d’opérations d’attribution gratuite d’actions ou de la mise en œuvre de tout plan d’épargne salariale, et ce, dans les conditions prévues par la loi ;

(ii) de les conserver et les remettre ultérieurement dans le cadre d’opérations de croissance externe (à titre de paiement, d’échange ou autre), de fusion, de scission ou d’apport, dans le respect de la pratique de marché admise par l’AMF, ou en cas d’offre publique sur les titres de la Société, dans le respect de l’article 232-15 du règlement général de l’AMF et en période d’offre publique d’achat ou d’échange initiée par la Société dans le respect des dispositions légales et réglementaires et, notamment, des dispositions des articles 231-1 et suivants du règlement général de l’AMF.

IV. Part maximale du capital, nombre maximal, caractéristiques et prix maximum d’achat des titres susceptibles d’être acquis dans le cadre du programme de rachat d’actions

1) Part maximale du capital pouvant être acquise

La part maximale du capital pouvant être acquise au titre de ce programme est fixé à 10 % du nombre total des actions composant le capital social de la Société à la date de l’Assemblée générale Mixte du 27 avril 2011, soit 38 320 485 actions, étant précisé que le nombre d’actions auto-détenues devra être pris en considération afin que la Société reste en permanence dans la limite légale maximale de 10 % d’actions auto-détenues. Ce pourcentage s’applique à un nombre de titres de capital et d’actions ajustés, le cas échéant, en fonction des opérations pouvant affecter le capital postérieurement à la date du présent descriptif.

2) Caractéristiques des titres concernés

Actions AREVA cotées sur le compartiment A d’Euronext Paris (code ISIN : FR0011027143).

3) Prix maximum d’achat

Le prix maximum d’achat des actions dans le cadre de ce programme ne pourra excéder 45 euros par action, sous réserve des ajustements liés aux éventuelles opérations sur le capital de la Société. Le montant total consacré à ces acquisitions ne pourra pas dépasser 1 724 421 825 euros.

V. Durée du programme de rachat d’actions

Le programme de rachat d'actions est mis en œuvre pour une durée de dix-huit mois à compter de l’approbation par l'Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 27 avril 2011, soit jusqu’au 27 octobre 2012.

AREVA – Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 1 456 178 437,60 euros –
Siège social :33 rue La Fayette 75442 Paris Cedex 09, France.

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Contact Relations Investisseurs :
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Tél/Fax : 33 (1) 34 96 05 97
Email : marie.descorbiac@areva.com

Regulatory News:

Luc Oursel, Président du Directoire d’AREVA (Paris:AREVA), a souhaité associer les personnes suivantes aux travaux du Directoire pour soutenir son action :

Pierre Aubouin est nommé Directeur Général Adjoint, en charge des Finances.

Ruben Lazo est nommé Directeur Général Adjoint, en charge du Commercial.

Philippe Vivien est nommé Directeur des Ressources Humaines.

Pierre Charreton est nommé Secrétaire Général et Directeur Juridique.

Benjamin Fremaux est nommé Directeur de la Stratégie et des Fusions-Acquisitions, Secrétaire du Directoire.

Michel-Hubert Jamard est nommé Directeur de la Communication.

Arnaud de Bourayne est nommé Directeur du Développement des Cadres Dirigeants et de l’Organisation.

Toutes ces nominations sont effectives depuis le 1^er juillet 2011 à l’exception de celle de Pierre Aubouin qui est effective au 18 juillet 2011 et celle de Ruben Lazo qui sera effective à compter du 1^er septembre 2011.

Est également constitué depuis le 1^er juillet 2011 auprès du Directoire, un Secrétariat Exécutif en charge de coordonner agendas, dossiers et déplacements. À ce titre :

Benjamin Fremaux, Directeur de la Stratégie et des Fusions-Acquisitions, est nommé Secrétaire du Directoire.

Cécile Maisonneuve, Directrice de la Prospective Internationale, est nommée Chargée de Mission auprès du Président du Directoire.

Régis Haslé, Directeur de la Performance Grands Projets, est nommé Chargé de Mission auprès du Président du Directoire.

D’autre part :

Armand Laferrère est nommé Directeur du Développement Commercial, et assure le rôle d'Adjoint du Directeur Général Adjoint, en charge du Commercial.

Claude Jaouen est nommé Directeur du Business Group Réacteurs & Services, en remplacement de Philippe Knoche.

Anne-Marie Choho est nommée Directrice Ingénierie et Projets, en remplacement d’Olivier Wantz.

Ces nominations sont effectives depuis le 1^er juillet.

Éléments biographiques

Pierre Aubouin est diplômé de l’ESSEC et titulaire d’un diplôme d'études supérieures comptables et financières (DESCF). Il débute sa carrière en 1992 comme auditeur financier chez KPMG. Nommé manager en 1997, il assure la responsabilité d’un large portefeuille de clients industriels français et étrangers, en particulier dans le secteur des hautes technologies. De 2000 à 2006, il occupe les fonctions de consultant, chef de projet puis directeur de projets chez McKinsey & Company, dont il est membre des pôles de compétence "finance d’entreprise et stratégie", "hautes technologies" et "médias". Fin 2006, Pierre Aubouin rejoint l’Agence des participations de l’État (APE) comme chef du bureau Aéronautique & Défense. En 2008, il est nommé directeur de participations Services, Aéronautique, Défense. Dans ce cadre, il était dernièrement membre des conseils d’administration de SAFRAN, SOGEPA et Sogeade Gérance (holdings d’EADS), DCNS, Imprimerie Nationale et SNPE.

Ruben Lazo est titulaire de diplômes en ingénierie mécanique de l'université de Sao Paulo, en management international d’HEC et en management de la Harvard Business School. De 1985 à 2004, il a exercé diverses fonctions chez Rhône-Poulenc-Rhodia puis a intégré AREVA NP où il a été directeur des activités commerce et marketing jusqu'en 2007. Il devient alors directeur d'AREVA T&D pour la région Amériques. Il est ensuite directeur de l'organisation des ventes à l'international pour Alstom Grid avant de prendre le poste de directeur général de la région Europe centrale et CEI pour Alstom Holdings.

Philippe Vivien, diplômé d'une maîtrise en sciences économiques et de gestion et titulaire d'un DESS de gestion des ressources humaines, démarre sa carrière en 1985 en tant qu'assistant des affaires sociales pour l'établissement de FRAMATOME Chalon/Saint-Marcel. En 1992, il est nommé directeur des Ressources Humaines de la direction des Équipements Industriels. En 1996, il devient chef de service Ressources Humaines FRAMATOME, puis, en 1999, vice-président des Ressources Humaines de FCI et membre du Comité exécutif. En 2002, il est nommé au poste de vice-président des Ressources Humaines et de Communication de FCI. Depuis janvier 2004, Philippe Vivien est directeur des Ressources Humaines du groupe.

Pierre Charreton est titulaire d’une licence en droit de l’Université d’Orléans. Il entame sa carrière professionnelle en 1975 en tant que Juriste junior au sein du groupe Pretabail, établissement financier de crédit-bail. En 1978, il rejoint le cabinet Fidal en qualité de Conseil Juridique. En 1982, il intègre Framatome (devenu depuis AREVA NP) en tant que Juriste, il participe aux opérations de fusions et acquisitions dans la connectique. Il occupe à compter de 1988 le poste de Secrétaire Général de FCI (ex-filiale d’AREVA) jusqu’en 1992, date à laquelle il est nommé Directeur Juridique du Groupe Framatome. Il quitte Framatome en 1999 pour prendre la tête de la Direction Juridique du Groupe Thales dont il devient membre du Comité Exécutif. C'est en 2005 qu'il prend en charge la Direction Juridique du Groupe France Telecom/Orange. En septembre 2009, il est nommé Directeur Juridique du groupe AREVA.

Benjamin Fremaux est diplômé de l’École Polytechnique et ingénieur des Mines. Il débute sa carrière en 2006 en tant que chef de la division Développement Industriel et Énergie de la DRIRE Languedoc-Roussillon et chargé de mission « développement économique et recherche » auprès du Préfet de région. Fin 2008, Benjamin Fremaux est nommé conseiller technique chargé de la politique fiscale, puis du développement économique durable au cabinet du ministre de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi. En février 2011, Benjamin Fremaux devient directeur de la Stratégie et des Fusions et Acquisitions d’AREVA.

Michel-Hubert Jamard, diplômé de l'Ecole Supérieure de Journalisme de Paris, a débuté sa carrière comme journaliste économique. Il rejoint le groupe Alcatel-Alsthom en 1984 où il occupera diverses fonctions dont celles de chef du service de presse, de directeur des relations extérieures au siège international à Bruxelles, de directeur adjoint, puis directeur de la communication du groupe. Après une période consacrée au conseil en communication, il entre dans le groupe Vivendi en 1997 en qualité de Directeur de la communication de Vivendi Water Systems (Veolia Water Systems). En février 2000, Michel-H. Jamard entre dans le groupe COGEMA en qualité de directeur de la communication. Depuis 2004, il était directeur de la communication de l’ensemble des opérations nucléaires d’AREVA et directeur adjoint de la communication du groupe.

Arnaud de Bourayne est Ingénieur de l'École Supérieure d'Electricité. Il a passé une grande partie de sa carrière dans le nucléaire et s’est principalement consacré aux activités de l’Amont du cycle. Il a été responsable de l’exploitation minière en Amérique du Nord et a également pris part à l’activité enrichissement en occupant la présidence d’Eurodif. Avant de diriger la nouvelle entité commerciale d’AREVA NP en 2008, Arnaud de Bourayne a été président d’AREVA Chine et très fortement impliqué dans le projet Taishan jusqu’à la signature du contrat. Depuis avril 2010, il est directeur du Développement des Cadres Dirigeants du groupe.

Cécile Maisonneuve, ancienne élève de l’École Normale Supérieure et lauréate de l’Institut d’Études politiques de Paris, a commencé sa carrière comme administrateur de l’Assemblée Nationale en 1997, où elle a travaillé successivement pour les commissions de la Défense, des Lois et des Affaires Étrangères. En 2007, elle rejoint le groupe AREVA comme responsable des rencontres et missions internationales de la présidence du Directoire. Directrice en charge de l’agenda et de la prospective internationale depuis 2009, elle définit et anime également la relation d’AREVA avec des organisations internationales non-gouvernementales. Administrateur d’AREVA NC, elle est également membre du conseil d’administration de la fondation AREVA.

Régis Haslé est diplômé de l’École Supérieure de l’Aéronautique et de l’Espace et titulaire d’un MBA de Columbia University (New-York). Il rejoint le groupe AREVA en 2009 après huit années dans le conseil en stratégie d’abord chez Corporate Value Associates puis au Boston Consulting Group. Il occupe le poste de directeur du Planning Stratégique pendant un an et demi et est nommé en février 2011 directeur de la Performance Grands Projets.

Armand Laferrère est diplômé de l’ENA et de l’École Normale Supérieure ULM Lettres. Il démarre sa carrière à la Cour des Comptes à Paris en 1995, en qualité d’auditeur. Il devient ensuite Senior Auditor au National Audit Office, à Londres, avant de revenir à la Cour des Comptes en 1998, en tant que Conseiller référendaire. En 1999, il intègre la direction du Budget du Ministère des Finances, puis, en 2001, il est nommé Chef du Bureau « Education nationale et Jeunesse et Sports ». En 2002, il rejoint le cabinet du Ministre de l’Intérieur, de la Sécurité intérieure et des Libertés locales comme conseiller technique, chargé du budget et des réformes administratives. En 2004, il entre chez AREVA et prend la direction de la stratégie et de l’audit d’AREVA NP et est également nommé Directeur Adjoint de la stratégie du groupe. En 2006, il devient Président d’AREVA Canada puis d’AREVA Russie en 2009. Depuis avril 2010, il est directeur des Offres Grands Projets Groupe à la Direction International & Marketing.

Claude Jaouen, ancien élève de l’École Centrale de Paris et docteur ingénieur, rejoint SGN en 1980. Après dix ans d’études et de développement dans différents domaines du cycle du combustible nucléaire et deux ans d’activités projets à l’international, il est nommé en 1992 directeur des études et développement de l’établissement de SGN d’Équeurdreville puis, en 1995, directeur régional. En 1997, il rejoint La Hague comme directeur technique puis, en 2000, comme directeur adjoint de l’établissement. Il est nommé directeur des systèmes d’information d’AREVA NC en 2001 puis, pour le groupe AREVA en juillet 2002. En janvier 2003, il assure les fonctions de directeur délégué d’AREVA NP, en charge du secteur Combustible. En novembre 2006, il est nommé président de SGN et directeur délégué d’AREVA en charge d’étudier les synergies entre les ingénieries du groupe. En juillet 2007, il rejoint le secteur Réacteurs d’AREVA NP, dont il prend la responsabilité en mars 2008, et est nommé directeur général délégué d’AREVA NP. Il est depuis janvier 2010 directeur adjoint du Business Group Réacteurs & Services.

Anne-Marie Choho, ingénieur de l’École Centrale Paris et docteur en Chimie et Génie des Procédés Industriels, commence sa carrière en 1988 chez AREVA. Après trois ans comme ingénieur de recherche et développement, elle occupe plusieurs postes dans l’ingénierie du retraitement des combustibles nucléaires, du traitement et conditionnement des déchets et de la fabrication du combustible MOX. Dès 1996, elle part pour l’ancien site de défense de Hanford, dans l’État de Washington aux États-Unis, afin d’y apporter sa compétence dans les déchets nucléaires de haute activité. Elle y occupe pendant 7 ans des postes d’ingénierie de conception, de réalisation et de support à l’exploitation, tout en enseignant la vitrification des déchets nucléaires à l’université locale. Elle devient ensuite responsable de l’ingénierie du projet d’usine de fabrication de combustibles MOX à Charlotte, en Caroline du Nord. En 2006, de retour en France, Anne-Marie Choho rejoint AREVA NP en tant que directrice adjointe, puis plus récemment directrice de l’ingénierie et construction du secteur. Depuis janvier 2010, elle est directrice adjointe, Ingénierie et Projets.

A PROPOS

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.

Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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Regulatory News:

Le système de décontamination co-développé par AREVA (Paris:AREVA) et Veolia Eau* pour la centrale nucléaire de Fukushima Daiichi vient de franchir le cap des 18 000 tonnes d’eaux hautement radioactives traitées à ce jour, soit 15 % du volume accumulé.

Installé sur le site de Fukushima, gravement endommagé à la suite du séisme et du tsunami qui ont frappé le nord-est du Japon au mois de mars, le système a été conçu, construit et lancé en un temps record (2 mois). Il constitue un élément essentiel pour stabiliser la situation des centrales nucléaires. Il améliorera l’accès des travailleurs aux parties stratégiques du site et permettra à TEPCO (Tokyo Electric Power Company) de réutiliser les eaux traitées pour refroidir les réacteurs.

Construit et mis en service par des experts AREVA et Veolia, le système divise par un facteur 10 000 le niveau de radioactivité de l'eau et peut traiter jusqu’à 50 tonnes d’eau contaminée par heure. Ces technologies ont déjà été éprouvées avec succès sur les sites AREVA de La Hague et Marcoule et dans des centaines de projets Veolia Eau dans le monde.

Au total, plus de 200 experts AREVA et 60 experts Veolia venant de France, d'Allemagne, des États-Unis, du Japon et de Suède ont été mobilisés sur ce projet.

* Veolia Eau fait partie du groupe Veolia Environnement, référence mondiale en termes de solutions environnementales. S’appuyant sur ses quelque 3 000 collaborateurs au Japon, Veolia Eau y est présente, principalement dans la gestion des projets concernant l'eau et les eaux usées, les services de maintenance et la fourniture de solutions et de technologies propres à l’eau.

A PROPOS
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Le Conseil de Surveillance d’AREVA (Paris:AREVA), réuni ce jour sous la présidence de Jean-Cyril Spinetta, a nommé Luc Oursel comme Président du Directoire. Il a procédé à la nomination de Philippe Knoche, Sébastien de Montessus et Olivier Wantz, comme membres du Directoire.

Le Conseil de Surveillance du groupe, a remercié très chaleureusement Anne Lauvergeon pour le travail qu'elle a accompli depuis 10 ans pour faire d’AREVA le numéro 1 mondial du nucléaire et des énergies sans CO₂.

Il a rappelé le succès du modèle intégré développé par Anne Lauvergeon qui permet au groupe de couvrir la conception et la construction de centrales nucléaires, les services associés et toutes les étapes du cycle du combustible et d’offrir à ses clients un service adapté à chacun de leurs besoins. Parallèlement, le groupe a développé une offre complète de solutions dans les énergies renouvelables.

« La nomination de M. Luc Oursel et du Directoire s’inscrit dans la continuité de ce qui a été mis en œuvre depuis la création d’AREVA », a déclaré Jean Cyril Spinetta.

****

Luc Oursel, 51 ans, est diplômé de l’École nationale supérieure des Mines de Paris et ingénieur en chef des Mines. Il débute sa carrière en 1984 à la direction régionale de l’industrie et de la recherche de Rhône-Alpes comme chef de la division « énergie et sous-sol ». En 1988, il rejoint la direction du gaz, de l’électricité et du charbon, au ministère de l’Industrie, où il exerce les fonctions de chef du service électricité, puis adjoint au directeur du gaz, de l’électricité et du charbon. En 1991, il intègre le cabinet du ministère de La Défense comme conseiller technique, chargé des affaires industrielles, des programmes d’armement et de la recherche. À partir de 1993, il rejoint Schneider Electric en qualité de directeur général de SAE Gardy, puis directeur général de Schneider Shanghai Industrial Control. En 1998, il devient président-directeur général de Schneider Electric Italia, puis, en 2001, directeur industriel de Schneider Electric. Il intègre en 2002 le groupe Sidel comme directeur général adjoint en charge de Sidel Solutions (ventes, services, ingénierie). Directeur des filiales internationales de Geodis depuis septembre 2004, il en est nommé directeur général en 2006. En Janvier 2007, président d'AREVA NP, membre du Comité exécutif et du Comité exécutif nucléaire d'AREVA, Luc Oursel est nommé par le Conseil de Surveillance du 22 Mars 2007, membre du Directoire d'AREVA. En novembre 2009, il est nommé directeur général adjoint, en charge des opérations du nucléaire et en janvier 2011, il est nommé Directeur Général délégué, en charge du Marketing, International et Projets.

Luc Oursel est également membre des Conseils de Surveillance de Safran, Souriau et Président de la SFEN (Société Française de l'Energie Nucléaire).

***

Philippe Knoche, 42 ans, est diplômé de l'Ecole Polytechnique et de l'Ecole des Mines. Il débute sa carrière en 1995 comme rapporteur sur les dossiers industriels "anti-dumping" de la Commission Européenne. Il rejoint COGEMA en 2000 au poste de directeur des participations industrielles puis AREVA en 2001 en tant que Directeur de la stratégie. En 2004, il est nommé Directeur de la Business Unit Traitement. En 2006, il prend la tête du projet de réacteur EPR d'OL3 en Finlande. Philippe Knoche est nommé Directeur du Business Group Réacteurs et Services en 2010.

***

Sébastien de Montessus, 36 ans, est diplômé de l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP). Il a commencé sa carrière comme banquier d'affaires en fusions et acquisitions chez Morgan Stanley à Londres. Il a ensuite créé et vendu une société dans le secteur des télécoms avant de rejoindre la direction de la Stratégie du groupe AREVA en 2002. En 2004, Sébastien de Montessus est nommé membre du Comité de direction du pôle Transmission et Distribution d’AREVA, en charge de la stratégie et du marketing.
Il est nommé Directeur de la Business Unit Mines en septembre 2007, puis du Business Group Mines en janvier 2010.

***

Olivier Wantz, 51 ans, est titulaire d’un DESS de l’Institut d’Administration des Entreprises de Paris. Il rejoint le groupe SIEMENS en 1983 où il occupe différentes fonctions tout d’abord dans le secteur de l’ingénierie médicale puis en 1995 dans celui des télécommunications au sein de la filiale australienne. En 2000, il est nommé Directeur administratif et financier de SIEMENS Transportation Systems.
Olivier Wantz rejoint le groupe AREVA en 2005 au poste de Directeur financier de la filiale AREVA NP. En 2010, il est nommé Directeur Ingénierie et Projets.

A PROPOS
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Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.
Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

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Iberdrola Renewables et AREVA (Paris:AREVA) ont signé un protocole d’accord pour développer conjointement des projets éoliens en mer en France. Ce partenariat s’inscrit dans le cadre du programme annoncé par le gouvernement français, qui fixe un objectif de 6 gigawatts de puissance installée d'ici 2020. Les partenaires se positionnent sur deux des cinq zones offshore retenues pour la première phase de l'appel d'offres.

Dans le cadre de cet accord, AREVA sera le fournisseur exclusif des turbines qui équiperont les champs éoliens développés par Iberdrola Renewables.

Iberdrola Renewables est le leader mondial du secteur éolien avec environ 10 000 MW de projets en développement à travers l’Europe, principalement au Royaume-Uni.

AREVA figure parmi les 3 premiers acteurs européens de l'éolien en mer. Le succès de son éolienne M5000, concrétisé par déjà plus de 600 MW de commandes fermes, confirme la confiance des clients dans la technologie éprouvée du groupe. D’ici fin 2013, la base installée représentera plus de 120 éoliennes en fonctionnement en Europe.

Keith Anderson, Président de l’activité Offshore d’Iberdrola, a déclaré : « Le développement des projets éoliens en mer est l’un des principaux axes de croissance d’Iberdrola Renewables. Nous bénéficions actuellement de projets de grande envergure au Royaume-Uni, en Allemagne et en France. Fortement implanté en Europe, AREVA est l’un des principaux développeurs d’éoliennes offshore et donc un partenaire idéal avec qui développer l’ensemble de ces projets. »

Anil Srivastava, Président d’AREVA Renouvelables, a déclaré : « AREVA est pleinement impliqué dans le développement d’une filière industrielle en France en apportant son expérience dans la fabrication d’éoliennes de 5 MW. Le partenariat avec Iberdrola, un acteur majeur dans les énergies renouvelables, constitue une étape clé pour le développement de nos activités en Europe et une opportunité exceptionnelle de croissance économique et industrielle pour le groupe.

********

Note

• Le gouvernement français prévoit l’installation de 6 000 MW de puissance éolienne en mer d’ici 2020. La 1^ère phase de ce programme (3 000 MW) sera lancée en juillet 2011. Elle prévoit le développement de cinq parcs éoliens au large des côtes françaises.

En savoir plus

Iberdrola Renovables est le numéro un mondial sur le marché de l’éolien en mer.
Le siège international de ses activités éoliennes en mer est installé à Glasgow. L’ensemble de ses projets éoliens en Europe représente environ 10 000 MW, principalement au Royaume-Uni, où elle développe actuellement le projet Argyll en Écosse. En partenariat avec Vattenfall, Iberdrola Renovables va également développer jusqu'à 7 200 MW avec le projet East Anglia, au large des côtes de Norfolk.
Iberdrola Renovables est présent dans 23 pays avec une capacité installée de plus de 12 800 MW et plus de 60 000 MW en projets à fin mars 2011.

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO₂. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.
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Regulatory News:

AREVA (Paris:AREVA):

Le gouvernement australien a retenu le consortium Solar Dawn formé par AREVA Solar (filiale à 100% d’AREVA), CS Energy et Wind prospect CWP pour la phase 1 de son programme « Solar Flagships ».

Ce programme vise à développer, à commercialiser et à connecter au réseau, d’importantes capacités solaires en Australie.

Le projet Solar Dawn prévoit la construction d'une centrale hybride solaire thermique et gaz naturel de 250 mégawatts. Le gouvernement fédéral australien et le gouvernement de l’Etat du Queensland ont annoncé leur engagement respectif de 464 millions de dollars australiens et 75 millions de dollars australien pour le financement du projet.

Le consortium travaille actuellement auprès du gouvernement australien et des parties prenantes à l’obtention, d’ici fin 2011, des autorisations et des financements nécessaires, ainsi qu’au détail des aspects contractuels portant sur l’ingénierie, les achats, la construction, l’exploitation et la maintenance.

Le projet Solar Dawn sera basé au sud-ouest de l’Etat du Queensland, à proximité de Kogan Creek, où AREVA a récemment remporté un contrat auprès de CS Energy pour l’installation d’une unité solaire thermique à concentration couplée à une centrale à charbon. Les deux projets utiliseront la technologie thermique solaire à concentration (CLFR) d’AREVA.

La centrale hybride Solar Dawn combinera les générateurs de vapeur de technologie CLFR avec un système auxiliaire de production d'électricité au gaz permettant ainsi une production continue d’électricité 24h / 24.

Anil Srivastava, Président Directeur Général d’AREVA Renouvelables, a déclaré : « Solar Dawn sera une vitrine internationale pour l’Australie. La technologie proposée par AREVA Solar permettra d’exploiter le potentiel énergétique solaire du pays pour produire, dans les meilleures conditions d’efficacité, une électricité à la fois propre et fiable. »

« Solar Dawn sera la plus grande centrale solaire de ce type et l'une des plus respectueuses de l’environnement au monde. Grâce à sa conception hybride, la centrale pourra fournir de l’électricité en permanence y compris les jours d’ensoleillement réduit », a-t-il ajouté.

Pour plus d’information sur le projet du consortium Solar Dawn : http://solardawn.com.au/.

A PROPOS

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Regulatory News:

Le Conseil de Surveillance d'AREVA (Paris: AREVA) s'est réuni ce matin à 11h.

Sur avis du comité des Rémunérations et des Nominations, il a décidé de nommer MM. Oursel et Knoche membres du Directoire, en application de l'article 16 des statuts du Groupe. Cette nomination prendra effet, conformément à l'article 17 des statuts de la Société, à compter du premier Conseil de surveillance suivant le 29 juin, à l'occasion duquel arrivera à expiration le mandat du Directoire actuel. Dans ce cadre, le Conseil de Surveillance confère à M. Luc Oursel la qualité de Président.

A PROPOS

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A l'occasion du changement de Directoire du Groupe AREVA (Paris:AREVA), des rumeurs infondées circulent une fois de plus.

Elles concernent cette fois les indemnités de départ de Madame Lauvergeon.

Le montant et les conditions de versement de celles-ci ont été fixés par le Conseil de Surveillance d'AREVA du 16 octobre 2008, sur proposition du Comité des Rémunérations et des Nominations, en conformité avec la loi TEPA. L'Assemblée Générale du 30 avril 2009 a approuvé ces engagements.

Ces éléments sont publics, notamment au travers du document de référence du Groupe AREVA (édition 2010, p 176).

En conséquence, Madame Lauvergeon se verra accorder le bénéfice de l'indemnité prévue.

Contrairement a ce qui est aussi affirmé, ce point n'a pas été abordé à l'occasion de l'entretien entre le Président de la République et la Présidente du Directoire d'AREVA.

A PROPOS
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AREVA (Paris:AREVA):

Anne Lauvergeon a pris acte de la décision du Président de la République qui lui a été signifiée par le Premier ministre hier soir.

Elle est extrêmement touchée par toutes les marques de soutien et d'amitié qu'elle a reçues depuis.

Elle ne souhaite pas s'exprimer pour l'instant.

Elle demande à tous les collaborateurs d'AREVA de poursuivre le travail engagé pour le développement du Groupe et souhaite que la transition se fasse dans les meilleures conditions.

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Paris, le 15 juin 2011

Le pacte d’actionnaires d’ERAMET conclu entre SORAME-CEIR et AREVA (Paris:AREVA) a été reconduit pour une durée de six mois à compter du 1^er juillet 2011.

SORAME – CEIR / AREVA

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AREVA (Paris:AREVA) lance la construction d’un laboratoire de production de Plomb-212 de qualité médicale, sur le site de Bessines-sur-Gartempe, dans le Limousin.

AREVA Med, filiale d’AREVA qui porte ce projet au sein du groupe franchit ainsi une nouvelle étape clef vers la production industrielle de Plomb-212, un isotope utilisé dans le développement de traitements prometteurs contre le cancer.

Ce laboratoire unique au monde entrera en production en 2013. Il portera le nom du Professeur Maurice Tubiana, membre de l’académie des sciences, dont les travaux sur le cancer font autorité dans le monde.

Anne Lauvergeon, Présidente du Directoire d’AREVA, a déclaré : « La construction du laboratoire Maurice Tubiana témoigne de la volonté d’AREVA de permettre aux médecins et patients de disposer au plus tôt de thérapies innovantes pour le traitement de cancers. Le potentiel thérapeutique du Plomb-212 issu du traitement des combustibles nucléaires usés a été identifié par des salariés du groupe. C’est pour nous un motif supplémentaire de fierté ».

Le lancement officiel de la construction du nouveau laboratoire fait suite à l’autorisation donnée en janvier 2011 par les autorités américaines à AREVA Med de débuter les premiers essais cliniques d’un nouveau traitement au Plomb-212.

L’innovation en médecine nucléaire est avant tout liée à la disponibilité des isotopes de qualité médicale. Avec le laboratoire Maurice Tubiana, la production à l’échelle industrielle de Plomb-212, un isotope rare, doit permettre de traiter les formes les plus agressives de cancer.

A PROPOS

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AREVA (Paris:CEI), l’un des leaders mondial des solutions pour la production d’énergie faiblement carbonée, célèbre aujourd’hui l’introduction en Bourse de ses actions ordinaires sur NYSE Euronext à Paris.

Créée en 2001, AREVA fournit aux électriciens des solutions pour la production d’énergie sans C02. Numéro un mondial du nucléaire, le Groupe propose à ses clients une offre intégrée qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs et les services associés. AREVA développe également ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies. Le Groupe compte près de 50 000 collaborateurs et opère dans plus de 100 pays, avec une implantation équilibrée entre l’Europe, les Amériques et l’Asie.

L’introduction en Bourse d’AREVA (code mnémonique: AREVA) sur le marché réglementé de NYSE Euronext à Paris a été réalisée à la suite de la conversion de la totalité des Certificats d’Investissement et Actions de Préférence en circulation du groupe en actions ordinaires et de l'admission aux négociations de la totalité des actions ordinaires composant le capital social d'AREVA. A l’ouverture, le prix de l’action était de 30,16 euros. Avec 383.204.852 actions composant le capital de la société, la capitalisation boursière d’AREVA s’élève à 11,6 milliards d’euros.

« Nous nous réjouissons de l’introduction en Bourse des actions d’AREVA, un acteur international de référence qui s’efforce de donner accès au plus grand nombre à une énergie plus propre, plus sûre et plus économique, a déclaré Dominique Cerutti, Directeur Général Adjoint de NYSE Euronext. NYSE Euronext possède la sécurité, la transparence, la technologie et l’innovation, quatre atouts majeurs pour assurer à AREVA une liquidité et une qualité d’exécution optimales. »

Ronald Kent, Vice Président Exécutif Groupe et Responsable des cotations internationales chez NYSE Euronext, a ajouté: « Grâce à notre réseau de places financières, AREVA aura accès à une plateforme de visibilité exceptionnelle auprès des investisseurs du monde entier et confortera ainsi sa notoriété. »

Anne Lauvergeon, Présidente du Directoire d’AREVA, a déclaré : « La cotation sur NYSE Euronext des actions ordinaires AREVA marque la dernière étape d’une série d’opérations qui ont permis d’aboutir à une structure capitalistique simplifiée. Je me réjouis du bénéfice que pourront en retirer nos actionnaires. »

A l’occasion de cette introduction, Gérald Arbola, Directeur Général Délégué d’AREVA, a sonné la cloche marquant l’ouverture du marché européen de NYSE Euronext, en présence de collaborateurs de la société et de l’équipe Listing de NYSE Euronext.

A propos de NYSE Euronext

NYSE Euronext (NYX) est l’un des principaux opérateurs de marchés financiers et fournisseurs de technologies de négociation innovantes. Sur ses marchés en Europe et aux Etats-Unis se négocient des actions, des contrats à terme, des options, des produits de taux et des ETP (exchange-traded products). Avec un total de près de 8.000 valeurs cotées (à l’exception des produits structurés européens), les échanges sur les marchés au comptant de NYSE Euronext - le New York Stock Exchange, NYSE Euronext, NYSE Amex, NYSE Alternext et NYSE Arca - représentent un tiers des volumes mondiaux, ce qui en fait le groupe boursier le plus liquide au monde. NYSE Euronext gère également NYSE Liffe, un des premiers marchés dérivés en Europe et le deuxième marché dérivés mondial en valeur des échanges. Le groupe offre une large gamme de produits et de solutions technologiques, de connectivité et de données de marché à travers NYSE Technologies. NYSE Euronext fait partie de l’indice S&P 500 et est le seul opérateur boursier figurant au classement Fortune 500. Pour plus d’informations: www.nyx.com.

A propos de AREVA

AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité avec moins de CO2. L’expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d’éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur.

Grâce à ces deux grandes offres, les 48 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique.

nyx.com

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