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R10G10 : 0.60 % | 3.60 %
R20G20 : 3.84 % | 7.85 %
R30G30 : 2.42 % | 6.48 %
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JCDECAUX SA
FR0000077919 - DEC - 20.265 €
| Prévisions | Performances | Trades passés | Analyses | News |
JCDecaux s’implante au Sultanat d’Oman en remportant un contrat de mobilier urbain d’une durée de 20 ans avec la ville de Mascate
Regulatory News:
JCDecaux SA (Paris:DEC)(Euronext Paris DEC), le numéro un mondial de la communication extérieure, annonce que sa filiale JCDecaux Moyen-Orient a signé un contrat exclusif de 20 ans avec la municipalité de Mascate afin de fournir à la ville, capitale du Sultanat d'Oman, une large gamme de mobiliers urbains publicitaires haut de gamme.
Ce contrat porte sur l’installation, l’entretien et la maintenance d’une gamme complète de mobiliers urbains publicitaires incluant des abribus, mâts signalétiques, bancs et bornes de propreté (de la ligne Arum spécialement créée pour ce contrat) mais aussi des mobiliers d'information municipale et des sanitaires publics automatiques, accessibles aux personnes à mobilité réduite, conçus par le designer français de renommée internationale Patrick Jouin, le tout représentant un total de 640 faces publicitaires.
Spécialement dessiné pour s'intégrer parfaitement au style architectural local, le mobilier urbain contribuera à l'embellissement de la ville tout en offrant services, confort et fonctionnalités à ses habitants et visiteurs. Un réseau permanent d'emplacements publicitaires est exclusivement réservé à la municipalité afin d'améliorer la communication avec le public en proposant de l’information locale, des annonces gouvernementales et des plans de ville, à destination des automobilistes comme des piétons, des résidents comme des touristes.
Avec plus de 700 000 habitants, Mascate est célèbre pour la beauté naturelle de son site et pour son architecture. Le principal port de la capitale est un carrefour commercial entre le golfe Persique, le sous-continent Indien et l’Extrême-Orient grâce à sa situation stratégique sur le golfe d’Oman dont la côte s’étire sur 200km. La ville est également une destination touristique très prisée offrant de multiples expériences mêlant paysages d’exception, sports nautiques et un riche héritage, tant culturel qu’artistique.
A propos du contrat qui vient d’être signé, le maire de Mascate, son Excellence le Sultan Ben Hamdoon Al Harthi, a déclaré: « Le développement rapide des infrastructures de Mascate a engendré une croissance économique des plus dynamiques, ainsi qu’un accroissement important de sa population et une explosion du tourisme. Pour accompagner ce développement, une de nos principales missions est de renforcer les services urbains avec des équipements de très haut niveau dans le cadre d'un plan à long terme. Nous nous réjouissons de travailler avec JCDecaux pour mettre en œuvre un programme de mobilier urbain de grande qualité combinant fonctionnalité, esthétique et développement durable. »
Jean-Charles Decaux, Co-directeur général de JCDecaux, a déclaré : « Ce contrat est une étape de plus dans notre stratégie d’implantation au Moyen-Orient qui jusqu’à présent, a exclusivement reposé sur de la croissance interne. Quatre ans seulement après avoir lancé nos activités dans la région avec le contrat de mobilier urbain de Doha, puis la concession de l’Aéroport International de Dubaï et seulement deux ans après notre expansion en Arabie Saoudite nous renforçons notre position de leader au Moyen-Orient. Avec cette implantation au Sultanat d’Oman, JCDecaux enrichit également son portefeuille en mobilier urbain avec une ville unique, attractive et en plein essor. Nous sommes persuadés que notre expérience dans la fourniture de solutions de communication extérieure innovantes aux villes les plus dynamiques du monde assurera le succès de ce contrat. Nous sommes honorés d'être le partenaire de la municipalité de Mascate et nous nous réjouissons des opportunités à venir au Sultanat d’Oman et plus largement au Moyen-Orient, région au fort potentiel. »
Chiffres clés du Groupe
- Chiffre d’affaires 2011 : €2 463m
- JCDecaux est coté sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie des indices Euronext 100 et Dow Jones Sustainability
- N°1 mondial du mobilier urbain (427 200 faces publicitaires)
- N°1 mondial de la publicité dans les transports avec 184 aéroports et près de 300 contrats de transport dans les métros, bus, trains et tramways (369 900 faces publicitaires)
- N°1 européen de l’affichage grand format (226 700 faces publicitaires)
- N°1 de la communication extérieure en Asie-Pacifique (239 600 faces publicitaires)
- N°1 mondial du vélo en libre service
- 1 023 900 faces publicitaires dans plus de 50 pays
- Une présence dans 3 600 villes de plus de 10 000 habitants
- 9 940 collaborateurs
Direction de la Communication :
Agathe Albertini
01
30 79 34 99 –
agathe.albertini@jcdecaux.fr
or
Relations
Investisseurs :
Nicolas Buron
01 30 79 79 93
nicolas.buron@jcdecaux.fr
JCDECAUX SA : Déclaration mensuelle d’actions et de droits de vote
Regulatory News:
JCDECAUX SA (Paris:DEC)
En application de l’article L.233-8 II du code de commerce et de l’article 223-16 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers
| Date | Nombre d’actions composant le capital |
Nombre de droits de vote |
||||
| théoriques (1) | exerçables (2) | |||||
| 31/01/2012 | 221 860 303 |
221 860 303 |
221 860 303 | |||
(1) Conformément à l’article 223-11 du règlement général de l’AMF, nombre calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les actions privées de droit de vote.
(2) Nombre calculé « net » des actions privées de droits de vote.
JCDECAUX SA
JCDecaux renouvelle le contrat de mobilier urbain publicitaire de la ville de Reims pour une durée de 12 ans
Regulatory News:
JCDecaux SA (Euronext Paris: DEC), le numéro un mondial de la communication extérieure, annonce qu’il vient de remporter, à la suite d’un appel d’offres, le contrat de mobilier urbain publicitaire de la ville de Reims (187 200 habitants) pour une durée de 12 ans.
Ce contrat porte sur l’installation, la maintenance et l’entretien de 200 MUPI 2 m² déroulants, 50 Senior 8 m² déroulants et 5 colonnes Morris, le tout représentant 750 faces publicitaires.
Jean-Charles Decaux, Codirecteur Général de JCDecaux a déclaré : « Nous sommes heureux que Reims, 12ème ville de France et partenaire historique de JCDecaux, ait choisi de nous renouveler sa confiance.
La capitale de la région Champagne-Ardenne, qui reconnaît à cette occasion l’engagement en matière de qualité, d’innovation et de développement durable de JCDecaux bénéficie, avec ce contrat, d’un maillage extrêmement qualitatif et d’emplacements premium.
Ce renouvellement conforte notre position de numéro 1 du mobilier urbain en France et la puissance du réseau national de JCDecaux pour accompagner les annonceurs et leurs agences dans l’optimisation de leur stratégie de marque. »
|
Chiffres clés du Groupe
|
JCDecaux SA
Direction de la Communication :
Agathe
Albertini
01 30 79 34 99
agathe.albertini@jcdecaux.fr
Relations
Investisseurs :
Nicolas Buron
01 30 79 79 93
nicolas.buron@jcdecaux.fr
JCDecaux SA: Chiffre d’affaires 2011
- CA 2011 en hausse de 4,8% à 2 463,0 millions d’euros
- Croissance organique de 5,7% en 2011
- CA du 4ème trimestre 2011 en hausse de 3,6% à 715,9 millions d’euros
- Croissance organique de 3,3% sur le 4ème trimestre de l’exercice
Regulatory News:
JCDecaux SA (Paris:DEC) (Euronext Paris: DEC), numéro un mondial de la communication extérieure, publie ce jour son chiffre d’affaires pour l’année 2011.
Le chiffre d’affaires du Groupe pour l’année 2011 est en hausse de 4,8% à 2 463,0 millions d’euros, contre 2 350,0 millions d’euros en 2010. La croissance organique de 5,7% a principalement été alimentée par le dynamisme de la division Transport en Asie-Pacifique et dans le Reste du Monde ainsi que par la bonne performance de la division Mobilier Urbain dans des marchés clés comme la France et l’Allemagne. Le chiffre d’affaires publicitaire a crû de 5,2% en 2011.
Au quatrième trimestre, le chiffre d’affaires a progressé de 3,6% à 715,9 millions d’euros. A périmètre et taux de change constants, la hausse du chiffre d’affaires organique est de 3,3%.
Par activité :
| Chiffre d’affaires annuel |
2011 (m€) |
2010 (m€) |
Croissance |
Croissance
|
||||
| Mobilier Urbain | 1 179,0 | 1 147,0 | 2,8 | 2,3 | ||||
| Transport | 874,8 | 777,6 | 12,5 | 15,8 | ||||
| Affichage | 409,2 | 425,4 | -3,8 | -3,7 | ||||
| Total Groupe | 2 463,0 | 2 350,0 | 4,8 | 5,7 |
| Chiffre d’affaires du 4ème trimestre |
2011 (m€) |
2010 (m€) |
Croissance |
Croissance
|
||||
| Mobilier Urbain | 352,6 | 346,0 | 1,9 | 0,7 | ||||
| Transport | 251,5 | 229,1 | 9,8 | 11,3 | ||||
| Affichage | 111,8 | 116,2 | -3,8 | -4,4 | ||||
| Total Groupe | 715,9 | 691,3 | 3,6 | 3,3 |
Par zone géographique :
| Chiffre d’affaires annuel |
2011 (m€) |
2010 (m€) |
Croissance |
Croissance
|
||||
| Europe (2) | 792,6 | 787,6 | 0,6 | 0,8 | ||||
| France | 607,8 | 598,2 | 1,6 | 2,6 | ||||
| Asie-Pacifique | 504,3 | 420,6 | 19,9 | 19,2 | ||||
| Royaume-Uni | 272,1 | 271,9 | 0,1 | 1,2 | ||||
| Amérique du Nord | 179,2 | 187,8 | -4,6 | 0,8 | ||||
| Reste du monde | 107,0 | 83,9 | 27,5 | 31,5 | ||||
| Total Groupe | 2 463,0 | 2 350,0 | 4,8 | 5,7 |
(1) A périmètre et taux de change constants
(2) Hors France et Royaume-Uni
Mobilier Urbain : le chiffre d’affaires de l’année 2011 est en augmentation de 2,8% à 1 179,0 millions d’euros (croissance organique : 2,3%). L’Allemagne et la France ont enregistré de bonnes performances. L’Amérique du Nord a également généré une forte croissance organique à périmètre comparable (i.e. en excluant l’impact lié au non renouvellement, fin 2010, d’un contrat à faible rentabilité portant sur 60 centres commerciaux aux Etats-Unis), et a commencé à bénéficier des bons résultats obtenus par nos réseaux dans le cadre du nouveau système de mesure d’audience Eyes On. Ces bonnes performances ont été partiellement contrebalancées par la faiblesse de l’Europe du Sud ainsi que par le léger repli du Royaume-Uni. Nous notons également la très bonne performance de certains pays à forte croissance comme la Turquie, l’Inde et le Kazakhstan, qui ont connu des taux de croissance à deux chiffres cette année. Le chiffre d’affaires publicitaire, hors ventes et locations de matériel et contrats d’entretien, croît de 1,7% en 2011.
Au quatrième trimestre, la division Mobilier Urbain a enregistré une croissance organique légèrement positive, la France et l’Amérique du Nord (à périmètre comparable) gardant un bon rythme, le Royaume-Uni redevenant positif après deux trimestres difficiles et l’Allemagne connaissant une croissance moindre que lors des neuf premiers mois de l’année. Comme attendu, la situation en Europe du Sud est, quant à elle, restée plus difficile.
Transport : le chiffre d’affaires de l’année 2011 est en augmentation de 12,5% et s’établit à 874,8 millions d’euros, reflétant une très forte croissance organique de 15,8% et l’impact négatif des variations de change et des changements de périmètre. En 2011, la division Transport a continué de bénéficier de l’augmentation du trafic passager mondial. Ainsi, notre activité dans les métros en Chine a tiré profit de l’extension des lignes existantes, de la construction de nouvelles lignes et de l’évolution de l’audience, de plus en plus de cadres utilisant ce mode de transport. L’Asie Pacifique, le Reste du Monde, et le Royaume-Uni enregistrent des taux de croissance à deux chiffres en 2011, tandis que l’Amérique du Nord connait un taux de croissance à un chiffre satisfaisant.
Au quatrième trimestre, l’Asie-Pacifique et le Reste du Monde ont continué de générer des taux de croissance organique à deux chiffres, tandis que l’Amérique du Nord, la France et le Royaume-Uni ont été moins dynamiques que lors des neufs premiers mois.
Affichage : le chiffre d’affaires de l’année 2011 est en repli de 3,8% à 409,2 millions d’euros. A périmètre et taux de change constants, le chiffre d’affaires organique a diminué de 3,7%.
La division Affichage, principalement concentrée en Europe, a souffert tout au long de l’année. La finalisation du programme de rationalisation de notre parc en France et en Europe du Sud a également eu un effet négatif sur le chiffre d’affaires. Nous notons néanmoins un léger rebond en Europe du Sud au quatrième trimestre, grâce à une bonne performance de l’Espagne.
A l’occasion de la publication du chiffre d’affaires 2011, Jean-François Decaux, Président du Directoire et Co-directeur Général, a déclaré :
“Notre chiffre d’affaires record de 2011 confirme notre capacité à générer une solide croissance organique après le fort rebond de 2010. La qualité de notre division Mobilier Urbain dans des marchés clés comme la France et l’Allemagne ainsi que dans certains pays émergents, associée à la force et à l’exposition unique en Asie-Pacifique de notre division Transport, ont fortement contribué à cette performance.
Comme à notre habitude, nous préciserons nos anticipations pour le premier trimestre lors de la publication de nos résultats annuels 2011 le 8 mars. Toutefois, nous pouvons d’ores et déjà indiquer que nos réservations de planning sont encourageantes pour le premier trimestre de l’année, et ce malgré les incertitudes qui pèsent sur l’environnement économique.
Nous sommes convaincus que nous sommes bien positionnés pour continuer à surperformer le marché publicitaire mondial et renforcer notre position de numéro un du marché de la communication extérieure. La grande qualité et la forte implication de nos équipes partout dans le monde, la richesse de notre portefeuille de produits, l’évolution vers le digital et notre présence internationale continueront à alimenter notre croissance organique, tandis que la solidité de notre bilan nous permettra encore de saisir des opportunités de croissance externe lorsque celles-ci se présenteront.”
Prochaines informations :
Résultats annuels 2011 : 8 mars
2012 (avant marché)
Chiffres clés du Groupe
- Chiffre d’affaires 2011 : €2 463m
- JCDecaux est coté sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie des indices Euronext 100 et Dow Jones Sustainability
- N°1 mondial du mobilier urbain (427 200 faces publicitaires)
- N°1 mondial de la publicité dans les transports avec 184 aéroports et près de 300 contrats de transport dans les métros, bus, trains et tramways (369 900 faces publicitaires)
- N°1 européen de l’affichage grand format (226 700 faces publicitaires)
- N°1 de la communication extérieure en Asie-Pacifique (239 600 faces publicitaires)
- N°1 mondial du vélo en libre service
- 1 023 900 faces publicitaires dans plus de 50 pays
- Une présence dans 3 600 villes de plus de 10 000 habitants
- 9 940 collaborateurs
Direction de la Communication :
Agathe Albertini, 01
30 79 34 99
agathe.albertini@jcdecaux.fr
ou
Relations
Investisseurs :
Nicolas Buron, 01 30 79 79 93
nicolas.buron@jcdecaux.fr
JCDECAUX : Déclaration mensuelle d’actions et de droits de vote
Regulatory News:
JCDECAUX (Paris:DEC) :
En application de l’article L.233-8 II du code de commerce et de l’article 223-16 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers
| Date | Nombre d’actions composant le capital |
Nombre de droits de vote |
||||
| théoriques (1) | exerçables (2) | |||||
| 31/12/2011 | 221 860 303 |
221 860 303 |
221 860 303 | |||
(1) Conformément à l’article 223-11 du règlement général de
l’AMF, nombre calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles
sont attachés des droits de vote, y compris les actions privées de droit
de vote.
(2) Nombre calculé « net » des actions privées
de droits de vote.
JCDECAUX
JCDecaux remporte le contrat exclusif de la communication extérieure de la ville de Lübeck pour une durée de 15 ans
Regulatory News:
JCDecaux SA (Paris:DEC)(Euronext Paris : DEC), numéro un mondial de la communication extérieure, annonce que sa filiale basée à Berlin, Wall AG, a signé un contrat exclusif de la communication extérieure de 15 ans avec la ville de Lübeck (211 000 habitants).
Ce contrat porte sur la totalité des dispositifs de communication extérieure sur le domaine public avec 1 125 faces publicitaires dont 380 abribus, 205 colonnes et 70 dispositifs grand format qui étaient exploités (hormis les abribus) depuis plus de 20 ans par DSM, société acquise par Ströer en 2004.
Jean-François Decaux, Président du Directoire et Codirecteur Général, a déclaré : « La décision de Lübeck confirme la tendance à la modernisation de la communication extérieure en Allemagne ainsi que le désir des villes de taille moyenne de confier celle-ci à un seul opérateur afin de désencombrer l’espace public, mettre en place un design cohérent et accroître les revenus au bénéfice de la ville comme de l’exploitant. Ce gain, après celui de Wiesbaden il y a quelques mois, démontre la forte capacité de JCDecaux à croître organiquement sur le plus grand marché publicitaire européen avec une offre de mobiliers rétro-éclairés haut de gamme qui s’impose dans les investissements de communication extérieure. »
Chiffres clés du Groupe :
- Chiffre d’affaires 2010 : €2350m, CA 9 premiers mois 2011 : €1747,1m
- JCDecaux est coté sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie des indices Euronext 100 et Dow Jones Sustainability
- N°1 mondial du mobilier urbain (427 200 faces publicitaires)
- N°1 mondial de la publicité dans les transports avec 184 aéroports et près de 300 contrats de transport dans les métros, bus, trains et tramways (369 900 faces publicitaires)
- N°1 européen de l’affichage grand format (226 700 faces publicitaires)
- N°1 de la communication extérieure en Asie-Pacifique (239 600 faces publicitaires)
- Nº1 mondial du vélo en libre service
- 1 023 900 faces publicitaires dans plus de 50 pays
- Une présence dans 3 600 villes de plus de 10 000 habitants
- 9 940 collaborateurs
JCDecaux
Direction de la Communication :
Agathe
Albertini
01 30 79 34 99
agathe.albertini@jcdecaux.fr
ou
Relations
Investisseurs :
Nicolas Buron
01 30 79 79 93
nicolas.buron@jcdecaux.fr
JCDECAUX SA : Déclaration mensuelle d’actions et de droits de vote
Regulatory News:
JCDECAUX SA (Paris:DEC):
En application de l’article L.233-8 II du code de commerce et de l’article 223-16 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers
| Date | Nombre d’actions composant le capital |
Nombre de droits de vote |
||||
| théoriques (1) | exerçables (2) | |||||
| 30/11/2011 | 221 860 303 |
221 860 303 |
221 860 303 | |||
(1) Conformément à l’article 223-11 du règlement général de l’AMF, nombre calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les actions privées de droit de vote.
(2) Nombre calculé « net » des actions privées de droits de vote.
JCDECAUX SA
JCDecaux remporte le contrat exclusif de mobilier urbain d'Amsterdam pour une durée de 15 ans
Regulatory News:
JCDecaux SA (Euronext Paris : DEC) (Paris:DEC), le numéro un mondial de la communication extérieure, a annoncé aujourd'hui le renouvellement du contrat de mobilier urbain d'Amsterdam à l'issue d'un appel d'offres. Ce contrat, une des principales concessions de mobilier urbain en Europe, porte sur 1 700 abribus et 450 MUPIs. De plus, il ouvre la possibilité d'introduire des dispositifs digitaux à certains emplacements.
Jeremy Male, Directeur Général de JCDecaux Royaume-Uni et Europe du Nord, a déclaré : " Ce gain est particulièrement important pour JCDecaux à la fois au plan international et aux Pays-Bas. Amsterdam représente une ville essentielle de nos réseaux publicitaires qui, avec le contrat des MUPIs de Rotterdam récemment gagné, nous dote d’une couverture publicitaire nationale inégalée. Ayant collaboré avec la municipalité d'Amsterdam depuis 25 ans, nous nous réjouissons que celle-ci nous renouvelle sa confiance pour un partenariat sur le long terme avec JCDecaux. Nous allons prochainement mettre en place des mobiliers éco-conçus et durables, au nouveau design, et en assurer le plus haut niveau de maintenance et de service ".
Chiffres clés du Groupe
- Chiffre d’affaires 2010 :
€2350m, CA 9 premiers mois 2011 : €1747,1m
- JCDecaux est
coté sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie des indices Euronext
100 et Dow Jones Sustainability
- N°1 mondial du mobilier
urbain (427 200 faces publicitaires)
- N°1 mondial de la
publicité dans les transports avec 184 aéroports et près de 300 contrats
de transport dans les métros, bus, trains et tramways (369 900 faces
publicitaires)
- N°1 européen de l’affichage grand format
(226 700 faces publicitaires)
- N°1 de la communication
extérieure en Asie-Pacifique (239 600 faces publicitaires)
- Nº1
mondial du vélo en libre service
- 1 023 900 faces
publicitaires dans plus de 50 pays
- Une présence dans 3 600
villes de plus de 10 000 habitants
- 9 940 collaborateurs
JCDECAUX
Direction de la Communication :
Agathe
Albertini
01 30 79 34 99
agathe.albertini@jcdecaux.fr
ou
Relations
Investisseurs :
Nicolas Buron
01 30 79 79 93
nicolas.buron@jcdecaux.fr
JCDecaux confirme l’acquisition de MédiaKiosk
Regulatory News:
JCDecaux SA (Paris:DEC) (Euronext Paris : DEC), numéro un mondial de la communication extérieure, annonce avoir finalisé sa prise de participation majoritaire dans MédiaKiosk.
Chiffres clés du Groupe
- Chiffre d’affaires 2010 : €2350m, CA 9 premiers mois 2011 : €1747,1m
- JCDecaux est coté sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie des indices Euronext 100 et Dow Jones Sustainability
- N°1 mondial du mobilier urbain (427 200 faces publicitaires)
- N°1 mondial de la publicité dans les transports avec 184 aéroports et près de 300 contrats de transport dans les métros, bus, trains et tramways (369 900 faces publicitaires)
- N°1 européen de l’affichage grand format (226 700 faces publicitaires)
- N°1 de la communication extérieure en Asie-Pacifique (239 600 faces publicitaires)
- Nº1 mondial du vélo en libre service
- 1 023 900 faces publicitaires dans plus de 50 pays
- Une présence dans 3 600 villes de plus de 10 000 habitants
- 9 940 collaborateurs
JCDecaux
Direction de la Communication :
Agathe
Albertini, 01 30 79 34 99
agathe.albertini@jcdecaux.fr
ou
Relations
Investisseurs :
Nicolas Buron, 01 30 79 79 93
nicolas.buron@jcdecaux.fr
JCDECAUX : MODALITES DE MISE A DISPOSITION DES DOCUMENTS PREPARATOIRES A L’ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE DU 13 DECEMBRE 2011
Regulatory News:
JCDECAUX SA (Paris:DEC):
Les actionnaires de la Société sont invités à participer à l’Assemblée Générale Extraordinaire qui se réunira le 13 décembre 2011 à 15h30 au siège social 17 rue Soyer – 92200 Neuilly-sur-Seine.
L’avis préalable de réunion comportant l’ordre du jour et l’ensemble des projets de résolutions a été publié le 4 novembre 2011 au BALO n°132.
Les documents préparatoires prévus par l’article R.225-83 du Code de commerce sont tenus à la disposition des actionnaires conformément aux dispositions et délais réglementaires applicables, au siège social de JCDecaux SA (17 rue Soyer – 92200 Neuilly-sur-Seine) ou transmis sur simple demande écrite adressée à BNP Paribas Securities Services, Les Grands Moulins de Pantin, CTS Emetteurs, Service Assemblées - 9 rue du Débarcadère – 93761 PANTIN CEDEX. Ils peuvent aussi être consultés sur le site internet de la Société : www.jcdecaux.com.
JCDECAUX
Nicolas BURON
Responsable Relations
Investisseurs
Téléphone : +33 (0)1 30 79 79 93
Fax : +33
(0)1 30 79 78 39
Email : nicolas.buron@jcdecaux.fr
JCDecaux : Déclaration mensuelle d’actions et de droits de vote
Regulatory News:
JCDecaux (Paris:DEC) :
En application de l’article L.233-8 II du code de commerce et de l’article 223-16 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers
| Date | Nombre d’actions composant le capital |
Nombre de droits de vote |
||||
| théoriques (1) | exerçables (2) | |||||
| 30/09/2011 | 221 860 303 |
221 860 303 |
221 860 303 | |||
(1) Conformément à l’article 223-11 du règlement général de
l’AMF, nombre calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles
sont attachés des droits de vote, y compris les actions privées de droit
de vote.
(2) Nombre calculé « net » des actions privées
de droits de vote.
JCDecaux
JCDecaux SA: Déclaration mensuelle d’actions et de droits de vote
Regulatory News:
JCDecaux (Paris:DEC) :
En application de l’article L.233-8 II du code de commerce et de l’article 223-16 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers
| Date |
Nombre d’actions |
Nombre de droits de vote |
||||
| théoriques (1) | exerçables (2) | |||||
| 31/10/2011 | 221 860 303 |
221 860 303 |
221 860 303 | |||
(1) Conformément à l’article 223-11 du règlement général de l’AMF, nombre calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les actions privées de droit de vote.
(2) Nombre calculé « net » des actions privées de droits de vote.
JCDECAUX
JCDecaux : Chiffre d’affaires du troisième trimestre 2011
CA du troisième trimestre en hausse de 5,3 % à
577,1 millions d’euros
Croissance
organique de 8,4 % au troisième trimestre
CA des 9 premiers mois de l’exercice en hausse
de 5,3 % à 1 747,1 millions d’euros
Croissance
organique de 6,7 % sur les 9 premiers mois de l’exercice
Regulatory News:
JCDecaux SA (Euronext Paris: DEC), numéro un mondial de la communication extérieure, publie ce jour son chiffre d’affaires pour le troisième trimestre 2011.
Le chiffre d’affaires du Groupe pour le troisième trimestre 2011 est en hausse de 5,3 % à 577,1 millions d’euros, contre 548,1 millions d’euros au troisième trimestre 2010. Cette augmentation du chiffre d’affaires reflète une croissance organique de 8,4 %, supérieure aux attentes, avec une forte contribution de l’Asie-Pacifique, de la France et du Reste du Monde.
Au troisième trimestre, la différence entre le chiffre d’affaires publié et le chiffre d’affaires organique est principalement due à la variation du cours de certaines devises étrangères du Groupe contre l’Euro (USD, GBP, HKD et CNY).
Le chiffre d’affaires publicitaire enregistre une croissance organique de 7,6 %, tirée principalement par la division Transport qui continue de bénéficier de sa forte présence en Asie-Pacifique. Le chiffre d’affaires non publicitaire a enregistré une croissance de 16,9 % au troisième trimestre.
Le chiffre d’affaires des neuf premiers mois de l’exercice est en hausse de 5,3 % à 1 747,1 millions d’euros contre 1 658,7 millions d’euros sur les neuf premiers mois de l’exercice 2010. A périmètre et taux de change constants, la hausse du chiffre d’affaires organique des neuf premiers mois de l’exercice est de 6,7 %.
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Chiffre d’Affaires du |
2011 |
2010 |
Croissance |
Croissance |
||||
| Mobilier Urbain | 260,4 | 250,9 | 3,8 % | 4,5 % | ||||
| Transport | 221,3 | 197,7 | 11,9 % | 18,9 % | ||||
| Affichage | 95,4 | 99,5 | -4,1 % | -2,8 % | ||||
| Total Groupe | 577,1 | 548,1 | 5,3 % | 8,4 % | ||||
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Chiffre d’Affaires des |
2011 (m€) |
2010 (m€) |
Croissance |
Croissance |
||||
| Mobilier Urbain | 826,4 | 801,0 | 3,2 % | 3,0 % | ||||
| Transport | 623,4 | 548,5 | 13,7 % | 17,6 % | ||||
| Affichage | 297,3 | 309,2 | -3,8 % | -3,4 % | ||||
| Total Groupe | 1 747,1 | 1 658,7 | 5,3 % | 6,7 % |
(1) à périmètre et taux de change constants
Mobilier Urbain : le chiffre d’affaires, en hausse de 3,8 %, s’établit à 260,4 millions d’euros contre 250,9 millions d’euros au troisième trimestre 2010 (croissance organique : 4,5 %). Le chiffre d’affaires publicitaire organique, hors ventes et locations de matériel, et contrats d’entretien, croît de 4,1 % sur la période.
Malgré les préoccupations actuelles concernant l’environnement économique européen, la France et l’Allemagne ont enregistré pendant le trimestre des taux de croissance à deux chiffres de leur chiffre d’affaires publicitaire. L’Amérique du Nord a également montré une forte croissance à périmètre comparable (i.e. en excluant l’impact lié au non renouvellement d’un contrat à faible rentabilité couvrant 60 centres commerciaux aux Etats-Unis). Il est également intéressant de noter que dans des pays à forte croissance comme la Turquie, l’Inde et le Kazakhstan, le mobilier urbain a connu des taux de croissance à deux chiffres au troisième trimestre. Le Royaume-Uni a, par contre, légèrement reculé et le marché est resté atone en Europe du Sud.
Transport : le chiffre d’affaires a augmenté de 11,9 % et s’établit à 221,3 millions d’euros, contre 197,7 millions d’euros au troisième trimestre 2010, reflétant une croissance organique de 18,9 % et l’impact négatif des variations de change et des changements de périmètre.
La bonne performance organique réalisée par la division Transport au troisième trimestre a principalement été tirée par une croissance à deux chiffres en Asie-Pacifique, dans le Reste du Monde et en Amérique du Nord.
Affichage : le chiffre d’affaires est en diminution de 4,1 % à 95,4 millions d’euros contre 99,5 millions d’euros au troisième trimestre 2010. A périmètre et taux de change constants, le chiffre d’affaires organique a diminué de 2,8 %.
Durant le troisième trimestre, la division Affichage a souffert d’un repli de la plupart des pays européens, à l’exception de la France - qui a enregistré une légère augmentation de son chiffre d’affaires - et du Royaume-Uni, qui est resté globalement stable comparé au troisième trimestre de l’exercice précédent.
A l’occasion de la publication du chiffre d’affaires du troisième trimestre, Jean-François Decaux, Président du Directoire et Co-directeur Général, a déclaré :
“La forte croissance du chiffre d’affaires enregistrée au troisième trimestre démontre une fois encore notre capacité à surperformer le marché des médias. Cette performance est due à l’exposition sans équivalent de notre division Transport en Asie-Pacifique, mais également aux bons résultats de certains de nos marchés clés en Mobilier Urbain, comme la France et l’Allemagne.
Les incertitudes économiques actuelles nous conduisent à rester prudents et nous anticipons une croissance organique du chiffre d’affaires d’environ 5 % pour l’année 2011.
Notre présence grandissante dans des pays à forte croissance, l’élargissement de notre portefeuille d’actifs dans le digital, notre capacité à gagner de nouveaux contrats et la qualité de nos équipes dans le monde sont autant de raisons pour lesquelles nous pensons que nous continuerons de surperformer le marché des médias dans son ensemble. Nous sommes également convaincus que notre bilan solide sera, plus que jamais, un avantage compétitif sur le moyen terme.”
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Prochaines informations : |
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Chiffres clés du Groupe
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JCDecaux
Direction de la Communication :
Agathe
Albertini, 01 30 79 34 99
agathe.albertini@jcdecaux.fr
ou
Relations
Investisseurs :
Nicolas Buron, 01 30 79 79 93
nicolas.buron@jcdecaux.fr
JCDecaux Airport remporte le contrat pour l’exploitation des espaces publicitaires des deux Aéroports de Lyon
Regulatory News:
JCDecaux SA (Paris:DEC) (Euronext Paris : DEC), le numéro un mondial de la communication extérieure, annonce que JCDecaux Airport, numéro un mondial de la publicité dans les aéroports, vient de renouveler, à la suite d’une consultation, le contrat pour l’exploitation des espaces publicitaires intérieurs et extérieurs des Aéroports de Lyon Saint-Exupéry et de Lyon Bron pour une durée de 10 ans.
Avec plus de 8 millions de passagers et 50 compagnies aériennes desservant 120 destinations directes, l’Aéroport de Lyon Saint Exupéry est le deuxième aéroport français de région le plus fréquenté.
L’Aéroport de Lyon Bron est, quant à lui, le troisième aéroport d’affaires en France.
Ce contrat permet de renforcer l’offre publicitaire de JCDecaux Airport. De nouveaux dispositifs événementiels à forte valeur ajoutée vont être installés, ainsi qu’un puissant réseau d’écrans digitaux 70’ HD, faisant ainsi des Aéroports de Lyon une véritable vitrine en matière de publicité événementielle et servicielle.
Isabelle Schlumberger, Présidente de JCDecaux Airport France a déclaré : « Nous sommes très heureux que les Aéroports de Lyon renouvellent leur confiance à JCDecaux Airport. Nous allons ainsi continuer à accompagner ces plateformes aéroportuaires et leurs équipes dans leurs projets de développement. JCDecaux Airport va proposer une offre innovante et apportera l’expertise, la créativité et l’envergure commerciale d’un leader entièrement dédié à la publicité en aéroports ainsi qu’une offre digitale innovante. »
Chiffres clés du Groupe
- Chiffre d’affaires 2010 :2 350 M€ ; CA 1er semestre : 1 170M€
-
JCDecaux est coté sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie
des indices Euronext 100,
et Dow Jones Sustainability - N°1 mondial du mobilier urbain (427 200 faces publicitaires)
- N°1 mondial de la publicité dans les transports avec 184 aéroports et 287 contrats de transport dans les métros, bus, trains et tramways (369 900 faces publicitaires)
- N°1 européen de l’affichage grand format (226 700 faces publicitaires)
- N°1 de la communication extérieure en Asie-Pacifique (239 600 faces publicitaires)
- Nº1 mondial du vélo en libre service
- 1 023 900 faces publicitaires dans 56 pays
- Une présence dans 3 600 villes de plus de 10 000 habitants
- 9 940 collaborateurs
JCDecaux SA
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JCDecaux a conclu un contrat d’acquisition de Mediakiosk
Regulatory News:
JCDecaux SA (Paris:DEC)(Euronext Paris: DEC), numéro un mondial de la communication extérieure, a annoncé avoir conclu avec Presstalis, acteur de la distribution de la presse et de sa commercialisation, un contrat portant acquisition de 95% des actions de la société Mediakiosk. Aux termes de ce contrat, et sous réserve de la réalisation des conditions suspensives qui y sont stipulées, JCDecaux acquerrait le contrôle exclusif de Mediakiosk, Presstalis restant actionnaire minoritaire à hauteur de 5% du capital.
Mediakiosk gère aujourd'hui la publicité extérieure sur 746 kiosques à journaux en France et a réalisé un chiffre d'affaires de 26 millions d’euros en 2010, dont une part significative avec les Editeurs de presse.
Jean-Charles Decaux, Codirecteur général de JCDecaux, a déclaré : « Nous sommes heureux d'avoir conclu avec Presstalis un accord devant permettre à JCDecaux de réaliser l'acquisition de Mediakiosk, et de s'entourer de représentants des Editeurs de presse pour pérenniser le rôle clé que les kiosques à journaux jouent dans la distribution de la presse écrite en France. Mediakiosk opère un réseau de kiosques implantés au coeur des principales villes françaises et gérés par des équipes de grande qualité, que nous serions ravis d'accueillir au sein de JCDecaux. Le kiosque est un élément incontournable de l'animation des centres-villes français depuis plus d'un siècle, et représente un lieu de vie cher aux citadins. JCDecaux, fort de cet héritage, apportera à Mediakiosk son savoir-faire en communication extérieure et son sens de l'innovation en mobilier urbain pour continuer à développer et mettre en valeur ce réseau de kiosques, conformément à la volonté exprimée par les pouvoirs publics et l'association des maires de France, et ce tout en maintenant l'indépendance et l'identité qui font la force de Mediakiosk.»
Chiffres clés du Groupe
- Chiffre d’affaires 2010 : 2 350 M€ ; CA 1er semestre : 1 170 M€
- JCDecaux est coté sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie des indices Euronext 100, et Dow Jones Sustainability
- N°1 mondial du mobilier urbain (427 200 faces publicitaires)
- N°1 mondial de la publicité dans les transports avec 184 aéroports et 287 contrats de transport dans les métros, bus, trains et tramways (369 900 faces publicitaires)
- N°1 européen de l’affichage grand format (226 700 faces publicitaires)
- N°1 de la communication extérieure en Asie-Pacifique (239 600 faces publicitaires)
- Nº1 mondial du vélo en libre service
- 1 023 900 faces publicitaires dans 56 pays
- Une présence dans 3 600 villes de plus de 10 000 habitants
- 9 940 collaborateurs
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JCDecaux confirme des discussions avec Presstalis concernant l’acquisition de MediaKiosk
Regulatory News:
JCDecaux SA (Euronext Paris : DEC) (Paris:DEC), numéro un mondial de la communication extérieure, confirme ce jour être actuellement en discussion exclusive avec Presstalis en vue d'une possible acquisition de sa filiale MediaKiosk.
Chiffres clés du Groupe
- Chiffre d’affaires 2010 :2 350 M€ ; CA 1er semestre : 1 170M€
- JCDecaux est coté sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie des indices Euronext 100, et Dow Jones Sustainability
- N°1 mondial du mobilier urbain (427 200 faces publicitaires)
- N°1 mondial de la publicité dans les transports avec 184 aéroports et 287 contrats de transport dans les métros, bus, trains et tramways (369 900 faces publicitaires)
- N°1 européen de l’affichage grand format (226 700 faces publicitaires)
- N°1 de la communication extérieure en Asie-Pacifique (239 600 faces publicitaires)
- Nº1 mondial du vélo en libre service
- 1 023 900 faces publicitaires dans 56 pays
- Une présence dans 3 600 villes de plus de 10 000 habitants
- 9 940 collaborateurs
JCDECAUX
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JCDecaux remporte le contrat exclusif de publicité des lignes Une et Trois du métro de Chongqing pour une durée de 15 ans
Regulatory News:
JCDecaux SA (Paris:DEC) (Euronext Paris : DEC), numéro 1 mondial de la communication extérieure, annonce que sa filiale détenue à 100 %, JCDecaux Advertising (Shanghai), a signé un contrat de 15 ans avec le groupe Chongqing Rail Transit lui accordant l’exclusivité de la communication extérieure sur les quais, dans les gares et dans les couloirs des lignes 1 et 3 du métro de Chongqing (à l’exception des films publicitaires). Grâce à cet accord, JCDecaux, qui exploitait déjà la ligne 2, gèrera la publicité de l’ensemble des lignes du métro de Chongqing.
Chongqing est l’une des plus grandes villes de Chine et la plus importante de l’ouest du pays. Elle compte plus de 28,8 millions d’habitants, dont plus de 17,6 millions résidant intra-muros.
Le groupe Chongqing Rail Transit, en charge de la construction et de l’exploitation du transport ferroviaire urbain ainsi que du développement des ressources connexes aux lignes de métro de Chongqing, construit un réseau de transport urbain de grande qualité qui sera une vitrine pour Chongqing. Le premier tronçon de la ligne 1 et les deux premiers tronçons de la ligne 3 sont mis en service progressivement depuis fin juillet 2011. Une fois les travaux terminés et en incluant la ligne 2 du métro déjà ouverte, la longueur totale du réseau ferroviaire urbain atteindra plus de 75 kilomètres et assurera une couverture totale des principales zones urbaines de la ville. JCDecaux travaille avec Chongqing Rail Transit depuis 2005, date de l’inauguration de la ligne 2. Grâce à l’expertise de JCDecaux en matière d’exploitation publicitaire et de création de produits « premium », la collaboration entre les deux entreprises mettra toujours plus en valeur l’environnement du métro, offrant ainsi aux usagers une expérience positive sur les lignes de Chongqing.
Shen Xiao Yang, Président du groupe Chongqing Rail Transit a déclaré : « Notre partenariat étroit avec JCDecaux depuis plus de cinq ans nous a donné une très bonne connaissance des ses exigences en matière de qualité et de sa capacité opérationnelle globale. En tant que numéro 1 mondial de la Communication Extérieure, JCDecaux offre des supports publicitaires exceptionnels, répondant aux normes internationales, une expérience inégalée en matière de campagnes publicitaires ainsi que l’assurance d’une gestion irréprochable; c’est la raison pour laquelle nous avons signé ce nouveau contrat avec le Groupe. En capitalisant sur les expériences réussies de JCDecaux sur les marchés matures de Chine, tels que Hong Kong, Pékin et Shanghai, ainsi que sur les principales places mondiales, le métro de Chongqing proposera la plateforme média la plus efficace. Le modèle spécifique développé par JCDecaux en matière de communication extérieure nous permettra d’atteindre notre objectif : la création d’un réseau ferroviaire urbain de premier ordre dans la partie occidentale de la Chine. »
Jean-Charles Decaux, Codirecteur Général de JCDecaux, a déclaré : « La signature de ce nouveau contrat symbolise la reconnaissance par le groupe Chongqing Rail Transit de la capacité inégalée de JCDecaux à gérer la publicité dans le secteur ferroviaire urbain et souligne la force croissante de notre collaboration. C’est un grand honneur pour nous de continuer à travailler aux côtés de Chongqing Rail Transit pour les quinze prochaines années. Nous poursuivrons notre collaboration avec le Groupe en lui apportant des produits et services de grande qualité, toujours plus créatifs, innovants et efficaces, créant ainsi à Chongqing un réseau et un environnement média exceptionnel. Enfin, ce nouveau contrat renforce la position de leader de JCDecaux dans la publicité dans les transports en Chine. »
Chiffres clés du Groupe
- Chiffre d’affaires 2010 :2 350 M€ ; CA 1er semestre : 1 170M€
- JCDecaux est coté sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie des indices Euronext 100, et Dow Jones Sustainability
- N°1 mondial du mobilier urbain (427 200 faces publicitaires)
- N°1 mondial de la publicité dans les transports avec 184 aéroports et 287 contrats de transport dans les métros, bus, trains et tramways (369 900 faces publicitaires)
- N°1 européen de l’affichage grand format (226 700 faces publicitaires)
- N°1 de la communication extérieure en Asie-Pacifique (239 600 faces publicitaires)
- Nº1 mondial du vélo en libre service
- 1 023 900 faces publicitaires dans 56 pays
- Une présence dans 3 600 villes de plus de 10 000 habitants
- 9 940 collaborateurs
Direction de la Communication :
Agathe Albertini
01
30 79 34 99 – agathe.albertini@jcdecaux.fr
ou
Relations
Investisseurs :
Nicolas Buron
01 30 79 79 93 – nicolas.buron@jcdecaux.fr
JCDECAUX SA : Déclaration mensuelle d’actions et de droits de vote
Regulatory News:
JCDECAUX (Paris:DEC) :
En application de l’article L.233-8 II du code de commerce et de l’article 223-16 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers
| Date | Nombre d’actions composant le capital |
Nombre de droits de vote |
||||
| théoriques (1) | exerçables (2) | |||||
| 31/08/2011 | 221 860 303 |
221 860 303 |
221 860 303 | |||
(1) Conformément à l’article 223-11 du règlement général de l’AMF, nombre calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les actions privées de droit de vote.
(2) Nombre calculé « net » des actions privées de droits de vote.
JCDECAUX
JCDecaux SA : Déclaration mensuelle d’actions et de droits de vote
Regulatory News:
JCDECAUX (Paris:DEC) :
En application de l’article L.233-8 II du code de commerce et de l’article 223-16 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers
| Date |
Nombre d’actions |
Nombre de droits de vote |
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| théoriques (1) | exerçables (2) | |||||
| 31/07/2011 | 221 860 303 |
221 860 303 |
221 860 303 | |||
(1) Conformément à l’article 223-11 du règlement général de l’AMF, nombre calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les actions privées de droit de vote.
(2) Nombre calculé « net » des actions privées de droits de vote.
JCDECAUX
JCDecaux : Résultats du premier semestre 2011
Chiffre d’affaires en croissance de 5,3 % à 1 170 millions d’euros et forte augmentation des bénéfices
- Chiffre d’affaires en croissance organique de 4,3 % au deuxième trimestre et de 5,8 % au premier semestre
- Marge opérationnelle en hausse de 5,4 % à 260,0 millions d’euros
- Résultat d’exploitation en hausse de 20,1 % à 136,5 millions d’euros
- Résultat net part du Groupe en augmentation de 46,3 % à 95,1 millions d’euros
- Cash flow disponible de 106,9 millions d’euros
- Croissance du chiffre d’affaires organique du troisième trimestre 2011 attendue en ligne avec celle du deuxième trimestre
Regulatory News:
JCDecaux SA (Paris:DEC)(Euronext Paris : DEC), numéro un mondial de la communication extérieure, publie ce jour ses résultats pour le premier semestre 2011.
Le chiffre d’affaires du Groupe au 30 juin 2011 est en augmentation de 5,3 % par rapport au premier semestre 2010 et s’élève à 1 170,0 millions d’euros. A périmètre et taux de change constants, le chiffre d’affaires enregistre une hausse organique de 5,8 %. La croissance publiée du chiffre d’affaires a été principalement impactée par un effet de change négatif. La croissance organique du chiffre d’affaires publicitaire hors vente, location, maintenance, est de 5,7 % sur la période.
Au deuxième trimestre, le chiffre d’affaires consolidé a augmenté de 1,8 % à 634,7 millions d’euros, soit une croissance organique de 4,3 % par rapport au deuxième trimestre 2010. Le chiffre d’affaires publicitaire organique a augmenté de 4,1 % au deuxième trimestre.
La marge opérationnelle connait une hausse de 5,4 % à 260,0 millions d’euros contre 246,6 millions d’euros au premier semestre 2010. La marge opérationnelle en pourcentage du chiffre d’affaires reste stable par rapport au premier semestre 2010, à 22,2 %.
A l’occasion de la publication des résultats du premier semestre 2011, Jean-François Decaux, Président du Directoire et Codirecteur Général, a déclaré :
"Au premier semestre 2011, nous avons montré notre capacité à générer une croissance solide du chiffre d’affaires et à augmenter nos résultats de manière significative, en dépit d’un contexte économique incertain. La croissance du chiffre d’affaires organique sur la période est principalement liée à nos très bonnes performances en Asie-Pacifique et dans la zone Reste du Monde, où nous avons continué de renforcer nos positions. En Europe, la forte croissance de certains marchés comme l’Allemagne a été partiellement compensée par des faiblesses persistantes en Europe du Sud et un certain ralentissement au Royaume-Uni et en France.
Bien que des préoccupations demeurent quant aux perspectives économiques à court terme, nous sommes confiants en notre capacité à générer une croissance solide de notre chiffre d’affaires, grâce à notre couverture géographique diversifiée et à l’excellente qualité de nos réseaux publicitaires. Pour le troisième trimestre 2011, nous anticipons actuellement une croissance organique du chiffre d’affaires en ligne avec celle du deuxième trimestre.
Nous sommes convaincus que la communication extérieure est structurellement bien placée pour le futur et que JCDecaux est de mieux en mieux positionné dans ce secteur. Nous nous attendons à continuer de gagner des parts de marché par rapport aux autres médias et à nos concurrents directs, grâce à notre présence internationale, à la solidité de notre bilan, à notre offre diversifiée et à la qualité de nos équipes à travers le monde."
CHIFFRE D’AFFAIRES
Chiffre d’affaires Publié
|
€m |
2011 | 2010 | Evolution 11/10 | ||||||||||||||||||
| T1 | T2 | S1 | T1 | T2 | S1 | T1 | T2 | S1 | |||||||||||||
| Mobilier Urbain | 261,7 | 304,4 | 566,1 | 245,3 | 304,8 | 550,1 | 6,7 | % | -0,1 | % | 2,9 | % | |||||||||
| Transport | 181,3 | 220,7 | 402,0 | 148,7 | 202,1 | 350,8 | 21,9 | % | 9,2 | % | 14,6 | % | |||||||||
| Affichage | 92,3 | 109,6 | 201,9 | 93,2 | 116,5 | 209,7 | -1,0 | % | -5,9 | % | -3,7 | % | |||||||||
| Total | 535,3 | 634,7 | 1 170,0 | 487,2 | 623,4 | 1 110,6 | 9,9 | % | 1,8 | % | 5,3 | % | |||||||||
Croissance Interne (a)
| Evolution 11/10 (%) | |||
| T1 | T2 | S1 | |
| Mobilier Urbain | 5,0 | 0,3 | 2,4 |
| Transport | 18,8 | 15,5 | 16,9 |
| Affichage | -2,1 | -4,9 | -3,6 |
| Total | 7,8 | 4,3 | 5,8 |
Chiffre d’affaires par zone géographique :
| S1 2011 | S1 2010 | Croissance | Croissance | |
| (€m) | (€m) | publiée (%) | interne((a) )(%) | |
| Europe(b) | 391,5 | 382,9 | 2,2 | 2,3 |
| France | 298,8 | 297,1 | 0,6 | 0,6 |
| Asie-Pacifique | 223,2 | 185,6 | 20,3 | 19,8 |
| Royaume-Uni | 128,3 | 125,0 | 2,6 | 2,5 |
| Amérique du Nord | 81,3 | 83,0 | -2,0 | 3,4 |
| Reste du Monde | 46,9 | 37,0 | 26,7 | 31,4 |
| Total Groupe | 1 170,0 | 1 110,6 | 5,3 | 5,8 |
a) A périmètre et taux de change constants
b) Hors France et Royaume-Uni
Mobilier Urbain :
Le chiffre d’affaires du premier semestre 2011 a augmenté de 2,9 % à 566,1 millions d’euros, contre 550,1 millions d’euros au premier semestre 2010, avec une croissance organique de 2,4 %, principalement tirée par la France, l’Europe du Nord et l’Europe Centrale et de l’Est, alors que le chiffre d’affaires de l’Europe du Sud a diminué. A périmètre et taux de change constants, le chiffre d’affaires au Royaume-Uni est resté relativement stable, tandis que le chiffre d’affaires organique de l’Amérique du Nord a légèrement diminué, suite à la décision de ne pas renouveler un contrat à faible rentabilité couvrant 60 centres commerciaux aux Etats-Unis.
Au deuxième trimestre, le chiffre d’affaires a diminué de 0,1 % à 304,4 millions d’euros (+0,3% en croissance organique) comparé au deuxième trimestre 2010. Le chiffre d’affaires publicitaire organique a augmenté de 0,1 % au deuxième trimestre.
Transport :
Le chiffre d’affaires a augmenté de 14,6 % au cours du premier semestre (+16,9 % en croissance organique) et s’établit à 402,0 millions d’euros contre 350,8 millions d’euros l’année précédente.
Au cours du premier semestre, la croissance organique du chiffre d’affaires a été principalement tirée par une croissance organique à deux chiffres en Asie-Pacifique, au Royaume-Uni et dans la zone Reste du Monde ; l’Amérique du Nord a, quant à elle, enregistré une croissance organique à un chiffre. La très bonne performance de l’Asie-Pacifique, malgré des comparables élevés, reflète l’environnement économique favorable en Chine ainsi que l’augmentation régulière du nombre de passagers aériens dans la zone géographique. La montée en puissance de contrats récemment remportés (Singapour et Arabie Saoudite), ainsi que le rebond de l’aéroport de Dubaï, ont significativement contribué à la croissance du chiffre d’affaires de la division.
Au deuxième trimestre, le chiffre d’affaires a progressé de 9,2 % à 220,7 millions d’euros (+15,5 % de croissance organique).
Affichage :
Le chiffre d’affaires du premier semestre 2011 a diminué de 3,7 % (-3,6 % en organique) à 201,9 millions d’euros, contre 209,7 millions d’euros l’année précédente.
La demande d’affichage publicitaire a été particulièrement ralentie au Royaume-Uni et en Europe du Sud. En France, le Groupe a continué de sentir les effets de la rationalisation de son parc de panneaux.
Au cours du deuxième trimestre, le chiffre d’affaires a diminué de 5,9 % à 109,6 millions d’euros (-4,9% en organique).
MARGE OPERATIONNELLE (1)
Au premier semestre 2011, la marge opérationnelle a augmenté de 5,4 % à 260,0 millions d’euros, contre 246,6 millions d’euros au premier semestre 2010. La marge opérationnelle en pourcentage du chiffre d’affaires est de 22,2 %, stable par rapport à l’année dernière.
| M€ | 2011 | 2010 | Evolution 11/10 | |||||||||
| S1 | % | S1 | % | % | Taux de Marge (pb) | |||||||
| Mobilier Urbain | 177,9 | 31,4 | 172,1 | 31,3 | 3,4 | +10 | ||||||
| Transport | 55,2 | 13,7 | 44,6 | 12,7 | 23,8 | +100 | ||||||
| Affichage | 26,9 | 13,3 | 29,9 | 14,3 | -10,0 | -100 | ||||||
| Total | 260,0 | 22,2 | 246,6 | 22,2 | 5,4 | = | ||||||
Mobilier Urbain :
Au premier semestre, la marge opérationnelle est en hausse de 3,4 % et s’établit à 177,9 millions d’euros. La marge opérationnelle en pourcentage du chiffre d’affaires s’est très légèrement améliorée à 31,4 %, contre 31,3 % l’année précédente, ce qui reflète une augmentation des coûts proportionnelle à celle du chiffre d’affaires.
Transport :
La marge opérationnelle a augmenté de 23,8 % au premier semestre 2011 et s’établit à 55,2 millions d’euros. En pourcentage du chiffre d’affaires, la marge opérationnelle est de 13,7 % contre 12,7 % au premier semestre 2010.
L’impact de la forte augmentation du chiffre d’affaires de la division Transport a été partiellement compensé par l’augmentation des redevances variables caractéristique de ce segment d’activité. Par ailleurs, compte tenu de sa forte exposition aux marchés émergents, la division Transport a également été négativement impactée par une inflation élevée dans ces pays.
Affichage :
La marge opérationnelle est en repli de 10,0 % et s’établit à 26,9 millions d’euros au premier semestre. Bien que le Groupe ait continué à diminuer la base de coûts, la marge opérationnelle en pourcentage du chiffre d’affaires est de 13,3 % contre 14,3 % au premier semestre 2010, reflétant la diminution du chiffre d’affaires.
RESULTAT D’EXPLOITATION (2)
Le résultat d’exploitation a augmenté de 20,1 % et s’établit à 136,5 millions, contre 113,7 millions d’euros au premier semestre 2010. La hausse du résultat d’exploitation reflète la hausse de la marge opérationnelle, ainsi que la diminution des dépréciations et de la consommation de pièces détachées. Le ratio du résultat d’exploitation du Groupe sur chiffre d’affaires ressort à 11,7 %, par rapport à 10,2 % au premier semestre 2010.
RESULTAT FINANCIER (3)
Le résultat financier du premier semestre 2011 est de -2,7 millions d’euros à comparer à un montant de -15,5 millions d’euros au premier semestre 2010. Cette amélioration du résultat financier est notamment liée à la diminution de la dette nette moyenne du Groupe ainsi qu’à une plus-value de cession relative à la vente d’une participation minoritaire dans une société chinoise.
SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE
Le résultat des sociétés mises en équivalence a augmenté de 5,0 millions d’euros entre le premier semestre 2010 et le premier semestre 2011, et s’établit à 6,1 millions d’euros. Cette augmentation est principalement due à la contribution plus élevée d’Affichage Holding, dont les résultats traduisent d’importantes décisions stratégiques prises il y a un an.
RESULTAT NET PART DU GROUPE
Le résultat net part du Groupe du premier semestre 2011 s’établit à 95,1 millions d’euros contre 65,0 millions d’euros au premier semestre 2010. Cette forte augmentation reflète principalement la hausse du résultat d’exploitation, l’amélioration du résultat financier et la plus forte contribution des sociétés mises en équivalence.
INVESTISSEMENTS
Les investissements nets (acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles, nettes des cessions) s’élèvent à 56,9 millions d’euros au premier semestre 2011, contre 57,2 millions d’euros au premier semestre 2010. Les investissements pour l’année 2011 s’élèveront au maximum à 175 millions d’euros.
CASH FLOW DISPONIBLE (4)
Au premier semestre 2011, le cash flow disponible est égal à 106,9 millions d’euros, légèrement inférieur comparé au premier semestre 2010 (119,0 millions d’euros). Cette baisse est principalement due à la variation du besoin en fonds de roulement.
DETTE NETTE (5)
La dette nette a diminué de 94,6 millions d’euros au 30 juin 2011 et s’établit à 264,2 millions d’euros contre 358,8 millions d’euros au 31 décembre 2010.
(1) Marge opérationnelle = Chiffre d’affaires diminué des coûts directs d’exploitation (hors pièces détachées de maintenance) et des coûts commerciaux, généraux et administratifs
(2) Résultat d’exploitation = Marge opérationnelle diminuée des dotations aux amortissements et provisions nettes, des pertes de valeur des écarts d’acquisition, des pièces détachées de maintenance et des autres charges et produits opérationnels
(3) Résultat Financier = Hors impact de charge d’actualisation sur tous les puts minoritaires en 2011 et sur le put Gewista en 2010
(4) Cash flow disponible = Flux net des activités opérationnelles diminué des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles, nettes des cessions
(5) Dette nette = Dette nette de trésorerie nette incluant les impacts non cash IAS 39 (sur la dette et les instruments financiers) et excluant les impacts non-cash IAS 32 (dettes sur engagements de rachat de minoritaires)
Prochaine information :
Chiffre d’affaires du 3ème trimestre 2011 : 7 Novembre 2011 (après marché)
|
Chiffres clés du Groupe
|
JCDecaux
Agathe Albertini, 01 30 79 34 99
Direction de
la Communication :
agathe.albertini@jcdecaux.fr
ou
Relations
Investisseurs :
Nicolas Buron, 01 30 79 79 93
nicolas.buron@jcdecaux.fr
JCDECAUX : RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 1er SEMESTRE 2011
Regulatory News:
1. RAPPORT SEMESTRIEL D’ACTIVITÉ
Chiffre d’affaires en croissance de 5,3 % à 1 170 millions d’euros et forte augmentation des bénéfices
- Chiffre d’affaires en croissance organique de 4,3 % au deuxième trimestre et de 5,8 % au premier semestre
- Marge opérationnelle en hausse de 5,4 % à 260,0 millions d’euros
- Résultat d’exploitation en hausse de 20,1 % à 136,5 millions d’euros
- Résultat net part du Groupe en augmentation de 46,3 % à 95,1 millions d’euros
- Cash flow disponible de 106,9 millions d’euros
- Croissance du chiffre d’affaires organique du troisième trimestre 2011 attendue en ligne avec celle du deuxième trimestre
JCDecaux SA (Paris:DEC) (Euronext Paris : DEC), numéro un mondial de la communication extérieure, publie ce jour ses résultats pour le premier semestre 2011.
Le chiffre d’affaires du Groupe au 30 juin 2011 est en augmentation de 5,3 % par rapport au premier semestre 2010 et s’élève à 1 170,0 millions d’euros. A périmètre et taux de change constants, le chiffre d’affaires enregistre une hausse organique de 5,8 %. La croissance publiée du chiffre d’affaires a été principalement impactée par un effet de change négatif. La croissance organique du chiffre d’affaires publicitaire hors vente, location, maintenance, est de 5,7 % sur la période.
Au deuxième trimestre, le chiffre d’affaires consolidé a augmenté de 1,8 % à 634,7 millions d’euros, soit une croissance organique de 4,3 % par rapport au deuxième trimestre 2010. Le chiffre d’affaires publicitaire organique a augmenté de 4,1 % au deuxième trimestre.
La marge opérationnelle connait une hausse de 5,4 % à 260,0 millions d’euros contre 246,6 millions d’euros au premier semestre 2010. La marge opérationnelle en pourcentage du chiffre d’affaires reste stable par rapport au premier semestre 2010, à 22,2 %.
A l’occasion de la publication des résultats du premier semestre 2011, Jean-François Decaux, Président du Directoire et Codirecteur Général, a déclaré :
"Au premier semestre 2011, nous avons montré notre capacité à générer une croissance solide du chiffre d’affaires et à augmenter nos résultats de manière significative, en dépit d’un contexte économique incertain. La croissance du chiffre d’affaires organique sur la période est principalement liée à nos très bonnes performances en Asie-Pacifique et dans la zone Reste du Monde, où nous avons continué de renforcer nos positions. En Europe, la forte croissance de certains marchés comme l’Allemagne a été partiellement compensée par des faiblesses persistantes en Europe du Sud et un certain ralentissement au Royaume-Uni et en France.
Bien que des préoccupations demeurent quant aux perspectives économiques à court terme, nous sommes confiants en notre capacité à générer une croissance solide de notre chiffre d’affaires, grâce à notre couverture géographique diversifiée et à l’excellente qualité de nos réseaux publicitaires. Pour le troisième trimestre 2011, nous anticipons actuellement une croissance organique du chiffre d’affaires en ligne avec celle du deuxième trimestre.
Nous sommes convaincus que la communication extérieure est structurellement bien placée pour le futur et que JCDecaux est de mieux en mieux positionné dans ce secteur. Nous nous attendons à continuer de gagner des parts de marché par rapport aux autres médias et à nos concurrents directs, grâce à notre présence internationale, à la solidité de notre bilan, à notre offre diversifiée et à la qualité de nos équipes à travers le monde."
1.1. COMMENTAIRES SUR LES ÉTATS FINANCIERS
1.1.1. CHIFFRE D’AFFAIRES PUBLIÉ
|
€m |
2011 | 2010 | Evolution 11/10 | |||||||||||||||
| T1 | T2 | S1 | T1 | T2 | S1 | T1 | T2 | S1 | ||||||||||
| Mobilier Urbain | 261,7 | 304,4 | 566,1 | 245,3 | 304,8 | 550,1 | 6,7 % | -0,1 % | 2,9 % | |||||||||
| Transport | 181,3 | 220,7 | 402,0 | 148,7 | 202,1 | 350,8 | 21,9 % | 9,2 % | 14,6 % | |||||||||
| Affichage | 92,3 | 109,6 | 201,9 | 93,2 | 116,5 | 209,7 | -1,0 % | -5,9 % | -3,7 % | |||||||||
| Total | 535,3 | 634,7 | 1 170,0 | 487,2 | 623,4 | 1 110,6 | 9,9 % | 1,8 % | 5,3 % | |||||||||
Croissance Interne (a)
| Evolution 11/10 (%) | ||||||
| T1 | T2 | S1 | ||||
| Mobilier Urbain | 5,0 | 0,3 | 2,4 | |||
| Transport | 18,8 | 15,5 | 16,9 | |||
| Affichage | -2,1 | -4,9 | -3,6 | |||
| Total | 7,8 | 4,3 | 5,8 | |||
Chiffre d’affaires par zone géographique :
|
S1 2011 (€m) |
S1 2010 (€m) |
Croissance |
Croissance |
|||||
| Europe(b) | 391,5 | 382,9 | 2,2 | 2,3 | ||||
| France | 298,8 | 297,1 | 0,6 | 0,6 | ||||
| Asie-Pacifique | 223,2 | 185,6 | 20,3 | 19,8 | ||||
| Royaume-Uni | 128,3 | 125,0 | 2,6 | 2,5 | ||||
| Amérique du Nord | 81,3 | 83,0 | -2,0 | 3,4 | ||||
| Reste du Monde | 46,9 | 37,0 | 26,7 | 31,4 | ||||
| Total Groupe |
1 170,0 |
1 110,6 |
5,3 | 5,8 |
a) A périmètre et taux de change constants
b) Hors France et Royaume-Uni
Mobilier Urbain :
Le chiffre d’affaires du premier semestre 2011 a augmenté de 2,9 % à 566,1 millions d’euros, contre 550,1 millions d’euros au premier semestre 2010, avec une croissance organique de 2,4 %, principalement tirée par la France, l’Europe du Nord et l’Europe Centrale et de l’Est, alors que le chiffre d’affaires de l’Europe du Sud a diminué. A périmètre et taux de change constants, le chiffre d’affaires au Royaume-Uni est resté relativement stable, tandis que le chiffre d’affaires organique de l’Amérique du Nord a légèrement diminué, suite à la décision de ne pas renouveler un contrat à faible rentabilité couvrant 60 centres commerciaux aux Etats-Unis.
Au deuxième trimestre, le chiffre d’affaires a diminué de 0,1 % à 304,4 millions d’euros (+0,3% en croissance organique) comparé au deuxième trimestre 2010. Le chiffre d’affaires publicitaire organique a augmenté de 0,1 % au deuxième trimestre.
Transport :
Le chiffre d’affaires a augmenté de 14,6 % au cours du premier semestre (+16,9 % en croissance organique) et s’établit à 402,0 millions d’euros contre 350,8 millions d’euros l’année précédente.
Au cours du premier semestre, la croissance organique du chiffre d’affaires a été principalement tirée par une croissance organique à deux chiffres en Asie-Pacifique, au Royaume-Uni et dans la zone Reste du Monde ; l’Amérique du Nord a, quant à elle, enregistré une croissance organique à un chiffre. La très bonne performance de l’Asie-Pacifique, malgré des comparables élevés, reflète l’environnement économique favorable en Chine ainsi que l’augmentation régulière du nombre de passagers aériens dans la zone géographique. La montée en puissance de contrats récemment remportés (Singapour et Arabie Saoudite), ainsi que le rebond de l’aéroport de Dubaï, ont significativement contribué à la croissance du chiffre d’affaires de la division.
Au deuxième trimestre, le chiffre d’affaires a progressé de 9,2 % à 220,7 millions d’euros (+15,5 % de croissance organique).
Affichage :
Le chiffre d’affaires du premier semestre 2011 a diminué de 3,7 % (-3,6 % en organique) à 201,9 millions d’euros, contre 209,7 millions d’euros l’année précédente.
La demande d’affichage publicitaire a été particulièrement ralentie au Royaume-Uni et en Europe du Sud. En France, le Groupe a continué de sentir les effets de la rationalisation de son parc de panneaux.
Au cours du deuxième trimestre, le chiffre d’affaires a diminué de 5,9 % à 109,6 millions d’euros (-4,9% en organique).
1.1.2. MARGE OPERATIONNELLE (1)
Au premier semestre 2011, la marge opérationnelle a augmenté de 5,4 % à 260,0 millions d’euros, contre 246,6 millions d’euros au premier semestre 2010. La marge opérationnelle en pourcentage du chiffre d’affaires est de 22,2 %, stable par rapport à l’année dernière.
| M€ | 2011 | 2010 | Evolution 11/10 | |||||||||
| S1 | % | S1 | % | % |
Taux de |
|||||||
| Mobilier Urbain | 177,9 | 31,4 | 172,1 | 31,3 | 3,4 | +10 | ||||||
| Transport | 55,2 | 13,7 | 44,6 | 12,7 | 23,8 | +100 | ||||||
| Affichage | 26,9 | 13,3 | 29,9 | 14,3 | -10,0 | -100 | ||||||
| Total | 260,0 | 22,2 | 246,6 | 22,2 | 5,4 | = | ||||||
Mobilier Urbain :
Au premier semestre, la marge opérationnelle est en hausse de 3,4 % et s’établit à 177,9 millions d’euros. La marge opérationnelle en pourcentage du chiffre d’affaires s’est très légèrement améliorée à 31,4 %, contre 31,3 % l’année précédente, ce qui reflète une augmentation des coûts proportionnelle à celle du chiffre d’affaires.
Transport :
La marge opérationnelle a augmenté de 23,8 % au premier semestre 2011 et s’établit à 55,2 millions d’euros. En pourcentage du chiffre d’affaires, la marge opérationnelle est de 13,7 % contre 12,7 % au premier semestre 2010.
L’impact de la forte augmentation du chiffre d’affaires de la division Transport a été partiellement compensé par l’augmentation des redevances variables caractéristique de ce segment d’activité. Par ailleurs, compte tenu de sa forte exposition aux marchés émergents, la division Transport a également été négativement impactée par une inflation élevée dans ces pays.
Affichage :
La marge opérationnelle est en repli de 10,0 % et s’établit à 26,9 millions d’euros au premier semestre. Bien que le Groupe ait continué à diminuer la base de coûts, la marge opérationnelle en pourcentage du chiffre d’affaires est de 13,3 % contre 14,3 % au premier semestre 2010, reflétant la diminution du chiffre d’affaires.
1.1.3. RESULTAT D’EXPLOITATION (2)
Le résultat d’exploitation a augmenté de 20,1 % et s’établit à 136,5 millions, contre 113,7 millions d’euros au premier semestre 2010. La hausse du résultat d’exploitation reflète la hausse de la marge opérationnelle, ainsi que la diminution des dépréciations et de la consommation de pièces détachées. Le ratio du résultat d’exploitation du Groupe sur chiffre d’affaires ressort à 11,7 %, par rapport à 10,2 % au premier semestre 2010.
1.1.4. RESULTAT FINANCIER (3)
Le résultat financier du premier semestre 2011 est de -2,7 millions d’euros à comparer à un montant de -15,5 millions d’euros au premier semestre 2010. Cette amélioration du résultat financier est notamment liée à la diminution de la dette nette moyenne du Groupe ainsi qu’à une plus-value de cession relative à la vente d’une participation minoritaire dans une société chinoise.
1.1.5. SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE
Le résultat des sociétés mises en équivalence a augmenté de 5,0 millions d’euros entre le premier semestre 2010 et le premier semestre 2011, et s’établit à 6,1 millions d’euros. Cette augmentation est principalement due à la contribution plus élevée d’Affichage Holding, dont les résultats traduisent d’importantes décisions stratégiques prises il y a un an.
1.1.6. RESULTAT NET PART DU GROUPE
Le résultat net part du Groupe du premier semestre 2011 s’établit à 95,1 millions d’euros contre 65,0 millions d’euros au premier semestre 2010. Cette forte augmentation reflète principalement la hausse du résultat d’exploitation, l’amélioration du résultat financier et la plus forte contribution des sociétés mises en équivalence.
1.1.7. INVESTISSEMENTS
Les investissements nets (acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles, nettes des cessions) s’élèvent à 56,9 millions d’euros au premier semestre 2011, contre 57,2 millions d’euros au premier semestre 2010. Les investissements pour l’année 2011 s’élèveront au maximum à 175 millions d’euros.
1.1.8. CASH FLOW DISPONIBLE (4)
Au premier semestre 2011, le cash flow disponible est égal à 106,9 millions d’euros, légèrement inférieur comparé au premier semestre 2010 (119,0 millions d’euros). Cette baisse est principalement due à la variation du besoin en fonds de roulement.
1.1.9. DETTE NETTE (5)
La dette nette a diminué de 94,6 millions d’euros au 30 juin 2011 et s’établit à 264,2 millions d’euros contre 358,8 millions d’euros au 31 décembre 2010.
(1) Marge opérationnelle = Chiffre d’affaires diminué des coûts directs d’exploitation (hors pièces détachées de maintenance) et des coûts commerciaux, généraux et administratifs
(2) Résultat d’exploitation = Marge opérationnelle diminuée des dotations aux amortissements et provisions nettes, des pertes de valeur des écarts d’acquisition, des pièces détachées de maintenance et des autres charges et produits opérationnels
(3) Résultat Financier = Hors impact de charge d’actualisation sur tous les puts minoritaires en 2011 et sur le put Gewista en 2010
(4) Cash flow disponible = Flux net des activités opérationnelles diminué des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles, nettes des cessions
(5) Dette nette = Dette nette de trésorerie nette incluant les impacts non cash IAS 39 (sur la dette et les instruments financiers) et excluant les impacts non-cash IAS 32 (dettes sur engagements de rachat de minoritaires)
1.2. FAITS MARQUANTS 1er SEMESTRE 2011
1.2.1. PRINCIPAUX CONTRATS REMPORTÉS EN EUROPE
En France, JCDecaux a renouvelé dix-neuf contrats de mobilier urbain publicitaire en province.
En Allemagne, JCDecaux a annoncé, en mars, que sa filiale allemande basée à Berlin, Wall AG, a signé un contrat exclusif de communication extérieure d’une durée de 15 ans avec la ville de Wiesbaden (277 000 habitants). Ce contrat, remporté lors du premier appel d’offres organisé par cette ville, comprend l'intégralité de la communication extérieure sur le domaine public avec 1 850 faces publicitaires, incluant : 388 abribus, 340 colonnes, 75 affichages grand format ainsi que d’autres dispositifs, détenus jusqu’alors et depuis 1951 par DSM, société rachetée par Ströer en 2004.
En Avril, JCDecaux a annoncé avoir signé via sa société commune avec Ankunder (Graz), Europlakat, un contrat de 15 ans avec Lubiana, capitale de la Slovénie (300 000 habitants) pour la fourniture et la gestion de 300 vélos en libre service. Ce contrat inclut également 400 dispositifs grand format, y compris des mobiliers déroulants rétro-éclairés.
JCDecaux a remporté l’appel d’offres pour le marché des Mupis dans la ville de Rotterdam, aux Pays-Bas. Grâce à ce nouveau contrat, JCDecaux profitera d’une position unique sur le marché de la communication extérieure au Pays-Bas à partir du 1er janvier 2012.
1.2.2. AUTRE
En février, JCDecaux SA annonce être devenu le numéro un mondial dans le secteur de la communication extérieure avec un chiffre d’affaires en 2010 de 2 350 millions d’euros (3 115 millions de dollars).
Avec ses trois activités de Mobilier Urbain, Transport et Affichage, JCDecaux gère 1 023 900 faces publicitaires dans 56 pays.
En mai, JCDecaux SA annonce la nomination de Madame Monique Cohen, Directeur Associé d’Apax Partners & Cie, au Conseil de Surveillance en qualité de membre indépendant. Madame Monique Cohen rejoint également le Comité d’Audit de JCDecaux SA.
1.3. TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
Veuillez vous référer à la partie correspondante dans les annexes aux comptes consolidés.
1.4. DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES POUR LE SECOND SEMESTRE
Pour le second semestre 2011, le Groupe reste soumis aux risques habituels et propres à son activité. Les principaux risques auxquels est confronté le Groupe sont décrits précisément dans le chapitre « Facteurs de risque » du Document de Référence 2010 (pages 198-202). En ce qui concerne le risque de marché, les notations de crédit sont présentées au paragraphe 2.6 des états financiers consolidés intermédiaires résumés.
2. ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS INTERMEDIAIRES RESUMÉS
| ETAT DE SITUATION FINANCIERE | ||||||
| Actif | ||||||
| (En millions d'euros) | 30/06/2011 | 31/12/2010 | ||||
| Goodwill | § 2.3 | 1 336,3 | 1 342,6 | |||
| Autres immobilisations incorporelles | 307,9 | 318,9 | ||||
| Immobilisations corporelles | 1 100,0 | 1 137,7 | ||||
| Titres mis en équivalence | 148,4 | 141,2 | ||||
| Investissements financiers | 1,8 | 2,1 | ||||
| Autres actifs financiers | 18,8 | 17,8 | ||||
| Impôts différés actif | 17,5 | 15,3 | ||||
| Créances d'impôts sur les sociétés | 0,9 | 1,9 | ||||
| Autres créances | 46,6 | 49,5 | ||||
| ACTIFS NON COURANTS | 2 978,2 | 3 027,0 | ||||
| Autres actifs financiers | 13,0 | 11,7 | ||||
| Stocks | 111,2 | 97,4 | ||||
| Clients et autres débiteurs | 732,4 | 712,6 | ||||
| Créances d'impôts sur les sociétés | 11,7 | 3,7 | ||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | § 2.6 | 266,8 | 211,5 | |||
| ACTIFS COURANTS | 1 135,1 | 1 036,9 | ||||
| TOTAL DES ACTIFS | 4 113,3 | 4 063,9 |
| Passif | ||||||
| (En millions d'euros) | 30/06/2011 | 31/12/2010 | ||||
| Capital | 3,4 | 3,4 | ||||
| Primes | 1 003,8 | 1 001,6 | ||||
| Réserves consolidées | 1 236,3 | 1 063,4 | ||||
| Résultat net du Groupe | 95,1 | 173,3 | ||||
| Autres éléments des capitaux propres | -21,0 | 5,7 | ||||
| CAPITAUX PROPRES ATTRIBUABLES AUX ACTIONNAIRES DE LA SOCIETE MERE | 2 317,6 | 2 247,4 | ||||
| Participations ne donnant pas le contrôle | -25,8 | -24,7 | ||||
| TOTAL DES CAPITAUX PROPRES | § 2.4 | 2 291,8 | 2 222,7 | |||
| Provisions | § 2.5 | 192,3 | 195,8 | |||
| Impôts différés passif | 119,1 | 106,7 | ||||
| Dettes financières | § 2.6 | 436,2 | 459,3 | |||
| Dettes sur engagements de rachat de minoritaires | 75,6 | 73,6 | ||||
| Autres créditeurs | 17,3 | 14,3 | ||||
| Instruments financiers dérivés | § 2.7 | 29,3 | 19,3 | |||
| PASSIFS NON COURANTS | 869,8 | 869,0 | ||||
| Provisions | § 2.5 | 36,2 | 36,0 | |||
| Dettes financières | § 2.6 | 78,1 | 83,8 | |||
| Dettes sur engagements de rachat de minoritaires | 13,1 | 12,9 | ||||
| Instruments financiers dérivés | § 2.7 | 0,7 | 0,5 | |||
| Fournisseurs et autres créditeurs | 803,3 | 788,0 | ||||
| Passifs d'impôt exigible | 18,5 | 28,9 | ||||
| Concours bancaires | § 2.6 | 1,8 | 22,1 | |||
| PASSIFS COURANTS | 951,7 | 972,2 | ||||
| TOTAL DES PASSIFS | 1 821,5 | 1 841,2 | ||||
| TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS | 4 113,3 | 4 063,9 |
| ETAT DU RESULTAT GLOBAL DE LA PERIODE | ||||||
| COMPTE DE RESULTAT | ||||||
| (En millions d'euros) |
1er semestre
2011 |
1er semestre
2010 |
||||
| CHIFFRE D'AFFAIRES NET | 1 170,0 | 1 110,6 | ||||
| Coûts directs d'exploitation | -720,7 | -687,6 | ||||
| Coûts commerciaux, généraux & administratifs | -189,3 | -176,4 | ||||
| MARGE OPERATIONNELLE | 260,0 | 246,6 | ||||
| Dotations aux amortissements et provisions nettes | -105,5 | -107,8 | ||||
| Perte de valeur des goodwill | 0,0 | 0,0 | ||||
| Pièces détachées maintenance | -18,2 | -20,1 | ||||
| Autres produits opérationnels | 5,2 | 0,6 | ||||
| Autres charges opérationnelles | -5,0 | -5,6 | ||||
| RESULTAT D'EXPLOITATION | § 2.8 | 136,5 | 113,7 | |||
| Produits financiers | 12,2 | 6,2 | ||||
| Charges financières | -17,1 | -24,5 | ||||
| RESULTAT FINANCIER (1) | § 2.9 | -4,9 | -18,3 | |||
| Impôts sur les bénéfices | § 2.10 | -39,6 | -31,5 | |||
| Quote-part dans les résultats des sociétés mises en équivalence | § 2.11 | 6,1 | 1,1 | |||
| RESULTAT DES ACTIVITES POURSUIVIES | 98,1 | 65,0 | ||||
| Résultat des activités abandonnées | 0,0 | 0,0 | ||||
| RESULTAT DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE | 98,1 | 65,0 | ||||
| - Dont part des minoritaires dans le résultat | § 2.12 | 3,0 | 0,0 | |||
| RESULTAT NET PART DU GROUPE | 95,1 | 65,0 | ||||
| Résultat de base par action (en euros) | 0,429 | 0,294 | ||||
| Résultat dilué par action (en euros) | 0,429 | 0,293 | ||||
| Nombre moyen pondéré d'actions | 221 604 924 | 221 377 826 | ||||
| Nombre moyen pondéré d'actions (dilué) | 221 891 908 | 221 517 842 |
(1) Hors effet relatif aux puts, le résultat financier ressort à -2,7 millions d’euros sur le premier semestre 2011, contre -15,5 millions d’euros sur le premier semestre 2010 (hors Gewista).
| AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL DE LA PERIODE | ||||
| (En millions d'euros) |
1er semestre
2011 |
1er semestre 2010 | ||
| RESULTAT DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE | 98,1 | 65,0 | ||
| Ecarts de conversion sur les opérations faites à l'étranger (1) | -28,6 | 57,6 | ||
| Ecarts de conversion sur les investissements nets à l'étranger | -0,7 | 3,2 | ||
| Part des autres éléments du résultat global dans les sociétés mises en équivalence | 1,5 | 1,7 | ||
| - Réserves de conversion des sociétés mises en équivalence | 1,3 | 1,9 | ||
| - Plus et moins-values de cession de titres d'autocontrôle des sociétés mises en équivalence | 0,2 | -0,2 | ||
| Autres éléments du résultat global avant impôts | -27,8 | 62,5 | ||
| Impôts sur les autres éléments du résultat global (2) | 0,2 | 0,0 | ||
| Autres éléments du résultat global après impôts | -27,6 | 62,5 | ||
| RESULTAT GLOBAL | 70,5 | 127,5 | ||
| - Dont part des minoritaires | 2,1 | 2,4 | ||
| RESULTAT GLOBAL - PART DU GROUPE | 68,4 | 125,1 |
(1) Les écarts de conversion sur opérations faites à l’étranger sont principalement liés à des variations de taux de change, dont -20,5 millions d’euros sur Hong Kong, -4,1 millions d’euros au Royaume-Uni et -3,2 millions d’euros aux Etats-Unis.
(2) Au 30 juin 2011, les impôts sur les autres éléments du résultat global avant impôts sont liés aux écarts de conversion sur les investissements nets à l’étranger.
ETAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES AU 30 JUIN 2010
| Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère | ||||||||||||||||||||||
| Capital |
Primes
d'émission |
Réserves
non distribuées |
Autres éléments des capitaux propres |
Total | Participations ne donnant pas le contrôle | Total | ||||||||||||||||
| En millions d'euros | Titres disponibles à la vente |
Réserve
de conversion |
Réserve
de réévaluation |
Autres | Total Autres éléments | |||||||||||||||||
| Capitaux propres au 31 décembre 2009 | 3,4 | 996,3 | 1 067,3 | -0,1 | -38,4 | 1,7 | 0,3 | -36,5 | 2 030,5 | -21,2 | 2 009,3 | |||||||||||
| Augmentation de capital | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||
| Distributions de dividendes | 0,0 | 0,0 | -2,9 | -2,9 | ||||||||||||||||||
| Paiements en actions | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,4 | ||||||||||||||||||
| Dettes sur engagements de rachat de minoritaires (1) | 0,0 | 0,0 | 3,4 | 3,4 | ||||||||||||||||||
| Variations de périmètre (2) | -3,9 | 0,8 | 0,8 | -3,1 | 0,4 | -2,7 | ||||||||||||||||
| Résultat de l'ensemble consolidé | 65,0 | 0,0 | 65,0 | 0,0 | 65,0 | |||||||||||||||||
| Autres éléments du Résultat global | 60,3 | -0,2 | 60,1 | 60,1 | 2,4 | 62,5 | ||||||||||||||||
| Résultat global | 0,0 | 0,0 | 65,0 | 0,0 | 60,3 | 0,0 | -0,2 | 60,1 | 125,1 | 2,4 | 127,5 | |||||||||||
| Autres | -0,5 | 0,2 | 0,2 | -0,3 | 0,2 | -0,1 | ||||||||||||||||
| Capitaux propres au 30 juin 2010 | 3,4 | 996,7 | 1 127,9 | -0,1 | 22,9 | 1,7 | 0,1 | 24,6 | 2 152,6 | -17,7 | 2 134,9 | |||||||||||
(1) Exercice de l’option de vente sur les titres Era Reklam AS et paiement de la dette sur le rachat complémentaire de Wall AG.
(2) Mouvements de périmètre suite à l’acquisition complémentaire de titres de Wall AG, à l’exercice de l’option de vente sur les titres d’Era Reklam AS et à la prise de contrôle de RTS Decaux (Kazakhstan).
ETAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES AU 30 JUIN 2011
| Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère | ||||||||||||||||||||||
| Capital |
Primes
d'émission |
Réserves
non distribuées |
Autres éléments des capitaux propres |
Total | Participations ne donnant pas le contrôle | Total | ||||||||||||||||
| En millions d'euros | Titres disponibles à la vente |
Réserve
de conversion |
Réserve
de réévaluation |
Autres | Total Autres éléments | |||||||||||||||||
| Capitaux propres au 31 décembre 2010 | 3,4 | 1 001,6 | 1 236,7 | -0,1 | 4,3 | 0,9 | 0,6 | 5,7 | 2 247,4 | -24,7 | 2 222,7 | |||||||||||
| Augmentation de capital (1) | 0,5 | -0,5 | 0,0 | 0,0 | 2,5 | 2,5 | ||||||||||||||||
| Distributions de dividendes | 0,0 | 0,0 | -7,3 | -7,3 | ||||||||||||||||||
| Paiements en actions | 1,7 | 0,0 | 1,7 | 1,7 | ||||||||||||||||||
| Dettes sur engagements de rachat de minoritaires | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||||||||||||||
| Variations de périmètre (2) | -0,1 | 0,0 | -0,1 | 1,6 | 1,5 | |||||||||||||||||
| Résultat de l'ensemble consolidé | 95,1 | 0,0 | 95,1 | 3,0 | 98,1 | |||||||||||||||||
| Autres éléments du Résultat global | -26,9 | 0,2 | -26,7 | -26,7 | -0,9 | -27,6 | ||||||||||||||||
| Résultat global | 0,0 | 0,0 | 95,1 |
0,0 |
-26,9 | 0,0 | 0,2 | -26,7 | 68,4 | 2,1 | 70,5 | |||||||||||
| Autres | 0,2 | 0,0 | 0,2 | 0,2 | ||||||||||||||||||
| Capitaux propres au 30 juin 2011 | 3,4 | 1 003,8 | 1 331,4 | -0,1 | -22,6 | 0,9 | 0,8 | -21,0 | 2 317,6 | -25,8 | 2 291,8 | |||||||||||
(1) Augmentation de capital et des primes d’émission chez JCDecaux SA suite aux levées d’actions gratuites.
(2) Variations de périmètre en Participations ne donnant pas le contrôle liées à la prise de contrôle d’Adbooth Pty Ltd (Australie).
| TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE | ||||
| (En millions d'euros) |
1er semestre
2011 |
1er semestre
2010 |
||
| Résultat net avant impôt | 137,7 | 96,5 | ||
| Quote-part dans les résultats des sociétés mises en équivalence | -6,1 | -1,1 | ||
| Dividendes reçus des sociétés non consolidées | 0,0 | -0,1 | ||
| Charges liées aux paiements en actions | 1,7 | 0,4 | ||
| Dotations nettes aux amortissements et provisions | 105,1 | 107,6 | ||
| Plus et moins-values de cession | -11,1 | 2,7 | ||
| Charges nettes d'actualisation | 5,2 | 9,6 | ||
| Intérêts financiers nets | 6,4 | 9,2 | ||
| Dérivés financiers et résultat de change | 2,2 | -3,4 | ||
| Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité | -22,4 | -11,1 | ||
| Variation des stocks | -14,8 | -2,2 | ||
| Variation des clients et autres créances | -42,7 | -54,3 | ||
| Variation des fournisseurs et autres dettes | 35,1 | 45,4 | ||
| FLUX DE TRESORERIE ISSUS DES ACTIVITES OPERATIONNELLES | 218,7 | 210,3 | ||
| Intérêts financiers nets payés | -6,2 | -9,3 | ||
| Impôt sur le résultat payé | -48,7 | -24,8 | ||
| FLUX DE TRESORERIE NETS ISSUS DES ACTIVITES OPERATIONNELLES | 163,8 | 176,2 | ||
| Décaissements sur acquisitions d'immobilisations incorporelles & corporelles | -65,8 | -58,3 | ||
| Décaissements sur acquisitions de titres de participation | -7,6 | 0,4 | ||
| Acquisitions d'autres immobilisations financières | -5,2 | -16,4 | ||
| Total Investissements | -78,6 | -74,3 | ||
| Encaissements sur cessions d'immobilisations incorporelles & corporelles | 8,9 | 1,1 | ||
| Encaissements sur cessions de titres de participation | 8,6 | -0,1 | ||
| Cessions d'autres immobilisations financières | 2,1 | 11,7 | ||
| Total Désinvestissements | 19,6 | 12,7 | ||
| FLUX DE TRESORERIE NETS ISSUS DES INVESTISSEMENTS | -59,0 | -61,6 | ||
| Distribution mise en paiement | -7,3 | -2,9 | ||
| Réduction des capitaux propres | 0,0 | -0,1 | ||
| Acquisitions de participations ne donnant pas le contrôle | -0,1 | -4,2 | ||
| Remboursement d'emprunts à long terme | -43,1 | -223,7 | ||
| Remboursement de contrats de location financement | -1,4 | -1,3 | ||
| Besoin de trésorerie (Financement) | -51,9 | -232,2 | ||
| Dividendes reçus | 0,3 | 0,1 | ||
| Augmentation des capitaux propres | 0,1 | 0,0 | ||
| Augmentation des emprunts à long terme | 28,6 | 125,2 | ||
| Dégagement de trésorerie (Financement) | 29,0 | 125,3 | ||
| FLUX DE TRESORERIE NETS ISSUS DU FINANCEMENT | -22,9 | -106,9 | ||
| Incidence des variations des cours des devises et autres mouvements | -6,3 | 10,6 | ||
| VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE | 75,6 | 18,3 | ||
| Trésorerie nette d'ouverture | 189,4 | 79,5 | ||
| Trésorerie nette de clôture (1) | 265,0 | 97,8 |
(1) Dont 266,8 millions d’euros de trésorerie et équivalents de trésorerie et 1,8 million d’euros de concours bancaires au 30 juin 2011 contre respectivement 105,5 millions d’euros et 7,7 millions au 30 juin 2010.
ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS INTERMEDIAIRES RESUMES
MÉTHODES ET PRINCIPES COMPTABLES
Principes d'établissement des comptes du Groupe
Les états financiers consolidés résumés du premier semestre 2011, arrêtés par le Directoire du 27 juillet 2011, ont été préparés en conformité avec la norme internationale d’information financière IAS 34 « Information financière intermédiaire ».
S’agissant de comptes résumés, les états financiers consolidés semestriels n’incluent pas l’intégralité des informations financières requises pour des états financiers annuels complets et doivent être lus conjointement avec les états financiers du Groupe pour l’exercice clos au 31 décembre 2010, inclus dans le document de référence déposé à l’AMF, et sous réserve des particularités propres à l’établissement des comptes intermédiaires décrites ci-après.
Principales méthodes comptables
Les principes comptables retenus pour la préparation des comptes semestriels 2011 sont conformes aux normes et interprétations IFRS telles qu’adoptées dans l’Union Européenne. Ces dernières sont disponibles sur le site Internet de la Commission européenne : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias/index_fr.htm.
Les principes comptables retenus sont identiques à ceux utilisés pour la préparation des comptes consolidés annuels pour l’exercice clos au 31 décembre 2010, à l’exception de l’application des nouvelles normes, amendements de normes et interprétations suivants adoptés par l’Union Européenne :
- l’IAS 24 révisée « Information relative aux parties liées » ;
- l’amendement à IAS 32 « Classement des émissions de droits » ;
- l’amendement à IFRIC 14 « Paiements d’avance d’exigences de financement minimal » ;
- l’IFRIC 19 « Extinction de passifs financiers au moyen d’instruments de capitaux propres » ;
- les améliorations annuelles 2010 des IFRS.
L’application de ces normes n’a pas eu d’impact significatif sur les états financiers consolidés intermédiaires au 30 juin 2011.
Modalités d’établissement des comptes semestriels
Impôts
La charge d’impôt du semestre est calculée pour chaque pays sur la base d’un taux moyen effectif estimé calculé sur une base annuelle et appliqué au résultat semestriel avant impôts du pays. Cette estimation tient compte le cas échéant de l’utilisation et de l’activation ou non de déficits reportables.
Tests de perte de valeur
En l’absence d’indices de perte de valeur au 30 juin 2011, et conformément aux dispositions d’IAS 36, le Groupe n’a pas procédé au test de perte de valeur sur les immobilisations corporelles, incorporelles ainsi que sur les goodwill et les titres mis en équivalence.
Taux d’actualisation
Le taux d’actualisation utilisé pour le calcul de la provision pour avantages au personnel au 30 juin 2011 est inchangé par rapport au 31 décembre 2010 ; il est de 5,4 % pour le Royaume-Uni et de 4,5 % sur la zone Euro. Le taux d’actualisation des provisions pour démontage et des dettes sur engagements de rachat de minoritaires est inchangé à 3,9 % comme au 31 décembre 2010.
COMMENTAIRES SUR L’ETAT DE SITUATION FINANCIERE ET SUR LE COMPTE DE RÉSULTAT
Evolution du périmètre de consolidation sur le premier semestre 2011
Les principales variations de périmètre intervenues au cours du premier semestre 2011 sont les suivantes :
Acquisitions (prises de contrôle)
A compter du 1er janvier 2011, la société Adbooth Pty Ltd (Australie), antérieurement consolidée par intégration proportionnelle, est consolidée par intégration globale avec un pourcentage d’intérêt de 50 %, suite à une modification du pacte d'actionnaires.
Le 14 janvier 2011, la société JCDecaux Out of Home Advertising Pte Ltd (Singapour) a acquis une participation complémentaire de 50 % dans la société JCDecaux Korea Inc. (anciennement IP Decaux Inc. - Corée du Sud), pour un montant de 6,1 millions d’euros (après déduction de la trésorerie nette acquise pour 2,9 millions d’euros). Cette société antérieurement consolidée par intégration proportionnelle à 50 %, est désormais consolidée par intégration globale.
Le 1er mars 2011, Wall AG (Allemagne) a acheté les 50 % complémentaires détenus dans la société VBM Kft (Hongrie), pour un montant de 0,5 million d’euros (après déduction de la trésorerie nette acquise pour 0,1 million d’euros). Cette société, désormais détenue à 100 %, est consolidée par intégration globale.
Le 9 juin 2011, la société JCDecaux Bulgaria BV, nouvelle société créée et détenue à 50 % par Wall AG, a acheté à un tiers le groupe K. Out Of Home OOD opérant en Bulgarie pour un montant de 1,4 million d'euros (après déduction de la trésorerie nette acquise pour 0,1 million d’euros) ainsi que la société Wall Sofia EOOD à Wall AG. Ces entités sont désormais consolidées par intégration proportionnelle à 50 %.
Effets des acquisitions (prise de contrôle)
Les principales prises de contrôle réalisées au cours du premier semestre 2011, concernant les sociétés JCDecaux Korea Inc. (Corée du Sud), Adbooth Pty Ltd (Australie), 50 % du groupe K. Out Of Home OOD (Bulgarie), et VBM Kft (Hongrie), ont eu les effets suivants sur les comptes consolidés du Groupe :
| (En millions d'euros) |
Juste valeur comptabilisée |
|
| Actifs non courants | 30,0 | |
| Actifs courants | 13,6 | |
| Total Actif | 43,6 | |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 1,6 | |
| Passifs non courants | 7,7 | |
| Passifs courants | 14,0 | |
| Total Passif | 23,3 | |
| Actif net à la juste valeur Part du Groupe | 20,3 | |
| Goodwill (1) | 2,2 | |
| Contrepartie totale transférée |
22,5 |
|
| - dont juste valeur de la quote-part antérieurement détenue (2) | 11,4 | |
| - dont prix d'acquisition (3) | 11,1 | |
| Prix d'acquisition | -11,1 | |
| Trésorerie nette acquise | 3,4 | |
| Acquisitions de titres de participation sur l'exercice | -7,7 |
(1) dont 1,3 million d’euros pour VBM Kft, 0,6 million d’euros pour K. Out of Home OOD et 0,3 million d’euros pour Adbooth Pty Ltd.
(2) dont 9,0 millions d’euros pour JCDecaux Korea Inc., 1,8 million d’euros pour Adbooth Pty Ltd et 0,6 million d’euros pour VBM Kft.
(3) Eléments détaillés au §2.1 ci-dessus.
Ces prises de contrôle ont conduit le Groupe à enregistrer un gain net sur réévaluation de la quote-part antérieurement détenue de 4,4 millions d’euros au compte de résultat.
Les valeurs d’actifs incorporels ainsi que les goodwill résiduels afférents à ces opérations sont déterminés de manière provisoire et sont susceptibles d’évoluer durant le délai nécessaire à la finalisation de l’affectation des goodwill qui peut s’étendre jusqu’à 12 mois après la date de prise de contrôle.
Goodwill
Les goodwill passent de 1 342,6 millions d’euros au 31 décembre 2010 à 1 336,3 millions d’euros au 30 juin 2011, soit une diminution de 6,3 millions d’euros liée aux effets de change pour -7,5 millions d’euros, aux goodwill générés par les variations de périmètre détaillées au paragraphe 2.2 « Effets des acquisitions (prise de contrôle) » ci-dessus, et à la sortie du précédent goodwill sur Adbooth Pty Ltd pour -1,0 million d’euros.
Capitaux propres
Au 30 juin 2011, le capital s’établit à 3 378 627,92 euros divisé en 221 623 303 actions de même catégorie et entièrement libérées.
Rapprochement entre le nombre d’actions en circulation au 1er janvier 2011 et au 30 juin 2011 :
| Nombre d’actions en circulation au 1er janvier 2011 | 221 602 115 | |
| Emission d’actions suite à l’octroi d’actions gratuites | 21 188 | |
| Nombre d’actions en circulation au 30 juin 2011 | 221 623 303 |
Le 17 février 2011, 934 802 options de souscription d’actions ont été attribuées, au prix d’exercice de 23,49 euros.
La charge relative à tous les plans en cours s’élève à 1,7 million d’euros sur le premier semestre 2011.
Provisions
Les provisions du Groupe s’élèvent à 228,5 millions d’euros au 30 juin 2011 contre 231,8 millions d’euros au 31 décembre 2010. Elles se décomposent en 157,0 millions d’euros de provisions pour démontage, 35,7 millions d’euros de provisions pour retraites et assimilés, et 35,8 millions d’euros d’autres provisions, contre respectivement, 156,3 millions d’euros, 36,6 millions d’euros et 38,9 millions d’euros au 31 décembre 2010.
Endettement financier net
| 30/06/2011 | 31/12/2010 | |||||||||||||
| En millions d'euros |
Part
courante |
Part non
courante |
Total |
Part
courante |
Part non
courante |
Total | ||||||||
| Dette financière brute au bilan | (1) | 78,1 | 436,2 | 514,3 | 83,8 | 459,3 | 543,1 | |||||||
| Instruments financiers dérivés actifs | 0,0 | 0,0 | ||||||||||||
| Instruments financiers dérivés passifs | 0,7 | 29,3 | 30,0 | 0,5 | 19,3 | 19,8 | ||||||||
| Instruments financiers de couverture | (2) | 0,7 | 29,3 | 30,0 | 0,5 | 19,3 | 19,8 | |||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 266,8 | 266,8 | 211,5 | 211,5 | ||||||||||
| Concours bancaires | -1,8 | -1,8 | -22,1 | -22,1 | ||||||||||
| Trésorerie nette | (3) | 265,0 | 0,0 | 265,0 | 189,4 | 0,0 | 189,4 | |||||||
| Retraitement des prêts liés aux sociétés consolidées en proportionnelle (*) | (4) | 10,3 | 4,8 | 15,1 | 9,1 | 5,6 | 14,7 | |||||||
| Dette financière nette (hors engagements de rachat de minoritaires) | (5)=(1)+(2)-(3)-(4) | -196,5 | 460,7 | 264,2 | -114,2 | 473,0 | 358,8 | |||||||
(*) Les prêts liés aux sociétés consolidées selon la méthode de l'intégration proportionnelle sont retraités de la dette financière nette lorsque le prêt est réparti entre les différents actionnaires.
L'impact de la revalorisation à la juste valeur du fait des couvertures et du coût amorti est le suivant (retraitements IAS 39) :
| 30/06/2011 | 31/12/2010 | ||||||||||||||
| En millions d'euros |
Part
courante |
Part non
courante |
Total |
Part
courante |
Part non
courante |
Total | |||||||||
| Dette financière brute au bilan | (1) | 78,1 | 436,2 | 514,3 | 83,8 | 459,3 | 543,1 | ||||||||
| Impact du coût amorti | 1,5 | 1,5 | 1,8 | 1,8 | |||||||||||
| Impact de la couverture de juste valeur | 29,6 | 29,6 | 19,6 | 19,6 | |||||||||||
| Revalorisation IAS 39 | (2) | 0,0 | 31,1 | 31,1 | 0,0 | 21,4 | 21,4 | ||||||||
| Dette financière économique | (3)=(1)+(2) | 78,1 | 467,3 | 545,4 | 83,8 | 480,7 | 564,5 | ||||||||
Le Groupe dispose de lignes de crédits bancaires confirmées non utilisées pour 850 millions d’euros.
Au 30 juin 2011, JCDecaux SA respecte les « covenants » sur ses dettes avec des ratios très éloignés des limites requises.
La notation de la dette à moyen et long terme du Groupe est inchangée. La dette est notée « Baa2 » par Moody’s et « BBB » par Standard and Poor’s (la dernière note de Moody’s datant du 5 avril 2011, et celle de Standard and Poor’s du 13 octobre 2010), chacune de ces notes étant assortie d’une perspective stable.
Instruments financiers dérivés
Au 30 juin 2011, les instruments financiers représentent un passif de 30,0 millions d’euros contre 19,8 millions d’euros au 31 décembre 2010.
Cette variation s’explique principalement par l’évolution de la valeur des swaps d’émission sur les emprunts obligataires dont la valeur de marché au 30 juin 2011 s’élève à :
- 9,2 millions d’euros au titre des instruments de couverture de taux d’intérêt, contre 10,9 millions d’euros au 31 décembre 2010,
- -38,5 millions d’euros au titre des instruments de couverture de change, contre -30,0 millions d’euros au 31 décembre 2010.
Résultat d’exploitation
Au cours du premier semestre 2011, le résultat d’exploitation s’élève à 136,5 millions d’euros contre 113,7 millions d’euros sur le premier semestre 2010. Cette amélioration provient notamment de l’augmentation de la marge opérationnelle et de l’impact sur le premier semestre 2011 des réévaluations liées aux prises de contrôle, et en particulier celle de JCDecaux Korea Inc.
Résultat financier
A l’issue du premier semestre 2011, le résultat financier s’élève à -4,9 millions d’euros contre -18,3 millions d’euros sur le premier semestre 2010.
Cette amélioration est due principalement à la cession d’une participation minoritaire dans la société Tulip (Hong-Kong) pour 8,6 millions d’euros, à la diminution des charges d’actualisation de 4,4 millions d’euros, et à la diminution des intérêts financiers nets de 2,8 millions d’euros, liée à la baisse de la dette nette moyenne.
Impôts sur les bénéfices
Au cours du premier semestre 2011, le groupe enregistre une charge d'impôt de -39,6 millions d'euros contre une charge d’impôt de -31,5 millions d'euros sur le premier semestre 2010, soit une augmentation de 8,1 millions d'euros liée principalement à la hausse des résultats taxables. Le taux effectif d’impôt avant dépréciation des goodwill et quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence est de 30,1 % au 30 juin 2011 contre 33,0 % au 30 juin 2010. Des éléments non fiscalisés du premier semestre 2011, en particulier le gain de réévaluation lié aux prises de contrôle ainsi que la plus-value de cession de la participation minoritaire dans Tulip, ont un effet favorable sur le taux effectif d’impôt du premier semestre, en baisse par rapport au taux effectif d’impôt du premier semestre 2010. Hors effet d’actualisation des dettes sur engagements de rachat de minoritaires, le taux effectif d’impôt est de 29,6 % au 30 juin 2011 contre 32,1 % au 30 juin 2010 (hors put Gewista).
Quote-part dans les résultats des sociétés mises en équivalence
La quote-part dans les résultats des sociétés mises en équivalence est de 6,1 millions d’euros au 30 juin 2011 contre 1,1 million d’euros au 30 juin 2010. Cette augmentation de 5,0 millions d’euros est principalement due à l’amélioration significative du résultat d’Affichage Holding.
Part des minoritaires dans le résultat
La part des minoritaires dans le résultat est de 3,0 millions d’euros au 30 juin 2011 par rapport à un résultat nul au 30 juin 2010. Cette augmentation est liée à l'amélioration des résultats et à une baisse des charges d'actualisation des dettes sur engagement de rachat de minoritaires.
COMMENTAIRES SUR LES ENGAGEMENTS HORS-BILAN
La principale source d’écart significatif au niveau des engagements hors-bilan au 30 juin 2011 par rapport au 31 décembre 2010, est une diminution de l’ordre de 125 millions d’euros des engagements d’achats d’immobilisations, de loyers, baux, redevances fixes et minima garantis, donnés dans le cadre de l’exploitation courante. Cette diminution est essentiellement liée aux variations de change, l’impact des gains et renouvellements de contrats étant partiellement compensé par les installations et les paiements de loyers intervenus sur le premier semestre 2011.
Au 30 juin 2011, les engagements donnés sur titres comprennent un nouvel engagement sur titre donné en faveur d’un partenaire du Groupe. Le droit de vente (put), exerçable du 9 juin 2016 au 9 juin 2017 porte sur la participation de 50 % du partenaire Novacorp Limited dans la société JCDecaux Bulgaria BV. Le prix de cette option sera déterminé par une banque d’affaires ou, sous certaines conditions, évalué selon une formule de calcul contractuelle.
INFORMATION SECTORIELLE
Par secteur opérationnel
L’information sectorielle relative aux secteurs opérationnels se décompose comme suit :
- sur le premier semestre 2011 :
| (En millions d'euros) |
Mobilier
Urbain |
Transport | Affichage |
Total des
activités |
||||
| Chiffre d'affaires net | 566,1 | 402,0 | 201,9 | 1 170,0 | ||||
| Marge opérationnelle | 177,9 | 55,2 | 26,9 | 260,0 | ||||
| Résultat d'exploitation | 82,3 | 40,8 | 13,4 | 136,5 |
- sur le premier semestre 2010 :
| (En millions d'euros) |
Mobilier
Urbain |
Transport | Affichage |
Total des
activités |
||||
| Chiffre d'affaires net | 550,1 | 350,8 | 209,7 | 1 110,6 | ||||
| Marge opérationnelle | 172,1 | 44,6 | 29,9 | 246,6 | ||||
| Résultat d'exploitation | 75,6 | 24,9 | 13,2 | 113,7 |
Autres informations
L’information par zone géographique se décompose comme suit :
- sur le premier semestre 2011 :
| (En millions d'euros) | Europe (1) | France |
Asie-
Pacifique |
Royaume-Uni | Amerique du Nord |
Reste du
monde |
Total | |||||||
| Chiffre d'affaires net | 391,5 | 298,8 | 223,2 | 128,3 | 81,3 | 46,9 | 1 170,0 |
(1) Hors France et Royaume-Uni
- sur le premier semestre 2010 :
| (En millions d'euros) | Europe (1) | France | Asie Pacifique | Royaume-Uni | Amerique du Nord |
Reste du
monde |
Total | |||||||
| Chiffre d'affaires net | 382,9 | 297,1 | 185,6 | 125,0 | 83,0 | 37,0 | 1 110,6 |
(1) Hors France et Royaume-Uni
INFORMATION SUR LES PARTIES LIEES
Au cours du premier semestre 2011, les relations entre le Groupe et les parties liées n’ont pas évolué de manière significative par rapport à l’exercice 2010.
EVENEMENTS SUBSEQUENTS
Fin juillet 2011, le Groupe a décidé de rembourser par anticipation une ligne de crédit bancaire de 100 millions d’euros d’échéances 2014 et 2015.
3. DÉCLARATION DE LA PERSONNE PHYSIQUE ASSUMANT LA RESPONSABILITÉ DU RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL
« J'atteste, qu'à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation du Groupe JCDecaux, et que le rapport semestriel d'activité présente un tableau fidèle des informations mentionnées à l'article 222-6 du Règlement général de l’Autorité des marchés financiers.»
Jean-François Decaux
Président du Directoire et Codirecteur Général
4. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L'INFORMATION FINANCIÈRE SEMESTRIELLE 2011
Aux Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale et en application de l'article L. 451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :
- l'examen limité des comptes consolidés intermédiaires résumés de la société JCDecaux S.A., relatifs à la période du 1er janvier au 30 juin 2011, tels qu'ils sont joints au présent rapport ;
- la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité.
Ces comptes consolidés intermédiaires résumés ont été établis sous la responsabilité du directoire. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
1. Conclusion sur les comptes
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Un examen limité consiste essentiellement à s’entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l’assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d’anomalies significatives obtenue dans le cadre d’un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d’un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes consolidés intermédiaires résumés avec la norme IAS 34 – norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l’Union européenne relative à l’information financière intermédiaire.
2. Vérification spécifique
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité commentant les comptes consolidés intermédiaires résumés sur lesquels a porté notre examen limité.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés intermédiaires résumés.
Paris-La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 28 juillet 2011
Les Commissaires aux Comptes
|
KPMG Audit Département de KPMG S.A. |
ERNST & YOUNG et Autres | |
| Frédéric Quélin | Pierre Jouanne |
JCDECAUX
JCDECAUX SA : Déclaration mensuelle d’actions et de droits de vote
Regulatory News:
JCDECAUX (Paris:DEC) :
En application de l’article L.233-8 II du code de commerce et de l’article 223-16 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers
| Date | Nombre d’actions composant le capital |
Nombre de droits de vote |
||||
| théoriques (1) | exerçables (2) | |||||
| 30/06/2011 | 221 856 824 |
221 856 824 |
221 856 824 | |||
(1) Conformément à l’article 223-11 du règlement général de l’AMF, nombre calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les actions privées de droit de vote.
(2) Nombre calculé « net » des actions privées de droits de vote.
JCDECAUX
Aéroports de Paris et JCDecaux créent une entreprise commune Média Aéroports de Paris
Regulatory News:
Aéroports de Paris et JCDecaux (Paris:DEC), annoncent la création de Média Aéroports de Paris, la nouvelle entreprise commune détenue à 50/50 par les deux entreprises. Cette nouvelle entité, qui a obtenu l’accord de la Commission Européenne le 16 mai dernier, démarrera son activité le 1er juillet 2011 pour une durée de neuf ans et demi et commercialisera l’ensemble des espaces publicitaires dans les aéroports parisiens sous la marque :
JCDecaux Airport Paris
La nouvelle société propose une offre publicitaire résolument orientée vers le futur et les nouvelles technologies, avec un positionnement digital affirmé, de l’interactivité, des services géolocalisés. Cette offre est une première mondiale et marque l’entrée dans l’ère numérique.
Son Président est François Rubichon, Directeur Général Délégué d'Aéroports de Paris, et son Directeur Général est Isabelle Fourmentin, Directeur Général Délégué de JCDecaux Airport.
François Rubichon, Président de la nouvelle société, a déclaré : « L’innovation et la satisfaction de nos clients passagers et annonceurs sont les maîtres-mots de ce partenariat. Nous allons offrir un nouveau visage à nos terminaux, avec des supports de grande qualité, résolument tournés vers le futur. Nous sommes fiers de nous associer au leader mondial de la publicité dans les aéroports. »
Jean-Charles Decaux, Codirecteur Général de JCDecaux, a déclaré : « Je me réjouis que JCDecaux Airport Paris se donne les moyens de faire d’Aéroports de Paris l'une des plate formes mondiales les plus performantes et innovantes en matière de publicité et de communication. La nouvelle offre, résolument orientée vers le futur et les nouvelles technologies, incarnera l'aéroport de demain. Notre ambition est de proposer aux annonceurs des solutions de communication très qualitatives, digitales et interactives et aux passagers une expérience aéroport originale dans le souci permanent de la satisfaction client. »
A propos d’Aéroports de Paris
Aéroports de Paris construit,
aménage et exploite des plates-formes aéroportuaires parmi lesquelles
Paris-Charles de Gaulle, Paris-Orly et Paris-Le Bourget. Avec 83,4
millions de passagers accueillis en 2010, Aéroports de Paris est le 2ème
groupe aéroportuaire européen pour le trafic de passagers et le 1er
pour le fret et le courrier.
Bénéficiant d'une situation
géographique exceptionnelle et d'une forte zone de chalandise, le Groupe
poursuit une stratégie de développement de ses capacités d'accueil et
d'amélioration de sa qualité de services et entend développer les
commerces et l'immobilier. En 2010, le chiffre d'affaires du Groupe
s'est élevé à 2 739 millions d'euros et le résultat net à 300 millions
d'euros.
JCDecaux est numéro un mondial de la communication extérieure. Le Groupe est également le numéro un mondial de la publicité dans les aéroports avec une présence sur les grandes plateformes aéroportuaires internationales : Paris, Londres, Francfort, New York, Los Angeles, Dallas, Hong Kong, Shanghai, Pékin et Singapour.
Aéroports de Paris - www.aeroportsdeparis.fr
Presse
:
Christine D'Argentré
+33 1 43 35 70 70
ou
Relations
investisseurs :
Vincent Bouchery
+33 1 43 35 70 35
ou
JCDecaux
- www.jcdecaux.com
Presse
:
Agathe Albertini
+ 33 1 30 79 34 99
ou
Relations
Investisseurs :
Nicolas Buron
33 1 30 79 79 93
JCDecaux : nominations au sein de la Direction Générale Finance et Administration Corporate
Regulatory News:
JCDecaux (Paris:DEC) procède à plusieurs nominations au sein de la Direction Générale Finance et Administration Corporate, dirigée par Laurence Debroux, Membre du Directoire.
Stéphane Prigent est promu Directeur des Services Financiers Corporate
Stéphane Prigent, 50 ans, qui dirigeait déjà la Consolidation et le Contrôle de gestion du Groupe depuis 2002 en tant que Directeur du Contrôle Financier, voit désormais ses responsabilités élargies à la Trésorerie et au Financement.
Stéphane Prigent est diplômé d’HEC. Il a débuté sa carrière en exerçant diverses responsabilités financières chez Xerox puis SC Johnson. Stéphane Prigent a rejoint JCDecaux en 1994 en tant que Responsable puis Directeur du contrôle de gestion France.
Martin Sabbagh est nommé Directeur Fusions Acquisitions et Développement
Martin Sabbagh, 31 ans, qui occupait les fonctions de Responsable des Relations Investisseurs et de la Communication Financière du Groupe depuis 2008, devient Directeur Fusions Acquisitions et Développement.
Martin Sabbagh est diplômé du DESS de Finance d'Entreprise de l'Université Paris Dauphine. Il a débuté sa carrière en 2002 chez ING en Financement LBO puis a passé quatre années en Audit chez Ernst & Young. Il a rejoint JCDecaux en mai 2007 en tant qu'Analyste Acquisition senior.
Nicolas Buron est nommé Responsable des Relations Investisseurs et de la Communication Financière
Nicolas Buron, 32 ans, succède à Martin Sabbagh. Il est diplômé de l’EM Lyon et de l’Université Panthéon Sorbonne (Mathématiques et Economie appliquées).
Nicolas Buron a débuté sa carrière en 2004 comme Analyste au sein du cabinet Deloitte. De 2005 à 2008, il a occupé les fonctions de Responsable Transactions Services chez Ernst&Young, depuis 2009, il y était Responsable Fusions & Acquisitions.
JCDecaux
Direction de la Communication :
Agathe
Albertini
01 30 79 34 99
agathe.albertini@jcdecaux.fr
ou
Relations
Investisseurs :
Nicolas Buron
01 30 79 79 93
nicolas.buron@jcdecaux.fr
JCDECAUX SA : Déclaration mensuelle d’actions et de droits de vote
Regulatory News:
JCDECAUX (Paris:DEC) :
En application de l’article L.233-8 II du code de commerce et de l’article 223-16 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers
| Date | Nombre d’actions composant le capital |
Nombre de droits de vote |
||||
| théoriques (1) | exerçables (2) | |||||
| 31/05/2011 | 221 835 636 |
221 835 636 |
221 835 636 | |||
(1) Conformément à l’article 223-11 du règlement général de
l’AMF, nombre calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles
sont attachés des droits de vote, y compris les actions privées de droit
de vote.
(2) Nombre calculé « net » des actions privées
de droits de vote.
JCDECAUX
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