SEB

Une nouvelle année record

Regulatory News:

GROUPE SEB (Paris:SK):

• Ventes en croissance organique de 6,9 %
• Des résultats au plus haut historique
• Dette nette au 31 décembre 2011 de 673 M€. Situation financière saine.
• Dividende de 1,25 € par action*, en progression de 6,8%.

Résultats consolidés (en M€)		2010		2011		Variation 2011/2010
Ventes		3 652		3 963		+ 8,5 %
Résultat Opérationnel d’Activité (auparavant Marge Opérationnelle)		438		453		+ 3,5 %
en % des ventes		12,0 %		11,4 %
Résultat d’exploitation		349		400		+ 14,7 %
Résultat net part du Groupe		220		235		+ 6,4 %
Dette financière nette au 31/12 (en M€)		131		673		+ 542
Bénéfice net dilué par action (en €)		4,55		4,78		+ 5,0 %
Dividende (en €)		1,17		1,25*		+ 6,8 %
*proposé à l’AG du 10 mai 2012		Chiffres arrondis en M€				% calculés sur chiffres non arrondis

Déclaration de Thierry de La Tour d’Artaise, Président-Directeur-général du Groupe SEB :

« Après une année 2010 qui s’était achevée pour le Groupe SEB sur des performances exceptionnelles, réalisées dans un contexte de marchés globalement porteurs, 2011 s’est déroulée dans un environnement plus contrasté. Malgré une conjoncture plus volatile et complexe, le Groupe a maintenu son cap, assurant une croissance solide de son activité, une consolidation de ses positions sur de nombreux marchés et une amélioration de ses résultats, à tous les niveaux. Il signe donc une très bonne année 2011 et je remercie l’ensemble des collaborateurs pour leur contribution forte à ces résultats.

Au-delà des performances économiques, 2011 a été pour le Groupe SEB une année de conquêtes et d’avancées significatives dans la poursuite voire l’accélération de son développement : relance réussie de la marque Moulinex en Europe ; renforcement de notre présence dans les pays émergents à travers des acquisitions en Colombie, au Vietnam et en Inde ; ouverture accrue de notre politique d’innovation à travers la création d’une société d’investissement, SEB Alliance ; diversification de nos modes de financement avec le lancement de notre premier emprunt obligataire…

A l’évidence, 2012 s’ouvre sur des incertitudes et des enjeux importants au plan mondial. Notre objectif est de traverser cette zone de turbulences vraisemblables dans les meilleures conditions, en gardant notre vision de moyen-long terme. Le Groupe est bien armé pour s’adapter aux aléas macro-économiques parfois brutaux ; les années passées témoignent de sa capacité d’adaptation, d’agilité et d’inventivité dans les périodes difficiles. Je sais pouvoir compter sur la mobilisation de toutes les énergies pour tirer le meilleur parti de nos atouts et de la solidité de notre modèle économique. »

Une croissance solide des ventes

Dans un environnement économique plutôt favorable au 1^er semestre et plus tendu au second, le Groupe SEB a réalisé des ventes de 3 963 M€, en progression de 8,5% à parités courantes et de 6,9% à périmètre et taux de change constants. Elle résulte d’une augmentation des volumes, l’effet mix-prix négatif reflétant à la fois une activité promotionnelle accrue et l’impact sur le mix-produit de la forte dynamique des marchés émergents. En outre, les ventes comprennent un effet périmètre de 87 M€ issu de la consolidation des sociétés nouvellement acquises : Imusa (Colombie) sur 10 mois et Asia Fan (Vietnam) pour 7 mois. La société indienne Maharaja Whiteline, acquise en décembre 2011, n’est consolidée qu’à partir de janvier 2012.

Par ailleurs, la très forte volatilité des devises s’est traduite en 2011 par un effet parités négatif de

26 M€ sur le chiffre d’affaires (contre +171 M€ en 2010) du fait de la dépréciation significative, en taux moyen, de plusieurs monnaies importantes de fonctionnement du Groupe face à l’euro (dollar, livre turque, par exemple…).

D’une manière générale, l’activité du Groupe a bénéficié d’une bonne tenue de la demande en petit équipement domestique, malgré un ralentissement depuis l’été. Les ventes ont été hétérogènes selon les zones géographiques, la progression dans les pays matures étant modeste (de l’ordre de 2% à structure et parités constantes) tandis que la dynamique restait robuste dans les nouvelles économies (croissance organique de 14%), et notamment en Chine. L’internationalisation continue des produits champions (Actifry, Dolce Gusto, Silence Force, Air Force…) et une dynamique produits nourrie, avec plus de 250 lancements, ont également alimenté la croissance du chiffre d’affaires.

Un Résultat Opérationnel d’Activité en progression

A 453 M€, le Résultat Opérationnel d’Activité (auparavant dénommé Marge Opérationnelle) atteint un nouveau record. Il progresse de 3,5% par rapport à 2010, qui constituait le plus haut historique du Groupe (438 M€, +23,2 % par rapport à 2009). Cette amélioration en valeur résulte de la conjugaison de plusieurs facteurs aux impacts différents :

• un effet volume largement positif issu de l’activité soutenue ;
• un effet mix-prix négatif, déjà présent sur les ventes et qui se répercute en aval ;
• un surcoût de 59 M€ sur les achats, lié principalement à la hausse des prix des matières premières ;
• un léger accroissement des investissements en moyens moteurs, malgré une réduction sensible de l’engagement publicitaire - exceptionnellement élevé en 2010 -, en réponse au décrochage de certains marchés ; la baisse a été fortement concentrée sur le 4^e trimestre ;
• un effet devises positif qui intègre notamment l’impact favorable sur les achats d’une parité dollar / euro plus faible en moyenne qu’en 2010.

En outre, le Résultat Opérationnel d’Activité bénéficie d’une contribution de 5 M€ des sociétés nouvellement acquises, Imusa et Asia Fan.

Un résultat d’exploitation et un résultat net améliorés

Le résultat d’exploitation s’élève à 400 M€, en croissance de 14,7%. Il s’entend après Intéressement et Participation, dont le montant (44 M€) est inférieur au niveau exceptionnel de 2010 (50 M€). Il inclut également les Autres Produits et Charges, à hauteur de -9 M€, contre -39 M€ en 2010. Cet allègement provient de moindres charges de restructuration et de dépréciations d’actifs d’une part, et d’une plus-value réalisée sur la cession d’un terrain au Brésil d’autre part.

Le résultat financier s’établit à -27 M€ en 2011 (-16 M€ en 2010) et le résultat net, à 235 M€, marque une progression de 6,4 %.

Une situation financière saine

Les capitaux propres consolidés s’établissent au 31 décembre 2011 à 1 362 M€ et la dette financière nette s’élève à 673 M€, contre 131 M€ un an auparavant. Cet accroissement important est à mettre au compte, principalement, du financement par endettement des acquisitions et prises de contrôle réalisées en 2011 : Imusa en février, Asia Fan en mai, Maharaja Whiteline en décembre ainsi que le rachat auprès de la famille fondatrice Su de 20% supplémentaires du capital de Supor en Chine. Par ailleurs, le Groupe a subi un certain alourdissement de son besoin en fonds de roulement d’exploitation, qui provient avant tout de la croissance soutenue de l’activité mais aussi d’une légère augmentation des stocks.

Le Groupe SEB s’appuie donc sur une situation financière qui reste saine et solide avec un ratio d’endettement de 49% et un ratio dette / EBITDA à 1,33. Dans l’optique de conforter sa flexibilité financière, le Groupe travaille constamment l’architecture de sa dette, diversifiant ses sources de financement et rallongeant la maturité de son endettement. Dans ce cadre, il a émis en mai 2011 son premier emprunt obligataire, de 300 M€, pour une durée de 5 ans.

Dividende

Le Conseil d’Administration, dans sa séance du 17 février 2012, a proposé de distribuer, au titre de l’exercice 2011, un dividende de 1,25€ par action, en croissance de 6,8%. La date de paiement du dividende est fixée au 18 mai 2012.

Perspectives 2012 et au-delà

Dans des environnements macro-économiques très volatiles et contrastés, le Groupe SEB a réalisé deux très belles années en 2010 et 2011, qui constituent aujourd’hui un historique exigeant, en particulier au 1^er semestre.

En 2012, le contexte général semble pour le moins incertain et la visibilité est très réduite quant à la conjoncture macro-économique, la tenue de la consommation en Europe, l’évolution des prix des matières premières, celle des parités monétaires… La priorité du Groupe SEB sera donc de gérer avec rigueur et détermination cette année aux nombreux aléas, en continuant à regarder loin devant et à travailler dans une optique de long terme. Parmi les objectifs de 2012, le Groupe s’attachera à maintenir une croissance organique de ses ventes, tirée essentiellement par une demande qui devrait rester solide dans les pays émergents, mais qui risque d’être globalement faible dans les pays matures. Il défendra voire confortera ses parts de marché à travers l’extension continue de son offre, de nouveaux gains de référencements chez les distributeurs et en tablant sur sa dynamique produits et sur le succès de ses prochains lancements. Il poursuivra une politique de gestion active de ses prix et de strict contrôle des coûts. La conjugaison de ces actions devrait permettre au Groupe d’assurer une bonne résistance de son Résultat Opérationnel d’Activité. Enfin, le Groupe visera l’amélioration de son besoin en fonds de roulement et un accroissement de sa génération de trésorerie.

Les comptes consolidés et sociaux du Groupe SEB au 31 décembre 2011 ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 17 février 2012.

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Leader mondial du petit équipement domestique, le Groupe SEB déploie son activité dans près de 150 pays en s’appuyant sur un ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multi format. Vendant quelque 200 millions de produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée sur l’innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Le Groupe SEB emploie plus de 25000 collaborateurs dans le monde.

Compte de résultat consolidé

Exercice clos le 31 décembre

(en millions d’€)		31/12/2011
				31/12/2010		31/12/2009
Produits des activités ordinaires		3 963,3		3 651,8		3 176,3
Frais opérationnels		(3 510,0)		(3 213,9)		(2 820,9)
RESULTAT OPERATIONNEL D’ACTIVITE (a)		453,3		437,9		355,4
Intéressement et participation		(43,9)		(50,4)		(33,5)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT		409,4		387,6		321,9
Autres produits et charges d’exploitation		(8,9)		(38,5)		(73,8)
RÉSULTAT D’EXPLOITATION		400,5		349,0		248,1
Coût de l’endettement financier		(19,1)		(12,0)		(22,6)
Autres produits et charges financiers		(8,1)		(3,9)		(4,6)
Résultat des entreprises associées				0,0		0,0
RÉSULTAT AVANT IMPOT		373,3		333,1		220,9
Impôt sur les résultats		(112,4)		(89,5)		(58,1)
RÉSULTAT NET		260,9		243,6		162,8
Part des minoritaires		(26,4)		(23,2)		(16,8)
RÉSULTAT NET REVENANT À SEB S.A.		234,6		220,4		146,0
RÉSULTAT NET REVENANT À SEB S.A. PAR ACTIONS (EN UNITÉS)
Résultat net de base par action		4,90		4,65		3,14
Résultat net dilué par action		4,78		4,55		3,13

(a) Auparavant dénommé « Marge Opérationnelle »

Bilan consolidé

Exercice clos le 31 décembre

ACTIF (en millions d’€)		31/12/2011
				31/12/2010		31/12/2009
Goodwill		464,5		409,1		386,6
Autres immobilisations incorporelles		445,7		398,7		372,2
Immobilisations corporelles		475,5		426,5		391,4
Participations dans les entreprises associées
Autres participations		57,4		0,6		0,5
Autres actifs financiers non courants		9,5		7,9		7,2
Impôts différés		38,2		40,2		38,1
Autres créances non courantes		7,7		4,2		5,0
Instruments dérivés actifs non courants		0,3		2,5		0,0
ACTIFS NON COURANTS		1 498,7		1 289,8		1 201,0
Stocks et en-cours		702,2		635,5		466,3
Clients		828,4		733,9		627,1
Autres créances courantes		71,6		59,4		48,1
Impôt courant		57,6		26,8		15,1
Instruments dérivés actifs courants		7,8		14,1		5,2
Trésorerie et équivalents de trésorerie		196,0		236,6		307,8
ACTIFS COURANTS		1 863,5		1 706,3		1 469,6
TOTAL ACTIF		3 362,2		2 996,0		2 670,6
PASSIF (en millions d’€)		31/12/2011
				31/12/2010		31/12/2009
Capital		50,0		50,0		50,0
Réserves consolidées		1 281,7		1 409,9		1 140,1
Actions propres		(93,3)		(61,7)		(108,8)
CAPITAUX PROPRES GROUPE		1 238,4		1 398,2		1 081,3
INTÉRÊTS MINORITAIRES		123,4		173,1		138,8
CAPITAUX PROPRES DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ		1 361,8		1 571,3		1 220,1
Impôts différés		79,0		54,9		55,3
Provisions non courantes		127,6		120,0		111,3
Dettes financières non courantes		534,1		201,8		301,1
Autres passifs non courants		26,8		23,7		23,7
Instruments dérivés passifs non courants		1,5		0,3		2,7
PASSIFS NON COURANTS		769,1		400,7		494,1
Provisions courantes		62,1		78,3		86,9
Fournisseurs		515,6		494,4		398,0
Autres passifs courants		238,7		250,8		195,7
Impôt exigible		66,7		24,6		18,0
Instruments dérivés passifs courants		16,1		5,8		11,1
Dettes financières courantes		332,1		170,1		246,7
PASSIFS COURANTS		1 231,3		1 024,0		956,4
TOTAL PASSIF		3 362,2		2 996,0		2 670,6

GROUPE SEB
DIRECTION DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE
Chemin du Petit Bois I BP 172 - 69134 ECULLY Cedex France I T.+33 (0)4 72 18 16 40 • Fax +33 (0)4 72 18 15 99
Société au capital de 49 951 826 € I 300 349 636 R.C.S Lyon I T.V.A FR 1230034963600112

Investisseurs / Analystes
Groupe SEB
Direction de la Communication Financière
Isabelle Posth
Tél : 33 (0) 4 72 18 16 40
comfin@groupeseb.com
ou
Presse
Image Sept
Estelle Guillot-Tantay
Caroline Simon
Tél : 33 (0) 1 53 70 74 93
Fax : 33 (0) 1 53 70 74 80

Regulatory News:

En application de l’article L. 233 8 II du code de commerce et de l’article 222-12-5 du règlement général de l’AMF

• Société déclarante

Dénomination sociale			SEB S.A. (Paris:SK)
Adresse du siège social			Chemin du Petit Bois – BP 172 – 69134 Ecully cedex
Marché réglementé			Euronext Paris - Compartiment A
ISIN			FR0000121709

• Nombre d’actions et de droits de vote

		31 décembre 2011		31 janvier 2012
Actions composant le capital social		49 951 826		49 951 826
Total brut des droits de vote (1)		73 561 268		73 553 620
Total net des droits de vote		71 229 471		71 263 314

(1) Incluant les actions privées de droit de vote (auto détention, etc.)

• Présence dans les statuts d’une clause imposant une obligation de déclaration de franchissement de seuil complémentaire de celle ayant trait aux seuils légaux, tous les 2,5 % du capital et des droits de vote.

SEB S.A.
Service Actionnaires
T.+33 (0)4 72 18 16 41
Fax +33 (0)4 72 18 15 98
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Regulatory News:

Groupe SEB (Paris:SK):

• Des ventes de 3 965 M€, en progression de 8,6%
• La croissance organique (structure et parités constantes) 2011 s’établit à 6,9%
• L’activité est finalement restée ferme au 4^e trimestre : +4,7% à structure et parités constantes

Ventes en M€		2010		2011		Variations (Calculées sur chiffres non arrondis)
						Parités courantes		Périmètre et parités constants
France		712		706		- 0,8 %		- 0,8 %
Autres pays de l’Europe Occidentale		787		807		2,6 %		2,7 %
Amérique du Nord		404		411		1,5 %		0,4 %
Amérique du Sud		346		427		23,5 %		8,5 %
Asie Pacifique		764		920		20,4 %		16,6 %
Europe Centrale, Russie, et autres pays		639		694		8,7 %		12,3 %
TOTAL		3 652		3 965		8,6 %		6,9 %

Ventes en M€		4e trim. 2010		4e trim. 2011		Variations (Calculées sur chiffres non arrondis)
						Parités courantes		Périmètre et parités constants
France		260		262		1,0 %		1,0 %
Autres pays de l’Europe Occidentale		291		280		-3,7 %		-3,6 %
Amérique du Nord		129		140		8,3 %		4,6 %
Amérique du Sud		106		121		14,5 %		4,1 %
Asie Pacifique		221		266		20,3 %		14,0 %
Europe Centrale, Russie, et autres pays		222		234		5,3 %		11,1 %
TOTAL		1 229		1 303		6,1 %		4,7 %

En 2011, la conjoncture économique s’est durcie au fil des mois, marquée au second semestre par l’accumulation d’indicateurs économiques globalement défavorables et l’amplification de la crise européenne. Dans cet environnement, la demande en petit équipement de la maison est restée plutôt bien orientée sur l’année, marquant toutefois le pas depuis l’été. Géographiquement hétérogène, elle a évolué dans un contexte général beaucoup plus concurrentiel et plus promotionnel.

Le Groupe SEB a réalisé en 2011 des ventes de 3 965 M€, en progression faciale de 8,6%, avec une croissance organique de 6,9%, globalement en ligne avec nos attentes initiales. Celle-ci recouvre une hausse de 2% dans les marchés matures et de 14% dans les nouvelles économies. Le 4^e trimestre s’est finalement avéré plus soutenu que nous ne l’avions anticipé mi-décembre : porté par des ventes de Noël tardives, il s’est achevé sur une croissance organique de 4,7%. Cette bonne performance, au regard d’une base déjà exigeante au 4^e trimestre 2010 (+8,2%), est issue d’une recherche d’équilibre entre défense des parts de marché, chiffre d’affaires et rentabilité.

La consolidation des sociétés acquises en cours d’année s’est traduite par un chiffre d’affaires additionnel de 87 M€, Imusa contribuant pour 82 M€ (depuis le 1^er mars) et Asia Fan pour 5 M€ (la société est nouvellement consolidée avec effet rétro-actif au 1^er juin).

La volatilité forte des devises a abouti à un effet négatif de 26 M€ sur l’année, en contraste très marqué par rapport à 2010 (+170 M€). Cet impact défavorable résulte de la dépréciation significative –sur la base des taux de change moyens 2011 par rapport à 2010– de plusieurs devises face à l’euro, et notamment de la livre turque et du dollar. La fluctuation importante des devises sur la deuxième partie de l’année a conduit le Groupe à pratiquer une gestion active de ses prix, en fonction des pays.

Dans ces circonstances, le Groupe SEB devrait réaliser une nouvelle progression de son Résultat Opérationnel d’Activité (anciennement Marge Opérationnelle), qui, après le niveau exceptionnel de 438 M€ atteint en 2010, marquerait un nouveau record historique.

Ventes par zone géographique

En France, après un début d’année très tonique, la dynamique du marché du petit électroménager s’est érodée au fil des trimestres, avec un repli depuis l’été. A l’inverse, le marché des articles culinaires doit sa vigueur exceptionnelle de 2011 à l’opération de fidélisation concurrente menée par un distributeur au 1^er semestre ; celle-ci a fortement pénalisé nos ventes. Pour autant, malgré les difficultés rencontrées et le contexte hautement concurrentiel et promotionnel, le Groupe réalise un chiffre d’affaires quasiment stable par rapport à 2010, démontrant sa flexibilité et sa capacité à diversifier encore sa base de clients. Plusieurs produits vedettes ont largement contribué à l’activité de 2011 : les aspirateurs, les cafetières Nespresso et Dolce Gusto, les gammes petit déjeuner, les barbecues et planchas… S’y sont ajoutés pour Noël la yaourtière Multidélices, le nouveau blender chauffant Soup&Co et les gros robots culinaires Moulinex.

Dans les autres pays de l’Union Européenne, le marché du petit équipement de la maison a connu au 4^e trimestre une amplification du tassement entamé l’été dernier. Elle est à la fois due à l’effondrement de la demande en Grèce, en Espagne et au Portugal et à un certain ralentissement de la consommation en Europe du Nord. Dans ce contexte, nos ventes baissent sur les trois derniers mois, mais restent positives sur l’année grâce à l’avance prise jusqu’à fin septembre et à la contribution significative de la relance de Moulinex. De fait, notre activité au 4^e trimestre a été très contrastée : forte détérioration dans les pays en crise susmentionnés, retournement brutal de tendance en Italie, jusque-là très positive, et maintien d’une dynamique soutenue en Allemagne, Autriche, Scandinavie et Belgique, grâce notamment à Actifry, aux cafetières Nespresso et Dolce Gusto, à la gamme d’aspirateurs Silence Force et à Fresh Express. Au Royaume-Uni, le Groupe a réalisé des ventes en progression très robuste et de qualité, tout au long de l’année. On soulignera qu’au global, dans un environnement troublé, le Groupe SEB a su préserver ses parts de marché en Europe de l’Ouest.

En Amérique du Nord, après un 3^e trimestre en retrait marqué, l’activité du Groupe a bénéficié d’une meilleure dynamique de consommation générale en fin d’année. Aux Etats-Unis, dans un marché du petit équipement domestique qui reste cependant mou, la légère amélioration du 4^e trimestre est à mettre au compte d’un rebond confirmé de Krups en café et d’avancées en produits électriques (Actifry, grills, mijoteurs,…). Parallèlement, dans un marché du repassage en retrait, les ventes de Rowenta sont stables. En articles culinaires, les performances sont hétérogènes selon les marques avec in fine un chiffre d’affaires en légère progression sur l’année. Imusa USA, consolidée sur

10 mois, a réalisé en revanche une performance solide. Le Groupe a par ailleurs confirmé la vitalité de ses ventes et ses gains de parts de marché au Canada ; il a réalisé un très bon 4^e trimestre au Mexique, amplifié par la reprise d’une opération de fidélisation avec un distributeur, et a conforté ses positions sur le marché.

En Amérique du Sud, l’environnement a été plus contrasté entre le Brésil, où la conjoncture s’est subitement durcie en décembre, et les autres pays, demeurés plus porteurs. Au Brésil, le 4^e trimestre a conjugué ralentissement de la consommation et météorologie défavorable aux ventes de ventilateurs. L’activité du Groupe en a été affectée –2010 constituant un historique élevé–, mais les performances de Dolce Gusto, d’Actifry, du soin de la personne, de Fresh Express, des machines à laver et des articles culinaires ont permis de compenser le manque à gagner en ventilateurs. En parallèle, la montée en puissance des magasins en propre ouverts en 2010 apporte une contribution très positive. En Colombie, dans un contexte de consommation très favorable, notre essor rapide est porté par l’élargissement de notre offre produits, la force et la complémentarité de nos marques Samurai, Tefal, Imusa et Rowenta (récemment introduite en soin de la personne) et par la dynamique de nos magasins. Dans tous les autres pays, 2011 se termine sur une note très positive.

En Asie-Pacifique, la croissance du Groupe est généralisée. En Chine, la conjoncture est restée porteuse mais plus volatile. L’activité de Supor a été vigoureuse, progressant de 20% au 4^e trimestre et de 26% sur l’année. Cette croissance est liée à une forte dynamique produits qui s’articule autour d’une rotation rapide de l’assortiment, du lancement de concepts innovants -comme les plaques à induction ultra-minces- et de l’ouverture de nouvelles catégories (articles thermos, ustensiles de cuisine…). Elle résulte aussi du déploiement continu des Supor Lifestores. On soulignera en outre le double impact sur les ventes 2011 du Nouvel An chinois, avec des approvisionnements dédiés à la fois au 1^er trimestre (pour 2011) et au 4^e trimestre (pour 2012). Au Japon, notre activité a bénéficié d’une belle vitalité au 4^e trimestre, avec une croissance soutenue en articles culinaires et en bouilloires, et une accélération du développement en préparation des aliments. En Corée, la progression solide des ventes s’est poursuivie, alimentée par l’enrichissement de notre offre, avec à la clé, un renforcement de nos positions. Enfin, l’Australie a été un moteur important de croissance pour le Groupe en 2011, nourrie notamment par l’extension de la gamme.

En Europe Centrale, Russie et autres pays (Turquie et pays du Moyen-Orient, Afrique…), les marchés ont été globalement bien orientés en 2011. Malgré la dépréciation importante de plusieurs devises face à l’euro et les augmentations de prix pratiquées par le Groupe pour en compenser l’effet, nos ventes ont connu une croissance organique robuste sur la zone et nos parts de marché ont été globalement consolidées. En Russie, l’essor de l’activité s’est renforcé au fil des trimestres, reflétant une demande tonique et le succès des produits vedettes comme les hachoirs à viande, les fers, les articles culinaires, les cafetières Nespresso et Dolce Gusto, la yaourtière MultiDélices, les appareils de coiffure…, tous portés par un soutien publicitaire et marketing important. En Ukraine, la dynamique, extrêmement forte en début d’année, est restée vive. A contrario, les dépréciations monétaires ont perturbé l’activité en Europe centrale à fin 2011 et ralenti la croissance. Enfin, en Turquie, à l’instar des trimestres précédents, la fin de l’année a été très vigoureuse grâce notamment à Actifry, Fresh Express, l’aspirateur Air Force, les autocuiseurs et la yaourtière Yogurtcum.

Leader mondial du petit équipement domestique, le Groupe SEB déploie son activité dans près de 150 pays en s’appuyant sur un ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multi format. Vendant quelque 200 millions de produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée sur l’innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Le Groupe SEB emploie plus de 25000 collaborateurs dans le monde.

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DIRECTION DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE

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Société par Actions Simplifiée au capital de 49 951 826 € I 300 349 636 R.C.S Lyon I T.V.A FR 1230034963600112

Investisseurs / Analystes
Groupe SEB
Direction de la Communication Financière
Isabelle Posth
Tél : 33 (0) 4 72 18 16 40
comfin@groupeseb.com
ou
Presse
Image Sept
Estelle Guillot-Tantay
Caroline Simon
Tél : 33 (0) 1 53 70 74 93
Fax : 33 (0) 1 53 70 74 80

Regulatory News:

GROUPE SEB (Paris:SK):

En application de l’article L. 233 8 II du code de commerce et de l’article 222-12-5 du règlement général de l’AMF

• Société déclarante

Dénomination sociale SEB S.A.

Adresse du siège social Chemin du Petit Bois – BP 172 – 69134 Ecully cedex

Marché réglementé Euronext Paris - Compartiment A

ISIN FR0000121709

• Nombre d’actions et de droits de vote

		30 novembre 2011		31 décembre 2011
Actions composant le capital social		49 951 826		49 951 826
Total brut des droits de vote (1)		76 088 333		73 561 268
Total net des droits de vote		73 710 106		71 229 471

(1) Incluant les actions privées de droit de vote (auto détention, etc.)

• Présence dans les statuts d’une clause imposant une obligation de déclaration de franchissement de seuil complémentaire de celle ayant trait aux seuils légaux, tous les 2,5 % du capital et des droits de vote.

Service Actionnaires I Chemin du Petit Bois I BP 172 - 69134 ECULLY Cedex France I T.+33 (0)4 72 18 16 41 • Fax +33 (0)4 72 18 15 98

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GROUPE SEB

Regulatory News:

Le Groupe SEB (Paris:SK) a pris, le 16 décembre 2011, une participation majoritaire dans la société indienne Maharaja Whiteline qui est un des principaux acteurs du petit électroménager en Inde. Suite à l’acquisition, il détient 55% du capital de l’entreprise, le solde restant aux mains de son fondateur, Harish Kumar et de sa famille. Harish Kumar demeurera Président Directeur-Général de la société.

Créée en 1976, Maharaja Whiteline est une marque historiquement implantée dans le Nord et l’Ouest de l’Inde. Dans un marché encore très atomisé, elle fait partie des leaders avec un portefeuille de produits qui couvre plusieurs familles du petit équipement domestique. Maharaja Whiteline est notamment une marque reconnue en mixeurs broyeurs, appareils emblématiques de l’électrique culinaire en Inde.

La société s’appuie sur un réseau de 330 distributeurs et ses produits sont présents dans plus de 26 000 points de vente. Elle a réalisé sur l’exercice 2010/2011 (*) un chiffre d’affaires de 21 M€, et connaît une croissance annuelle moyenne de 25%. Elle dispose d’un site de production à Baddi, dans l’état de l’Himachal Pradesh, au nord de l’Inde, et emploie quelque 350 personnes.

Déclaration de Thierry de La Tour d’Artaise, Président Directeur-Général du Groupe SEB : « Pour le Groupe SEB, cette acquisition constitue le point d’entrée sur un marché indien du petit électroménager en croissance annuelle de 15%. Par la mise en œuvre de synergies avec Maharaja Whiteline, le Groupe contribuera, comme il a su le faire en Chine avec Supor ou au Brésil avec Arno, à l’accélération du développement de cette société ».

Parallèlement, le Groupe a concrétisé le rachat de 20% supplémentaires du capital de Supor, acquis auprès de la famille fondatrice Su, au prix de 30 RMB par action. L’opération a été finalisée le 13 décembre 2011 et a représenté un montant total de 406 M€, réglé le même jour.

En signant ces deux transactions, le Groupe SEB renforce sa présence dans les pays émergents et réaffirme sa confiance dans la poursuite d’un développement rapide dans ces nouvelles économies. Au 4^e trimestre 2011, elles continueront à apporter au Groupe une croissance à deux chiffres.

En revanche, dans les pays matures, et particulièrement en Europe, la dégradation rapide de la conjoncture dans plusieurs marchés ces dernières semaines affectera le niveau de ventes attendu. Pour autant, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe sera en hausse au 4^e trimestre. Malgré ces difficultés récentes, la croissance organique des ventes 2011 devrait être conforme aux anticipations.

(*) exercice clos le 31 mars

Leader mondial du petit équipement domestique, le Groupe SEB déploie son activité dans près de 150 pays en s’appuyant sur un ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multi format. Vendant quelque 200 millions de produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée sur l’innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Le Groupe SEB emploie près de 25000 collaborateurs dans le monde.

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Leader mondial du Petit Equipement Domestique, le Groupe SEB (Paris:SK) inaugure son nouveau site institutionnel et financier. Cette nouvelle version répond aux besoins et aux exigences de tous les publics, avec une information claire, simple et accessible sur tous les écrans (tablettes, smartphone … ). Son design coloré et moderne s’inscrit dans les tendances graphiques actuelles.

Il s’articule autour de sept grandes thématiques (Le Groupe, Stratégie, Innovation, Valeurs & engagements, Finances, Carrières et Actualités & médias) et propose à la fois un accès spécifique par public et via un moteur de recherche.

Une place plus importante donnée à l’actualité

• La rubrique « Actualités & Médias », enrichie des actualités permanentes du Groupe, permet de fidéliser les internautes et de créer des habitudes de visite du site.
• L’agenda complet des événements avec possibilité de rappel 3 jours auparavant,
• Plus d’actualités pour les actionnaires (vidéo Assemblée Générale, guide de l’actionnaire interactif)
• Le cours du titre SEB en temps réel
• Bientôt un webzine, qui, à travers une dynamique encore accrue, viendra compléter la communication du Groupe SEB.
• Et bien d’autres nouveautés seront bientôt en ligne !

Un site plus interactif

Dans le cadre d’une réflexion digitale et afin d’accroître, l’ergonomie, la flexibilité et la réactivité, ce nouveau site internet, développé par la société Wacan, s’est doté de la dernière interface graphique Drupal 7 (alerte email personnalisable selon ses intérêts, outils de partage via Facebook, LinkedIn, Twitter, flux RSS, facilité de mises à jour, accès aux pages personnalisées Groupe SEB sur twitter et LinkedIn…. ).

Le site a été également conçu pour permettre la même navigation sur les tablettes et smartphones, en profitant des possibilités des interfaces tactiles. Une application smartphone reprenant les mêmes fonctionnalités est également disponible très prochainement en téléchargement sur l’Apple Store ou l’Androïd market.

Que vous soyez actionnaires, analystes, journalistes, consommateurs ou étudiants, nous vous proposons de recevoir nos communiqués selon vos intérêts. Il suffit pour cela de vous inscrire aux alertes email.

Bonne visite !

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Regulatory News:

En application de l’article L. 233 8 II du code de commerce et de l’article 222-12-5 du règlement général de l’AMF

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Marché réglementé Euronext Paris - Compartiment A

ISIN FR0000121709

• Nombre d’actions et de droits de vote

		31 octobre 2011		30 novembre 2011
Actions composant le capital social		49 951 826		49 951 826
Total brut des droits de vote (1)		76 054 412		76 088 333
Total net des droits de vote		73 668 866		73 710 106

(1) Incluant les actions privées de droit de vote (auto détention, etc.)

• Présence dans les statuts d’une clause imposant une obligation de déclaration de franchissement de seuil complémentaire de celle ayant trait aux seuils légaux, tous les 2,5 % du capital et des droits de vote.

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Dénomination sociale			SEB S.A. (Paris:SK)
Adresse du siège social			Chemin du Petit Bois – BP 172 – 69134 Ecully cedex
Marché réglementé			Euronext Paris - Compartiment A
ISIN			FR0000121709

• Nombre d’actions et de droits de vote

		30 septembre 2011		31 octobre 2011
Actions composant le capital social		49 951 826		49 951 826
Total brut des droits de vote (1)		76 043 328		76 054 412
Total net des droits de vote		73 644 702		73 668 866

(1) Incluant les actions privées de droit de vote (auto détention, etc.)

• Présence dans les statuts d’une clause imposant une obligation de déclaration de franchissement de seuil complémentaire de celle ayant trait aux seuils légaux, tous les 2,5 % du capital et des droits de vote.

SEB S.A.
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Regulatory News :

Groupe SEB (Paris:SK):

Croissance solide confirmée, marge opérationnelle bien orientée
Un bon 3^e trimestre

• L’activité est restée globalement tonique au 3^e trimestre
• La marge opérationnelle s’est améliorée
• Le Groupe est financièrement solide

Ventes en M€		9 mois 2010		9 mois 2011		Variations (Calculées sur chiffres non arrondis)
						Parités courantes		Périmètre et parités constants
France		452		444		-1,9 %		-1,9 %
Autres pays de l’Europe Occidentale		496		526		+ 6,2 %		+ 6,5 %
Amérique du Nord		276		271		-1,7 %		-1,6 %
Amérique du Sud		239		305		+ 27,5 %		+ 10,4 %
Asie Pacifique		543		651		+ 19,9 %		+ 17,7 %
Europe Centrale, Russie, et autres pays		417		461		+ 10,5 %		+ 12,9 %
TOTAL		2 423		2 658		+ 9,7 %		+ 8,0 %
Ventes en M€		3e trim. 2010		3e trim. 2011		Variations (Calculées sur chiffres non arrondis)
						Parités courantes		Périmètre et parités constants
France		155		153		- 1,2 %		- 1,2 %
Autres pays de l’Europe Occidentale		173		185		+ 7,0 %		+ 7,8 %
Amérique du Nord		109		99		- 9,0 %		- 7,1 %
Amérique du Sud		91		115		+ 26,7 %		+ 11,7 %
Asie Pacifique		186		218		+ 16,8 %		+ 14,1 %
Europe Centrale, Russie, et autres pays		154		169		+ 9,5 %		+ 14,3 %
TOTAL		868		939		+ 8,2 %		+ 7,2 %

Dans un environnement économique général plus tendu au 3^e trimestre, la demande en produits de petit équipement domestique est restée globalement ferme, à quelques exceptions près. Le Groupe a ainsi réalisé une croissance toujours solide de son chiffre d’affaires, qui reflète à la fois la poursuite d’une dynamique forte dans les marchés émergents et une bonne tenue de l’activité en Europe Occidentale. A taux de change et périmètre constants, la progression des ventes s’est établie à 8 % sur 9 mois, et à 7,2 % sur le 3^e trimestre. S’y est ajoutée la contribution de la société colombienne Imusa acquise en février dernier et consolidée sur 7 mois pour un montant de 58 M€.

La volatilité des monnaies s’est poursuivie au 3^e trimestre, voire accélérée depuis septembre. Sur la base des taux de change moyens 2011 par rapport à 2010, de nombreuses devises (dollar, livre turque, real, rouble …) se sont dépréciées face à l’euro, le dollar demeurant très fluctuant. In fine, cette volatilité aboutit à un effet parités négatif au 3^ème trimestre, comme au 2^ème, avec un impact sur les ventes des 9 mois de -17 M€ (+1 M€ au 1^er semestre).

Après un 3^e trimestre satisfaisant, la marge opérationnelle à fin septembre atteint 271 M€, en repli de 1,9 % par rapport à celle des 9 premiers mois de 2010 (276 M€), comme prévu.

La situation financière du Groupe demeure solide avec une dette nette à fin septembre de 305 M€.

Ventes par zone géographique

En France, le marché du petit équipement domestique est resté positif sur 9 mois, mais s’inscrit en repli depuis l’été. La concurrence demeure vive, accentuée par une activité promotionnelle toujours intense, relayée par la grande distribution. Dans ce contexte, le Groupe SEB a réalisé un chiffre d’affaires quasi stable au 3^e trimestre, réussissant pratiquement à compenser des ventes en recul en articles culinaires –des suites de l’opération de fidélisation concurrente menée par un client au 1^er semestre– par de la croissance en produits électriques. Il a ainsi continué à renforcer ses positions en aspirateurs, grâce au succès confirmé de ses modèles silencieux et balais, dans la gamme petit déjeuner, tirée notamment par le café portionné, en soin du cheveu, avec en particulier les nouveaux lisseurs…En parallèle, l’activité est restée très soutenue en générateurs de vapeur et sur Fresh Express, le petit râpeur-éminceur.

Dans les autres pays de l’Europe Occidentale, malgré un ralentissement depuis l’été, la demande en petit équipement de la maison est restée bien orientée dans la grande majorité des pays, avec un contraste de plus en plus marqué entre l’Europe du Nord et l’Europe du Sud. Le décrochage de l’activité s’est ainsi amplifié en Espagne et en Grèce, du fait de l’effondrement de la consommation. Les ventes se sont en revanche maintenues au Portugal, en dépit d’un fort recul du marché, avec à la clé un renforcement de nos positions dans plusieurs familles de produits. Au-delà de ces pays, le Groupe a réalisé des performances solides dans tous les autres marchés, avec une mention spéciale pour le Royaume-Uni, l’Italie et l’Autriche, en croissance vigoureuse, tirée par les produits vedettes. En Belgique, en Allemagne et en Scandinavie, la dynamique est restée très forte. Dans toute l’Europe, nos ventes ont bénéficié de la contribution accrue de la marque Moulinex, relancée avec succès en début d’année.

En Amérique du Nord, les ventes du Groupe baissent de 1,6% à parités et périmètre constants sur 9 mois, pénalisées par un net ralentissement de la consommation aux Etats-Unis au 3^e trimestre. Imusa USA, consolidée depuis le 1^er mars, apporte un chiffre d’affaires additionnel de 15 M€. Aux USA, après plusieurs trimestres de croissance ininterrompue, l’activité s’est tendue récemment en articles culinaires et l’ensemble des marques (T-fal, WearEver, Emeril et All-Clad) en a pâti. L’activité d’Imusa a en revanche été très satisfaisante. En produits électriques, Rowenta a pu assurer une bonne tenue de ses ventes en repassage alors que l’activité de Krups a connu un fort rebond. Au Canada, nos ventes et nos parts de marché ont progressé grâce notamment au succès des articles culinaires, de Dolce Gusto et d’Actifry. Au Mexique, la dynamique est restée bonne mais le chiffre d’affaires recule du fait de la non récurrence, jusqu’à présent, d’un programme de fidélisation avec un distributeur important.

En Amérique du Sud, l’environnement est resté globalement bien orienté et nos ventes sont en croissance organique de 10,4% à fin septembre, à laquelle s’ajoute la contribution d’Imusa, pour un montant de près de 43 M€ sur 7 mois. Au Brésil, la dynamique est restée très solide en petit électroménager avec notamment un net redresement en ventilateurs et de très belles performances d’Actifry, de Dolce Gusto, du soin de la personne, des cafetières filtre. Le Groupe a poursuivi en parallèle ses avancées en articles culinaires ainsi que le développement de ses magasins en propre, qui ont également participé à la vitalité de l’activité. En Colombie, la vigueur de la consommation, conjuguée à la force de nos marques et au déploiement engagé d’Imusa en petit électroménager, a conduit à une progression robuste du chiffre d’affaires. L’activité a également bénéficié d’un essor rapide au Chili et du redressement de la situation au Venezuela.

En Asie-Pacifique, la croissance robuste couvre l’ensemble des marchés où le Groupe est présent. En Chine, notre 2^e marché, la progression des ventes ne s’est pas démentie (+25% au 3^e trimestre) et a continué à être alimentée par l’extension continue de l’offre produits de Supor en petit électroménager, par une activité tonique en articles culinaires et par la poursuite du déploiement des Supor Lifestores. Au Japon, dans un contexte légèrement plus favorable, le Groupe a réalisé une belle performance en s’appuyant sur ses produits emblématiques, les articles culinaires et les bouilloires, et en réalisant des avancées en préparation des aliments. En Corée, les ventes du Groupe ont connu une accélération au 3^e trimestre, portée en particulier par les succès des familles nouvellement lancées (blenders, sets petit déjeuner, soin du cheveu). En Australie, notre croissance retrouvée s’est confirmée et accentuée. Dans les « nouveaux territoires » tels que la Thaïlande, la Malaisie, Taïwan… notre développement est toujours dynamique.

En Europe Centrale, Russie et autres pays (Turquie et pays du Moyen-Orient, Afrique…), le Groupe est resté sur une tendance très positive mais la dépréciation significative de certaines devises face à l’euro constitue un enjeu. L’activité du 3^e trimestre a progressé dans tous les marchés, en monnaies locales. Cette croissance s’est appuyée sur une consommation encore tonique et elle a été tirée par plusieurs produits champions (préparateurs culinaires, aspirateurs, Dolce Gusto, Nespresso, centrales vapeur…), ainsi que par le développement des ventes de nos magasins en propre. C’est en particulier le cas en Russie, en Pologne, en République Tchèque et en Ukraine, marchés toutefois devenus très concurrentiels et promotionnels. En Turquie, le Groupe a confirmé l’essor très rapide de ses ventes, surperformant le marché en petit électroménager grâce à Actifry, aux aspirateurs, aux générateurs vapeur, aux yaourtières, à Fresh Express… et à la dynamique continue de ses Tefal shops.

Evolution de la marge opérationnelle

La marge opérationnelle des 9 premiers mois s’élève à 271 M€, alors qu’elle était de 276 M€ pour les 9 premiers mois de 2010. Elle s’entend après un bon 3^e trimestre qui a dégagé une marge opérationnelle de 116 M€, contre 108 M€ en 2010.

Analyse de la dette au 30 septembre 2011

La dette financière nette au 30 septembre 2011 s’établit à 305 M€, contre 208 M€ à fin septembre 2010. Ce montant comprend le financement des acquisitions réalisées au cours du 1^er semestre (Imusa en Colombie, 65% d’Asia Fan au Vietnam et Key Ingredients via le fonds d’investissement SEB Alliance). Il inclut également le montant consacré aux rachats d’actions propres pendant l’été. Le Groupe s’appuie toujours sur un bilan sain et solide.

Un rapport de gestion plus exhaustif est disponible sur le site internet www.groupeseb.com

Prochaine publication : Ventes 2011 : 17 janvier 2012 à 17h40.

Leader mondial du petit équipement domestique, le Groupe SEB déploie son activité dans près de 150 pays en s’appuyant sur un ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multi format. Vendant quelque 200 millions de produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée sur l’innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Le Groupe SEB emploie près de 25000 collaborateurs dans le monde.

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Regulatory News:

Groupe SEB (Paris:SK):

FAITS MARQUANTS DU TRIMESTRE

Environnement général

Au troisième trimestre, l’environnement macro-économique mondial s’est sensiblement tendu, marqué notamment par :

• l’incapacité de certains pays d'Europe du Sud à redresser leur situation financière, provoquant un phénomène de contagion à l'ensemble de la zone Euro ;
• une économie américaine en panne, fortement affectée par une succession de mauvaises nouvelles –dégradation de la notation des Etats-Unis par Moody’s et Standard & Poors, croissance revue à la baisse du PIB, taux de chômage élevé…- qui a conduit à un pessimisme ambiant ;
• un secteur bancaire européen très fragilisé, à l'origine de la crise des marchés financiers et boursiers pendant l'été ;
• des rumeurs de ralentissement économique dans les pays émergents, et notamment en Chine, du fait, entre autres de leur exposition aux capitaux étrangers et du ralentissement de leur activité export vers les pays matures ;
• une zone Maghreb et Moyen Orient toujours perturbée par les répercutions des révolutions du printemps.

De fait, au 3^e trimestre, la consommation, dans son ensemble, a poursuivi son ralentissement en Europe occidentale et aux Etats-Unis, tandis que les pays émergents ont continué à bénéficier d'une dynamique positive, avec une demande qui est restée, d’une façon générale, très favorable. Dans ce contexte, reflétant en cela sa résistance aux situations de crise, le marché du petit équipement domestique est resté globalement bien orienté, avec toutefois un contexte concurrentiel durci et la confirmation des tendances promotionnelles déjà constatées au 1^er semestre.

Devises

Les 9 premiers mois de l'année ont été marqués par une forte volatilité des devises avec un retournement de tendance entre le 1er trimestre et les 2^e et 3^e trimestres. Ainsi, alors que le début d'année s'est caractérisé par l'appréciation de la majorité des devises de fonctionnement du Groupe par rapport a l'euro -sur la base des taux de change moyens 2010 et 2011-, la situation s'est inversée a partir du 2e trimestre. La dépréciation constatée sur ce dernier s'est confirmée voire renforcée au 3^e trimestre pour le dollar (-9 %), la livre turque (-20 %), la livre sterling (-5 %), le real (-2 %), ou encore le rouble (-4 %), avec un impact négatif sur la conversion des ventes en euros. Le yuan en revanche a perdu proportionnellement moins de valeur par rapport au 3^e trimestre 2010 et l'effet est donc moins défavorable qu'au 2^e trimestre.

Sur la base d'un effet parités qui avait été quasi nul au 1^er semestre, l'évolution du 3^e trimestre conduit a un impact négatif sur les 9 mois de 18 M€.

Matières premières

Apres deux années de hausse continue des prix des matières premières, les métaux ont connu une brutale déflation à partir de l'été 2011. C'est notamment le cas de l'aluminium, du nickel et du cuivre, dont les cours se sont effondrés au 3^e trimestre, perdant respectivement 17 %, 25 % et 23 % depuis juin-juillet dernier. Du côté des plastiques, le marché bénéficie actuellement d'une accalmie après deux années d'inflation, mais sans connaitre pour autant de décrochage réel. En tout état de cause, les prix moyens payés en 2011 pour l'ensemble des matières achetées sont bien plus élevés qu'en 2010 malgré l'effet favorable des couvertures réalisées sur les métaux. Cette hausse se traduit également par un surcoût sur les achats de produits sourcés, qui en outre incluent les effets de l'inflation salariale en Chine.

L'indice d'achat du Groupe s'inscrira donc en hausse par rapport à 2010, conformément à nos prévisions. Face à cette problématique, le Groupe a procédé à des augmentations de prix, met en œuvre des plans de productivité dans tous ses sites industriels et pilote au mieux ses achats de matières, de composants, sous-ensembles et produits externalisés.

Renforcement au capital de Supor

Le 17 février 2011, le Groupe SEB annonçait sa volonté de se renforcer au capital de la société chinoise Supor à hauteur de 20 % complémentaires pour atteindre 71,31 %.

Le processus a été poursuivi et vient de connaître deux étapes décisives en juillet et en octobre :

• 16 février, signature d'un contrat d’acquisition dans lequel le Groupe s’engage à acheter aux actionnaires fondateurs de Supor 115 450 400 actions au prix de 30 RMB par titre ;
• 16 février, approbation de l'opération par le Conseil d’Administration de Supor ;
• 4 mars, approbation du projet par les actionnaires de Supor réunis en Assemblée Générale ;
• 7 juillet, autorisation donnée par le MOFCOM (Ministère du Commerce Chinois au titre des investissements étrangers) ;
• 18 octobre, le Groupe obtient l'autorisation définitive de la CRSC (Autorité du Marché boursier chinois) pour procéder à la montée au capital de Supor ;
• La finalisation de l’opération reste soumise à quelques démarches administratives et devrait se concrétiser dans les semaines à venir.

Le montant total de l’opération s’élèvera à 3 464 M RMB, soit environ 400 M€. La famille SU conservera une participation de 12,5 % au capital ; le solde des actions constitue le flottant et n’a pas vocation à être retiré de la bourse. La composition du Conseil d’Administration demeurera inchangée et SU Xianze restera Président de la société Supor.

ACTIVITÉ

Ventes en M€		9 mois 2010		9 mois 2011		Variations (Calculées sur chiffres non arrondis)
						Parités courantes		Périmètre et parités constants
France		452		444		-1,9 %		-1,9 %
Autres pays de l’Europe Occidentale		496		526		+6,2 %		+6,5 %
Amérique du Nord		276		271		-1,7 %		-1,6 %
Amérique du Sud		239		305		+27,5 %		+10,4 %
Asie Pacifique		543		651		+19,9 %		+17,7 %
Europe Centrale, Russie, et autres pays		417		461		+10,5 %		+12,9 %
TOTAL		2 423		2 658		+9,7 %		+8,0 %

A 2 658 M€, le chiffre d’affaires des 9 premiers mois de l'année 2011 enregistre une croissance de 9,7 %. qui reflète plusieurs éléments :

• La poursuite de la croissance du marché du petit équipement domestique ;
• Une dynamique toujours très forte des pays émergents, qui représentent 46 % du chiffre d'affaires du Groupe sur le trimestre et qui contribuent pour 79 % à la croissance des ventes ;
• Une bonne tenue de l'activité en Europe Occidentale, malgré un contexte agité pendant l'été ;
• Ces facteurs conjugués ont conduit à une croissance à taux de change et à périmètre constants de 8 % sur la période ;
• Une contribution de 58M€ de la société colombienne IMUSA consolidée depuis le 1^er mars 2011. Les ventes d'IMUSA ont été en forte progression par rapport à la même période de 2010 tant en Amérique Latine qu’aux Etats-Unis ;
• Un impact devises négatif de -17M€ issu de la forte volatilité des devises et la dépréciation de nombreuses monnaies face à l’euro (dollar, livre turque, real, rouble…) depuis le 2^e trimestre.

En termes de produits, l'ensemble des activités du Groupe est en croissance sur les 9 premiers mois, exception faite du Confort Domestique qui, malgré une stabilisation des ventes de ventilateurs au 3^e trimestre, reste en recul sur la période. La préparation des boissons connaît une croissance significative portée notamment par le succès continu de notre offre en café portionné issue de partenariats et par une progression en bouilloires. La cuisson électrique s'est maintenue dans une forte dynamique grâce en particulier à la bonne contribution des friteuses et à un renouveau en machines à pain. En entretien de la maison, le succès de nos gammes d'aspirateurs Silence Force et Air Force se poursuit et tire l'ensemble de la catégorie. L’activité s'accélère en soin de la personne, et notamment en coiffure, avec une offre renouvelée et innovante, ainsi qu’en épilateurs. Elle demeure bien orientée en préparation des aliments, sous l'effet notamment de la relance de Moulinex, du déploiement international progressif de Fresh Express ou encore des hachoirs à viande particulièrement prisés sur certains marchés d'Europe de l'Est. L'activité articles culinaires, malgré les difficultés rencontrées en France, s'inscrit également en légère croissance .

Les ventes du 3^e trimestre s'établissent à 939 M€, en progression 8,2 % par rapport à la même période l'an dernier avec une croissance organique (à parités et périmètre constants) de 7,2 %.

Ventes en M€		3e trim. 2010		3e trim. 2011		Variations (Calculées sur chiffres non arrondis)
						Parités courantes		Périmètre et parités constants
France		155		153		-1,2 %		-1,2 %
Autres pays de l’Europe Occidentale		173		185		+7,0 %		+7,8 %
Amérique du Nord		109		99		-9,0 %		-7,1 %
Amérique du Sud		91		115		+26,7 %		+11,7 %
Asie Pacifique		186		218		+16,8 %		+14,1 %
Europe Centrale, Russie, et autres pays		154		169		+9,5 %		+14,3 %
TOTAL		868		939		+8,2 %		+7,2 %

VENTES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

En France, le marché du petit équipement domestique est plutôt bien orienté depuis le début de l'année avec toutefois un repli de la demande depuis juillet-août. Le contexte concurrentiel se durcit à travers, d’une part, le renforcement continu de certains spécialistes et, d’autre part, l'activité très promotionnelle de marques établies ou de la grande distribution, à travers notamment le développement de ses gammes propres, à bas prix. A contrario, l'activité des distributeurs spécialisés et des acteurs d'internet (« pure players ») est en essor rapide et constitue un relai de notre stratégie de création de valeur.

Dans ce contexte, le Groupe SEB a enregistré sur le 3^e trimestre 2011 des ventes quasi stables par rapport au 3^e trimestre 2010. Cette performance reflète une situation contrastée par activité. En articles culinaires, les ventes du Groupe restent pénalisées par les effets d'une opération de fidélisation concurrente menée par un client distributeur au 1^er semestre. Le marché ayant été largement alimenté sur les 6 premiers mois de l’année, le potentiel des mois suivants est plus limité En petit électroménager en revanche, le Groupe a connu de beaux succès qui lui ont permis de compenser quasi totalement ce manque à gagner. Il a ainsi gagné des parts de marchés en aspirateurs, grâce à la performance d'Air Force et de Silence Force, en café, toujours porté par le succès des partenariats Dolce Gusto et Nespresso, en coiffure ou en petit déjeuner où notre stratégie de reconquête porte ses fruits grâce à une offre attractive. L'activité est restée par ailleurs plutôt tonique en générateurs vapeur et avec Fresh Express.

Dans les Autres pays de l'Europe Occidentale, le contexte s'est tendu depuis le début de l'année. Les ventes du Groupe sur le trimestre sont en croissance de 7,8 % à parités constantes mais masquent une situation très contrastée entre le Sud et le Nord de la zone. L'environnement économique et social dégradé en Europe du Sud a marqué un coup d'arrêt à la consommation et le marché du petit électroménager n’a pas été épargné. L'activité du Groupe en Grèce s'inscrit ainsi en fort recul, tout comme en Espagne malgré de beaux succès en aspirateurs, épilateurs ou générateurs de vapeur. Au Portugal, les ventes se sont maintiennues et le Groupe a surperformé un marché en baisse grâce essentiellement au succès de la relance de Moulinex. En Italie, malgré une dégradation du marché, le Groupe a enregistré une croissance sur la quasi-totalité de ses familles de produits, avec une mention spéciale pour les produits champions tels qu’Air Force, Fresh Express, Nespresso ou les générateurs de vapeur.

Dans le Nord de l'Europe, la consommation se porte mieux et le Groupe a réalisé des performances solides. C'est particulièrement le cas au Royaume Uni où, malgré un environnement très concurrentiel, les ventes ont été en croissance vigoureuse sur le trimestre grâce notamment à une activité soutenue en soin du linge, en café portionné ou en friteuses, portées par le succès confirmé d'Actifry. En Autriche et en Allemagne le chiffre d’affaires a progressé de façon robuste et s'est appuyé en particulier sur la relance réussie de Moulinex, la préparation des boissons, les aspirateurs et Actifry. Forte dynamique également dans les Pays Scandinaves et en Belgique, où, au-delà d'une activité bien orientée dans plusieurs familles de produits, Moulinex a signé un retour gagnant, avec, à la clé des gains rapides de parts de marché.

En Amérique du Nord, le contexte se durcit et le Groupe a enregistré au 3^e trimestre des ventes en recul de 7,1 % à périmètre et parités constantes sur le trimestre. Aux Etats-Unis la consommation s'est nettement dégradée et les ventes du Groupe ont marqué un tassement sur le trimestre avec des situations hétérogènes selon les activités. En Articles culinaires le trimestre s'est avéré plus difficile face à une concurrence très agressive en termes de prix, tant en cœur qu'en haut de gamme. Le chiffre d'affaires s'est ainsi inscrit en baisse après plusieurs trimestres de croissance ininterrompue.. A contrario, en petit électroménager, Rowenta, leader sur le marché du fer et positionné en produits « premium », a réalisé une croissance de ses ventes grâce au succès des derniers modèles lancés, et a signé quelques avancées en générateurs vapeur. Krups enfin a enregistré un rebond de son activité, bénéficiant de la relance de plusieurs produits clés et d’un historique peu exigeant. Parallèlement, IMUSA USA, consolidée sur 7 mois, a réalisé une belle performance et apporte un chiffre d'affaires additionnel de 15M€.

Au Canada, l'environnement économique s’est avéré un peu plus tendu au 3^e trimestre et le marché du petit équipement domestique montre des signes de ralentissement. Le Groupe a toutefois réalisé un bon trimestre avec une progression des ventes à la fois en articles culinaires et en petit électroménager grâce notamment à la préparation des boissons (Dolce Gusto, bouilloires…), aux gammes petits déjeuners, au succès d'Actifry ou encore au raclette grill.

Au Mexique enfin, le contexte général est resté globalement favorable, avec quelques points de vigilance comme l’impact de la forte dépréciation du peso sur la tenue de l’économie. Le marché a été bien orienté et l’activité du Groupe dynamique en fers et en produits de petit déjeuner. Les ventes sont néanmoins fortement affectées par la non-récurrence, jusqu’ici, d'un programme de fidélisation avec un client.

En Amérique du Sud, l'environnement est resté globalement porteur et le Groupe a réalisé des ventes à parités et périmètre constants en croissance de 10,4 % sur les 9 mois et +11,7 % au 3^e trimestre. L'acquisition de la société colombienne IMUSA, consolidée depuis le 1^er mars, a apporté un chiffre d'affaires additionnel de 43 M€.

Au Brésil, le contexte économique s'est dégradé progressivement au 3^e trimestre entre inflation accrue et dépréciation forte du réal. Le marché est resté toutefois dans une bonne dynamique et le Groupe a enregistré des ventes en croissance rapide portée notamment par son activité petit électroménager : machines à laver semi-automatiques, cafetières filtres, appareil à sandwich, soin de la personne, tandis que les ventes de ventilateurs se sont stabilisées après un début d'année très difficile (météo) et une année 2010 record. Côté articles culinaires, le Groupe a bénéficié de la réorganisation commerciale amorcée fin 2010 et a réalisé de nouvelles avancées. Parallèlement, il a poursuivit le déploiement de son réseau de magasins en propre qui lui permet de mieux couvrir l’ensemble du territoire et d'accélérer la pénétration de ses marques avec à la clé des gains de parts de marché. En Colombie, l'environnement est resté porteur et le pays bénéficie d'une bonne dynamique de consommation, amplifiée par le développement de la grande distribution moderne. L'activité de petit électroménager a été en forte progression portée en particulier par la reprise des ventilateurs (météo plus favorable qu'en début d'année), les fers, les cuiseurs à riz, les cafetières, la moulinette ou encore le soin de la personne sous marque Rowenta. Par ailleurs, le Groupe a procédé au déploiement de la marque IMUSA en complément de Samurai pour certains produits électriques. En articles culinaires, IMUSA a enregistré une activité très solide grâce à une opération de B2B avec un client et aux synergies créées avec l'ensemble du Groupe (introduction des poignées amovibles Ingenio par exemple), tandis que Tefal apporte une offre complémentaire en haut de gamme.

Sur le reste de la zone, au Chili, pays en plein essor, les ventes du Groupe ont été en forte croissance portées par les articles culinaires, les produits champions (Fresh Express, Actifry) et le développement continu de son réseau de magasins en propre. En Argentine, l’activité est rendue très difficile par les mesures protectionnistes mises en place avec une incidence forte, depuis un an, sur les ventes du Groupe. Au Venezuela, la dynamique de marché a repris et le Groupe, resté présent localement pendant la crise, profite du redémarrage.

En Asie Pacifique, le Groupe a enregistré au 3^e trimestre en croissance solide de 14,1 % à parités et périmètre constants. L'ensemble des marchés où le Groupe est présent a contribué à cette dynamique. En Chine, le 2e marché du Groupe, la progression des ventes s'est maintenue à un niveau élevé (+25 % au 3^e trimestre). C'est en particulier le cas en petit électroménager, où le Groupe a surperformé le marché grâce à une offre étoffée notamment dans les produits emblématiques comme les autocuiseurs électriques, cuiseurs à riz, plaques à induction ou bouilloires. En articles culinaires, Supor a enregistré une bonne dynamique en poêles, casseroles, woks et cuiseurs vapeur mais souffre en autocuiseurs du fait de l'engouement pour les versions électriques. Parallèlement, le Groupe bénéficie du déploiement rapide et continu de son réseau de magasins sous enseigne propre Supor Lifestore.

Au Japon, le Groupe a réalisé une belle performance au 3^e trimestre, bénéficiant notamment d'un contexte plus porteur après les événements dramatiques de début d'année. Le Groupe s'est appuyé plus particulièrement sur son offre étendue d’articles culinaires (poêles, casseroles, faitouts…), sur les bouilloires, dont le marché continue à progresser, et sur la préparation des aliments, catégorie lancée plus récemment mais dont le succès se confirme. En Corée, le Groupe a réalisé un 3^e trimestre très dynamique, dans la lignée du début d'année, grâce au succès continu en bouilloires, où le Groupe renforce ses positions, ainsi qu’à une offre attractive et élargie au soin de la personne, famille en plein essor ou encore aux blenders. En Asie du Sud-Est (Thaïlande, Singapour, Malaisie) le déploiement du Groupe s'est poursuivi à travers l'organisation de sa force commerciale locale, tout comme à Hong-Kong et Taiwan. L'activité en Australie, enfin, a poursuivi sa reprise rapide, malgré un marché très concurrentiel et orienté prix, en s'appuyant sur ses produits emblématiques(articles culinaires, Actifry et aspirateurs) avec à la clé des gains de part de marché.

En Europe Centrale, Russie et autres pays (Turquie et pays du Moyen-Orient, Afrique…), le Groupe a affiché une nouvelle progression de ses ventes (+14,3 % à parités et périmètre constants) même si sur certains marchés des tensions se font progressivement sentir. L'évolution des devises constitue par ailleurs, un enjeu important sur cette zone. En Europe Centrale le Groupe s'appuie sur une offre produits large et attractive tant en café portionné -Nespresso et Dolce Gusto- qu'en préparation des aliments, activité qui bénéficie de la relance réussie de Moulinex dans les pays voisins et du succès de Fresh Express, ou encore en entretien de la maison. En Pologne, le Groupe a bénéficié de la redéfinition de sa politique commerciale et a gagné des parts de marché en expresso, cuiseurs vapeur ou en aspirateurs. En Russie, la tendance positive s'est accélèrée et le Groupe a réalisé des ventes en croissance aussi bien avec ses nouvelles gammes d'articles culinaires qu'en petit électroménager (aspirateurs, Nespresso, Dolce Gusto, hachoirs à viande, mixeur plongeant…). Parallèlement, le Groupe a renforcé ses positions en Ukraine, dans un contexte de forte dynamique du marché, et a confirmé sa reprise en République Tchèque.

Au Proche et Moyen Orient, la tendance est restée positive, malgré les événements du printemps. En Turquie, le Groupe confirme l'essor très rapide de ses ventes. Si les barrières douanières mises en place constituent un enjeu de compétitivité pour le Groupe, qui a mis en œuvre des solutions, elles ont aussi favorisé une montée en gamme du marché turc du petit électroménager. Le Groupe a consolidé sa présence en petit électroménager, malgré les hausses de prix passées, grâce à plusieurs de ses produits phares : Actifry, Fresh Express, Air Force, Silence Force, les générateurs vapeur, les yaourtières… En Arabie Saoudite et dans les Emirats Arabes, le Groupe reconstruit son développement avec l'aide de nouveaux agents et progresse rapidement.

L'activité reste faible et plutôt difficile dans les pays du Maghreb mais le Groupe initie son expansion sur quelques autres pays d’Afrique noire.

ELEMENTS FINANCIERS

Marge opérationnelle

La marge opérationnelle des 9 premiers mois s’élève à 271 M€, alors qu’elle était de 276 M€ pour les 9 premiers mois de 2010. Ce léger retrait, de 1,9 %, fait ressortir un bon 3^e trimestre, dégageant une marge opérationnelle de 116 M€, contre 108 M€ un an auparavant.

Dette financière

La dette financière nette au 30 septembre 2011 s’établit à 305 M€, contre 208 M€ à fin septembre 2010. Ce montant comprend le financement des acquisitions réalisées au cours du 1^er semestre (IMUSA en Colombie, 65 % d’Asia Fan au Vietnam et Key Ingredients via SEB Alliance). Il inclut également le montant consacré aux rachats d’actions propres pendant l’été, qui explique en très grande partie l’augmentation de l’endettement entre le 30 juin dernier (257 M€) et le 30 septembre.

Le Groupe s’appuie toujours sur un bilan sain et solide.

GROUPE SEB

DIRECTION DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE

Chemin du Petit Bois I BP 172 - 69134 ECULLY Cedex France I T.+33 (0)4 72 18 16 40 • Fax +33 (0)4 72 18 15 99

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Groupe SEB

Regulatory News:

Suite à l’aval obtenu en juillet dernier du MOFCOM (Ministère du Commerce Chinois) et à l’issue d’une période d’examen par la CSRC (Autorité du Marché boursier chinois), le Groupe SEB (Paris:SK) a été autorisé à accroître sa participation au capital de SUPOR jusqu’à hauteur de 71,3%.

Conformément au contrat signé avec les actionnaires fondateurs de SUPOR le 16 février 2011, le Groupe SEB rachètera à ces derniers 115 450 400 actions au prix de 30 RMB par titre. Le montant total de l’opération s’élèvera ainsi à 3 464 M RMB, soit environ 400 M€. La famille SU conservera une participation de 12,5% au capital ; le solde des actions constitue le flottant et n’a pas vocation à être retiré de la bourse.

La composition du Conseil d’Administration demeurera inchangée et SU Xianze restera Président de la société Supor.

La finalisation de l’opération reste soumise à quelques démarches administratives et devrait se concrétiser dans les semaines à venir.

A travers cette montée au capital de SUPOR, le Groupe SEB entend consolider son investissement stratégique de 2007 et affirme sa confiance dans l’avenir et la poursuite du développement rapide et prospère de sa filiale chinoise.

Leader mondial du petit équipement domestique, le Groupe SEB déploie son activité dans près de 150 pays en s’appuyant sur un ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multi format. Vendant quelque 200 millions de produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée sur l’innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Le Groupe SEB emploie près de 25000 collaborateurs dans le monde.

SEB S.A.
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Fax : 33 (0) 1 53 70 74 80

Regulatory News:

En application de l’article L. 233 8 II du code de commerce et de l’article 222-12-5 du règlement général de l’AMF

• Société déclarante

Dénomination sociale			SEB S.A. (Paris:SK)
Adresse du siège social			Chemin du Petit Bois – BP 172 – 69134 Ecully cedex
Marché réglementé			Euronext Paris - Compartiment A
ISIN			FR0000121709

• Nombre d’actions et de droits de vote

		31 août 2011		30 septembre 2011
Actions composant le capital social		49 951 826		49 951 826
Total brut des droits de vote (1)		76 041 316		76 043 328
Total net des droits de vote		73 663 631		73 644 702

(1) Incluant les actions privées de droit de vote (auto détention, etc.)

• Présence dans les statuts d’une clause imposant une obligation de déclaration de franchissement de seuil complémentaire de celle ayant trait aux seuils légaux, tous les 2,5 % du capital et des droits de vote.

SEB
T.+33 (0)4 72 18 16 41
Fax +33 (0)4 72 18 15 98
actionnaires@groupeseb.com - http://www.groupeseb.com

Regulatory News:

Groupe SEB (Paris:SK):

• Société déclarante

Dénomination sociale SEB S.A.

Adresse du siège social Chemin du Petit Bois – BP 172 – 69134 Ecully cedex

Marché réglementé Euronext Paris - Compartiment A

ISIN FR0000121709

• Nombre d’actions et de droits de vote

		30 juin 2011		31 juillet 2011
Actions composant le capital social		49 951 826		49 951 826
Total brut des droits de vote (1)		75 768 870		75 751 427
Total net des droits de vote		73 975 050		73 830 177

(1) Incluant les actions privées de droit de vote (auto détention, etc.)

• Présence dans les statuts d’une clause imposant une obligation de déclaration de franchissement de seuil complémentaire de celle ayant trait aux seuils légaux, tous les 2,5 % du capital et des droits de vote.

Service Actionnaires I Chemin du Petit Bois I BP 172 - 69134 ECULLY Cedex France I T.+33 (0)4 72 18 16 41 • Fax +33 (0)4 72 18 15 98

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Groupe SEB

Regulatory News:

Groupe SEB (Paris:SK):

UN BON 1^ER SEMESTRE 2011

• Maintien d’une activité en croissance solide
• Bonnes performances opérationnelles
• Solidité financière confirmée

Résultats consolidés en M€		1er semestre 2010		1er semestre 2011		Variations
		Chiffres arrondis au M				(Calculées sur chiffres non arrondis)
Ventes		1 555		1 719		+10,6 %
Marge opérationnelle		168		155		-7,6 %
Résultat d’exploitation		141		152		+7,2 %
Résultat net part du Groupe		89		93		+4,5 %
Endettement financier net (au 30 juin)		208		257		+49 M€

Déclaration de Thierry de La Tour d’Artaise, Président-Directeur Général du Groupe SEB :

« Les performances du 1^er semestre traduisent le maintien d’une bonne dynamique et la pertinence d’une présence équilibrée entre pays développés et nouvelles économies. Elles démontrent la détermination et la capacité du Groupe à poursuivre son développement.

Bien qu’en retrait par rapport à une performance historiquement élevée en 2010, la marge opérationnelle est solide. Nous avons poursuivi le renforcement de nos efforts commerciaux, marketing et publicitaires pour améliorer nos positions sur les marchés et continué à investir en innovation pour préparer l'avenir.

Par ailleurs, notre situation financière nous permet de saisir les opportunités de croissance externe qui se présenteraient comme nous l’avons fait cette année pour Imusa en Colombie et Asia Fan au Vietnam. Ces acquisitions viennent conforter notre stratégie de développement international.

Malgré les incertitudes actuelles de marché, nous restons confiants pour la 2^e partie de l’exercice. Nous confirmons notre ambition de réaliser une nouvelle année de croissance solide des ventes et d’amélioration de la marge opérationnelle en valeur ».

Une activité solide

Au 1^er semestre 2011, l’environnement macro-économique a été globalement favorable mais contrasté, avec en particulier :

• Une bonne tenue de la demande en Europe occidentale, à l'exception de quelques pays comme la Grèce, l'Espagne ou le Portugal ;
• La vitalité continue des marchés émergents ;
• Le caractère concurrentiel et promotionnel de la plupart des marchés.

Dans ce contexte, et malgré une base 2010 déjà très élevée, le Groupe SEB a enregistré des ventes de 1 719 M€, en progression de 10,6 % à taux de change courants, tirée par les volumes. Ce chiffre inclut également une contribution de la société Imusa consolidée depuis le 1^er mars, à hauteur de 32M€. A périmètre et parités constants, la croissance des ventes s’établit à 8,4 %. Celle-ci se décompose entre un exceptionnel +11,6 % au 1^er trimestre et un 2^e trimestre à +5,4 % qui reflète un certain ralentissement de la consommation dans plusieurs pays et la normalisation de la croissance en Chine.

Les devises sont restées très volatiles avec in fine un impact sur les ventes quasiment nul, le 2e trimestre venant annuler l’effet positif enregistré sur les 3 premiers mois de l’année.

Détail de l’activité par zone géographique

						Variations (Calculées sur chiffres non arrondis)
Ventes en M€		1er semestre 2010		1er semestre 2011		Parités courantes		Périmètre et parités constants
France		297		291		-2,2 %		-2,2 %
Autres pays de l’Europe Occidentale		323		341		+5,8 %		+5,8 %
Amérique du Nord		167		172		+3,1 %		+2,0 %
Amérique du Sud		148		190		+27,9 %		+9,6 %
Asie Pacifique		357		433		+21,5 %		+19,6 %
Europe Centrale, Russie et autres pays		263		292		+11,0 %		+12,2 %
TOTAL		1 555		1 719		+10,6 %		+8,4 %

En France, le marché du petit équipement domestique est resté bien orienté au 1^er semestre malgré un ralentissement au fil des mois. Dans un environnement concurrentiel vif, les ventes du Groupe ont baissé de 2,2 % impactées à la fois par des offres promotionnelles régulières en petit électroménager et par une opération de fidélisation concurrente organisée par un de nos distributeurs en articles culinaires. Grâce notamment à nos produits champions tels l’aspirateur Air Force, Nespresso, Dolce Gusto et Fresh Express ainsi qu'à une nouvelle dynamique en coiffure et épilation nous avons pu partiellement compenser ce manque à gagner.

Dans les autres pays de l’Europe occidentale, la situation est hétérogène selon les marchés et plus tendue au 2^e trimestre. Néanmoins, le Groupe SEB a enregistré sur la zone une croissance de 5,8 % de ses ventes et a consolidé ses positions dans la majorité des pays, notamment à travers la relance de Moulinex. En Europe du Nord, à l’exception des Pays Bas qui marquent le pas dans un marché dégradé, l’activité est toujours très tonique au Royaume-Uni et en Autriche, et solide en Allemagne et en Belgique. En Europe du Sud, les ventes reculent en Espagne et en Grèce, progressent légèrement au Portugal et sont en forte progression en Italie.

En Amérique du Nord, la reprise de la consommation reste fragile. Les ventes sont en hausse de 3,1 % intégrant la contribution d’Imusa USA et de 2 % à taux de change et périmètre constants. Aux Etats-Unis, les ventes sont en croissance portées notamment par la bonne activité des articles culinaires de cœur de gamme (T-fal et Emeril) et par un bon accueil des nouveaux fers Rowenta. Notre activité haut de gamme reste ralentie dans la perspective de l’introduction de nouveaux assortiments All-Clad et Krups. Au Canada, le 1^er semestre a été très dynamique résultant d’une consommation porteuse et d’une politique commerciale plus offensive. Au Mexique l'activité est très robuste mais les ventes sont pénalisées par la non récurrence d’un programme de fidélité.

En Amérique du Sud, hors Argentine, l’activité est restée bien orientée malgré des conditions météorologiques défavorables aux ventilateurs. Les ventes du Groupe sont en croissance de 27,9 % avec Imusa et de 9,6 % à structure et parités constantes. Au Brésil, le Groupe poursuit ses avancées grâce notamment à une forte dynamique en soin du linge (laveuses, essoreuses, fers), en soin du cheveu, en café avec Dolce Gusto et en articles culinaires où il renforce ses positions. En Colombie, à l’exclusion des ventilateurs, l’activité est restée robuste dans toutes les catégories de produits, Imusa venant renforcer cette dynamique. Sur l'ensemble de la zone, le Groupe a bénéficié de l'élargissement de son réseau de magasins sous enseigne propre.

En Asie-Pacifique, la croissance des ventes de +21,5 % à parités courantes (+19,6 % à parités constantes) traduit une progression sur tous les marchés. En Chine, 2^e marché du Groupe, Supor réalise une solide performance au 1^er semestre tant en articles culinaires qu’en petit électroménager et gagne des parts de marché. Autre moteur de la zone, la Corée s’inscrit aussi dans une belle dynamique notamment en soin du cheveu et en préparation des aliments. Au Japon, malgré les événements dramatiques de mars ayant impacté la consommation, le Groupe a maintenu son niveau de ventes. En Australie, il a fortement redressé son activité grâce au déploiement réussi des produits champions Actifry, Air Force et Fresh Express.

En Europe centrale, Russie et autres pays (Turquie et pays du Moyen-Orient, Afrique…), les ventes sont en croissance de 11 % (12,2 % à parités constantes). Mais l’activité reste contrastée. En Russie, marché très concurrentiel et promotionnel, notre progression s’est accélérée au 2^e trimestre avec à la clé des gains de parts de marché et une consolidation de notre leadership. L’essor vigoureux se poursuit en Ukraine et le Groupe surperforme le marché. En Europe Centrale, le chiffre d'affaires a souffert de l’atonie des marchés à l’exception de la Pologne où il a bénéficié de la reprise économique. En Turquie, l’activité croît fortement dans un contexte de marché très porteur, malgré l'inflation, la dépréciation de la livre turque et le maintien de mesures protectionnistes. Le Groupe s'appuie à la fois sur la puissance de ses marques et sur sa large implantation commerciale, notamment à travers ses Tefal Shops.

Marge opérationnelle

La marge opérationnelle du 1^er semestre s’est établie à 155 M€ en baisse de 7,6 % par rapport au niveau exceptionnellement élevé du 1^er semestre 2010 (168 M€) et représente 9 % des ventes, qui constituent une bonne performance pour un 1^er semestre.

Dans des marchés contrastés, nous avons ajusté de façon ciblée notre politique commerciale en pilotant la croissance dans une optique annuelle à travers notamment le renforcement de nos investissements en moyens moteurs. Cette approche se traduit dans la marge opérationnelle par :

• un effet volume positif de 38 M€, qui traduit des gains de parts de marché et a permis le maintien d'une bonne activité industrielle ;
• un effet mix-prix en retrait de 27 M€ qui masque les hausses de prix réalisées (en Europe, en Turquie… ) et reflète à la fois des marchés plus promotionnels, une adaptation des prix de vente dans certains pays ainsi que l’effet de la dynamique des nouvelles économies sur le mix ;
• un renforcement de 22 M€ des investissements en innovation, publicité et marketing, ainsi que pour le développement de notre réseau de magasins.

Par ailleurs, un surcoût de 25 M€, issu du renchérissement des métaux et des plastiques, est venu impacter nos achats directs de production ainsi que de produits finis. Cette hausse est partiellement compensée par un effet devises de +21 M€ qui inclut notamment l’impact favorable sur les achats de la dépréciation du dollar face à l’euro.

L’effet périmètre qui ne concerne que la société Imusa est peu significatif sur la période.

Résultat d’exploitation et résultat net

Le résultat d’exploitation atteint 152 M€ à fin juin, contre 141 M€ au 1er semestre 2010. La progression de 7,2 % s’explique essentiellement par la prise en compte d’une plus value de 14 M€ sur la cession d’un terrain au Brésil, réalisée en début d’année.

Le résultat financier, à -7 M€, est inchangé par rapport au 1er semestre 2010.

Le résultat net après impôt s’établit à 93 M€, en croissance de 4,5 % par rapport au 1er semestre 2010. Il s’entend après une charge d’impôt de 38 M€ -correspondant à un taux de 26 %, comparable à celui de l’an dernier-, et après déduction de la part des intérêts minoritaires de Supor qui s’élève à 13 M€ (10 M€ au 1er semestre 2010), et reflète la progression marquée de l’activité en Chine sur la période.

Structure financière

Au 30 juin 2011, le Groupe affiche un bilan solide et une situation financière saine et confortable.

Les capitaux propres du Groupe s’élèvent à fin juin à 1 561 M€, quasiment stables par rapport aux 1 571 M€ du 31 décembre 2010.

La dette financière nette s’élève au 30 juin 2011 à 257 M€, à comparer à 131 M€ à fin décembre 2010, soit une augmentation de 126 M€ sur les 6 premiers mois de l’année qui s’explique en grande partie par les acquisitions d’Imusa et d’Asia Fan.

Le Groupe reste donc dans une configuration financière saine et solide, avec une architecture de financement encore davantage diversifiée et rallongée suite à l’émission obligataire réalisée en mai.

Perspectives

Au 1er semestre 2011, malgré un historique 2010 particulièrement exigeant, le Groupe SEB a conforté ses positions sur les marchés, a réalisé une forte croissance organique de ses ventes et a maintenu un niveau solide de marge opérationnelle.

Pour les mois à venir, le Groupe n'entrevoit pas de changement marqué de conjoncture et table sur une certaine tenue de la demande dans les marchés matures ainsi que sur la vigueur continue de la consommation dans les pays émergents. Les marchés devraient toutefois rester concurrentiels et promotionnels à l'instar du 1^er semestre.

Par ailleurs, le Groupe anticipe la poursuite du renchérissement des matières premières et de la volatilité des devises, mais il devrait bénéficier de la dépréciation du dollar, si elle se poursuit, sur ses achats.

Dans ce contexte, même si la prudence reste de mise, le Groupe aborde la deuxième partie de l’année avec confiance et vise la poursuite de la croissance de ses ventes et la progression de sa marge opérationnelle en valeur pour 2011.

Investisseurs / Analystes

Groupe SEB – Direction de la Communication Financière

Isabelle Posth

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Le rapport financier semestriel est disponible sur www.groupeseb.com.

Leader mondial du petit équipement domestique, le Groupe SEB déploie son activité dans près de 150 pays en s’appuyant sur un ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multi format. Vendant quelque 200 millions de produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée sur l’innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Le Groupe SEB emploie près de 25000 collaborateurs dans le monde.

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

(en millions d’€)		30/06/2011 6 mois		30/06/2010 6 mois		31/12/2010 12 mois
Produits des activités ordinaires		1 719,4		1 555,1		3 651,8
Frais opérationnels		(1 564,3)		(1 387,2)		(3 213,9)
MARGE OPÉRATIONNELLE		155,1		167,9		437,9
Intéressement et participation		(19,1)		(18,5)		(50,4)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT		136,0		149,4		387,5
Autres produits et charges d’exploitation		15,7		(8,0)		(38,5)
RÉSULTAT D’EXPLOITATION		151,7		141,4		349,0
Coût de l’endettement financier		(6,4)		(6,4)		(12,0)
Autres produits et charges financiers		(0,6)		(0,6)		(3,9)
Résultat des entreprises associées		0,0		0,0		0,0
RÉSULTAT AVANT IMPÔT		144,7		134,4		333,1
Impôt sur les résultats		(37,9)		(35,3)		(89,5)
RÉSULTAT NET		106,8		99,1		243,6
Part des minoritaires		(13,4)		(9,8)		(23,2)
RÉSULTAT NET REVENANT À SEB S.A.		93,3		89,3		220,4
RÉSULTAT NET REVENANT À SEB S.A. PAR ACTION (en unités)
Résultat net de base par action		1,94		1,89		4,65
Résultat net dilué par action		1,89		1,86		4,55

ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDÉE

ACTIF (en millions d’€)		30/06/2011		31/06/2010		30/12/2010
Goodwill		417,8		450,4		409,1
Autres immobilisations incorporelles		414,0		416,3		398,7
Immobilisations corporelles		448,9		426,3		426,5
Participations dans les entreprises associées				0,0		0,0
Autres participations		11,6		0,5		0,6
Autres actifs financiers non courants		8,6		8,0		7,9
Impôts différés		50,0		60,0		40,2
Autres actifs non courants		7,7		6,7		4,2
Instruments dérivés actifs non courants				0,3		2,5
ACTIFS NON COURANTS		1 358,6		1 368,5		1 289,7
Stocks et en-cours		752,7		641,4		635,5
Clients		506,2		464,6		733,9
Autres créances courantes		63,4		58,5		59,4
Impôt exigible		35,4		6,8		26,8
Instruments dérivés actifs courants		10,0		2,0		14,1
Trésorerie et équivalents de trésorerie		475,0		226,2		236,6
ACTIFS COURANTS		1 842,7		1 399,5		1 706,3
TOTAL ACTIF		3 201,3		2 768,0		2 996,0
PASSIF (en millions d’€)
Capital		50,0		50,0		50,0
Réserves consolidées		1 398,7		1 311,1		1 409,9
Actions propres		(55,7)		(82,6)		(61,7)
CAPITAUX PROPRES GROUPE		1 392,9		1 278,5		1 398,2
INTÉRÊTS MINORITAIRES		168,5		169,4		173,1
CAPITAUX PROPRES DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ		1 561,4		1 447,9		1 571,3
Impôts différés		64,1		61,0		54,9
Provisions non courantes		120,2		115,9		120,0
Dettes financières non courantes		536,6		201,2		201,8
Autres passifs non courants		26,3		25,0		23,7
Instruments dérivés passifs non courants		0,7		1,9		0,3
PASSIFS NON COURANTS		747,9		405,0		400,7
Provisions courantes		57,3		75,6		78,3
Fournisseurs		409,3		385,9		494,4
Autres passifs courants		184,5		186,6		250,8
Impôt exigible		35,2		20,3		24,6
Instruments dérivés passifs courants		7,6		15,9		5,8
Dettes financières courantes		198,1		230,8		170,1
PASSIFS COURANTS		892,0		915,1		1 024,0
TOTAL PASSIF		3 201,3		2 768,0		2 996,0

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DIRECTION DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE

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Société Anonyme au capital de 49 951 826 € I 300 349 636 R.C.S. Lyon I T.V.A. FR 12300349636

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Regulatory News:

Dans le prolongement du communiqué du 17 février 2011, le Groupe SEB (Paris:SK) précise que le MOFCOM (Ministère du Commerce Chinois au titre des investissements étrangers) l’a autorisé ce jour à accroître sa participation au capital de Supor jusqu’à 71,31%, conformément au contrat signé avec les actionnaires fondateurs de Supor le 16 février 2011.

Ce projet avait été approuvé à une large majorité (99,84%) par les actionnaires de Supor composant le flottant, seuls habilités à voter sur ce type d’opération.

Le dossier d’autorisation entre maintenant dans sa phase d’examen par la CSRC, l’autorité du marché boursier chinois.

Leader mondial du petit équipement domestique, le Groupe SEB déploie son activité dans près de 150 pays en s’appuyant sur un ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multi format. Vendant quelque 200 millions de produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée sur l’innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Le Groupe SEB emploie près de 25000 collaborateurs dans le monde.

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Société par Actions Simplifiée au capital de 806 400 € I 016 950 842 R.C.S Lyon I T.V.A FR 94016950842

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Regulatory News:

En application de l’article L. 233 8 II du code de commerce et de l’article 222-12-5 du règlement général de l’AMF

• Société déclarante

Dénomination sociale			SEB S.A. (Paris:SK)
Adresse du siège social			Chemin du Petit Bois – BP 172 – 69134 Ecully cedex
Marché réglementé			Euronext Paris - Compartiment A
ISIN			FR0000121709

• Nombre d’actions et de droits de vote

		31 mai 2011		30 juin 2011
Actions composant le capital social		49 951 826		49 951 826
Total brut des droits de vote (1)		75 775 278		75 768 870
Total net des droits de vote		73 898 278		73 975 050

(1) Incluant les actions privées de droit de vote (auto détention, etc.)

• Présence dans les statuts d’une clause imposant une obligation de déclaration de franchissement de seuil complémentaire de celle ayant trait aux seuils légaux, tous les 2,5 % du capital et des droits de vote.

SEB S.A.
Service Actionnaires I Chemin du Petit Bois I BP 172 - 69134 ECULLY Cedex France

SEB S.A.
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Fax +33 (0)4 72 18 15 98
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Regulatory News:

SEB S.A. (Paris:SK) :

En application de l’article L. 233 8 II du code de commerce et de l’article 222-12-5 du règlement général de l’AMF

• Société déclarante

Dénomination sociale			SEB S.A.
Adresse du siège social			Chemin du Petit Bois – BP 172 – 69134 Ecully cedex
Marché réglementé			Euronext Paris - Compartiment A
ISIN			FR0000121709

• Nombre d’actions et de droits de vote

		30 avril 2011		31 mai 2011
Actions composant le capital social		49 951 826		49 951 826
Total brut des droits de vote (1)		75 448 911		75 775 278
Total net des droits de vote		73 521 478		73 898 278

(1) Incluant les actions privées de droit de vote (auto détention, etc.)

• Présence dans les statuts d’une clause imposant une obligation de déclaration de franchissement de seuil complémentaire de celle ayant trait aux seuils légaux, tous les 2,5 % du capital et des droits de vote.

SEB S.A.
Service Actionnaires I Chemin du Petit Bois I BP 172 - 69134 ECULLY Cedex France I T.+33 (0)4 72 18 16 41 • Fax +33 (0)4 72 18 15 98
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SEB S.A.

Regulatory News:

Groupe SEB (Paris: SK)

Etabli en application des dispositions des articles 241-1 et suivants du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF), le présent document a pour objet de décrire les objectifs et les modalités du programme de rachat d’actions soumis à l’autorisation de l’assemblée générale mixte des actionnaires du 17 mai 2011.

I. INTRODUCTION

Le Groupe SEB, dont SEB S.A. est la société mère, est leader mondial du petit équipement domestique. Il a réalisé, en 2010, un chiffre d’affaires d’environ 3,7 milliards d’euros et emploie aujourd’hui environ 23 000 collaborateurs.

A la date du 22 avril 2011, le capital de la société est composé de 49 951 826 actions, jouissance 1^er janvier 2010 (code ISIN de cotation: FR0000121709) cotées au marché d’Euronext Paris (compartiment A).

SEB a confié à la société de Bourse Gilbert Dupont SNC la mise en œuvre d’un contrat de liquidité dans le but de favoriser la liquidité du titre SEB et une plus grande régularité de ses cotations. Le contrat est conforme à la Charte de déontologie établie par l’Association Française des entreprises d’investissement et approuvée par l’AMF par décision du 22 mars 2005.

II. OBJECTIFS DU PROGRAMME DE RACHAT ET UTILISATION DES ACTIONS RACHETEES

La société SEB S.A. entend pouvoir faire usage des possibilités d’intervention sur ses propres actions avec pour objectifs :

• d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action SEB par un prestataire de service d’investissement intervenant en toute indépendance dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie AFEI reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers ;
• d’attribuer aux salariés et mandataires sociaux autorisés de la société ou de son Groupe, des options d’achat d’actions dans le cadre des dispositions des articles L 225-179 et suivants du Code de commerce, ou des actions gratuites dans le cadre des dispositions des articles L 225-197–1 et suivants du Code de commerce, ou des actions au titre de leur participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise ou dans le cadre d’un plan d’actionnariat ou d’un plan d’épargne d’entreprise ;
• d’annuler les titres afin notamment d’accroître la rentabilité des fonds propres et le résultat par action, et/ou de neutraliser l’impact dilutif pour les actionnaires d’opérations d’augmentation de capital, sous réserve de l’adoption d’une résolution spécifique par Assemblée générale extraordinaire.
• de conserver et remettre ultérieurement ses actions à titre de paiement ou d’échange dans le cadre d’opérations éventuelles de croissance externe initiées par la société.
• de remettre ses actions lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit par conversion, exercice, remboursement ou échange à l’attribution d’actions de la société, dans le cadre de la réglementation boursière.

III. CADRE JURIDIQUE – DATE DE L’ASSEMBLEE GENERALE APPELEE A AUTORISER LE PROGRAMME

Ce programme s’inscrit dans le cadre législatif créé par la loi n° 98-546 du 2 juillet 1998 portant diverses dispositions d’ordre économique et financier et dans le cadre du Règlement Européen n° 2273/2003 du 22 décembre 2003 pris en application de la directive 2003/6/CE du 28 janvier 2003 dite directive « Abus de Marché » concernant les programmes de rachat et la stabilisation d’instruments financiers, entré en vigueur le 13 octobre 2004.

Il sera proposé à l’Assemblée générale mixte du 17 mai 2011 d’autoriser la mise en œuvre de ce programme de rachat d’actions.

Enfin, conformément aux dispositions de l’article L.241-2 du Règlement Général de l’AMF, toute modification significative de l’une des informations figurant dans le présent descriptif sera portée, le plus tôt possible, à la connaissance du public selon les modalités fixées à l’article L.212-13 du Règlement Général de l’AMF, notamment par mise à disposition au siège de la Société et mise en ligne sur le site du Groupe SEB et celui de l’AMF.

IV. REPARTITION PAR OBJECTIFS DES TITRES DE CAPITAL DETENUS AU JOUR DE LA PUBLICATION DU PRESENT DESCRIPTIF

A la date du 22 avril 2011 la société détient 1 938 664 actions propres, soit 3,88 % du capital. Ces 1 938 664 actions sont réparties comme suit, par objectif :

• 4 224 actions sont affectées à l’animation du cours par l’intermédiaire d’un contrat de liquidité AFEI ;
• 1 934 440 actions sont affectées à la couverture d’options d’achat d’actions, d’actions gratuites attribuées ou autre système d’actionnariat des salariés.

V. ELEMENTS FINANCIERS DU PROGRAMME

Part maximum du capital de la société et nombre maximum d’actions susceptibles d’être rachetées : compte tenu du fait que la société détient directement et indirectement 1 938 664 de ses propres actions, correspondant à 3,88 % du capital à ce jour, le nombre maximum d’actions pouvant être achetées sera de 3 056 518 actions, soit 6,12 % du capital à ce jour, étant précisé que cette possibilité de rachat pourra être augmentée dans la limite de 10 % du capital dans la mesure où la société aurait procédé, à la date de l’Assemblée générale, à la cession des actions auto-détenues directement ou indirectement le 17 mai 2011.

Prix maximum d’achat : 130 euros, étant précisé que ce prix pourrait être ajusté en cas d’opération sur le capital et notamment d’incorporation de réserves ou de bénéfices, d’attribution d’actions gratuites, de division de la valeur nominale ou de regroupement d’actions.

L’investissement théorique maximum, sur la base des 3 056 518 actions et du prix maximum d’achat de 130 euros par action, est de 397 347 340 euros dans la limite du montant des réserves disponibles autres que la réserve légale. Etant rappelé que l’article L225-210 du Code de Commerce prévoit que la société doit disposer de réserves, autres que la réserve légale, d’un montant au moins égal à la valeur des actions qu’elle possède, il est précisé à titre indicatif que les réserves libres dont dispose la société SEB S.A. s’élèvent à 701 182 830 euros au 31 décembre 2010.

Durée et calendrier du programme : quatorze mois à compter de l’approbation de la neuvième résolution présentée à l’Assemblée générale mixte du 17 mai 2011, soit au plus tard jusqu’au 17 juillet 2012. En vertu de l’article 225-209 du Code de commerce, les actions ne peuvent être annulées que dans la limite de 10 % sur une période de 24 mois, sous réserve de l’adoption de la dixième résolution à caractère extraordinaire figurant à l’ordre du jour de l’Assemblée générale mixte du 17 mai 2011.

VI. BILAN DU PRECEDENT PROGRAMME DE RACHAT

L’assemblée générale mixte des actionnaires de la société SEB S.A. réunie le 12 mai 2010 a autorisé le conseil d’administration, avec faculté de subdélégation, à mettre en œuvre un programme de rachat d’actions pour une période de quatorze mois, soit jusqu’au 12 juillet 2011. Les modalités de ce programme ont été décrites dans le descriptif du programme de rachat publié le 28 avril 2010.

Déclaration par SEB S.A. des opérations réalisées sur ses propres titres du 26 avril 2010 au 22 avril 2011
Pourcentage de capital auto détenu de manière directe et indirecte au 22 avril 2011		3,88 %
Nombre d’actions annulées au cours des 24 derniers mois :		0
Nombre de titres détenus en portefeuille au 22 avril 2011		1 938 664
Valeur comptable du portefeuille au 22 avril 2011		61 156 779,47 €
Valeur de marché du portefeuille au 22 avril 2011		141 134 739,20 €

Flux bruts cumulés

Positions ouvertes au jour du dépôt du descriptif du programme

Achats

Ventes Transferts Annulations

Positions ouvertes à l’achat

Positions ouvertes à la vente

Options d’achat achetées

Achats à terme

Options d’achat vendues

Ventes à terme

Nombre de titres :

Contrat de rachat

47 361

734 492

Contrat de liquidité

268 962

269 298

Echéance maximale moyenne

Cours moyen des transactions

58,303 €

36,295 €

Prix d’exercice moyen

Montants

18 442 512,14 €

36 432 623,88 €

Groupe SEB : http://www.groupeseb.com
Service Actionnaires : actionnaires@groupeseb.com
Communication Corporate : comfin@groupeseb.com

Regulatory News:

Dans l’optique d’anticiper les évolutions du marché du petit équipement domestique et d’ouvrir sa politique d’innovation à des technologies et des savoir-faire nouveaux et externes, le Groupe SEB (Paris:SK) a créé un fonds d’investissement, SEB Alliance, doté d’un capital de 30 M€, qui sera à la fois un instrument de veille technologique et une structure d’investissement.

SEB Alliance ciblera en priorité des entreprises innovantes à fort contenu technologique et porteuses d’un potentiel de développement important. Ses domaines d’investissement privilégiés sont : le vieillissement de la population, la préservation du capital santé / beauté / bien-être, l’écologie et le développement durable au sens large, les nouvelles énergies, la robotique et le numérique.

C’est dans le domaine du numérique et des produits connectés que SEB Alliance a réalisé son premier investissement, en prenant une participation majoritaire dans la société américaine Key Ingredient.

« Les produits connectés font leur apparition dans nos cuisines. De la même façon que, dans les années 1950, le succès de la Cocotte Minute a été porté par le célèbre livre de recettes de Françoise Bernard, nous pensons que le développement de la cuisine se fera autour de recettes numériques et des services qu’elles autorisent. Key Ingredient nous apporte des solutions et des compétences qui nous permettent d’accélérer notre plan de recherche et de bientôt proposer aux consommateurs des appareils et des services intégrant un contenu numérique», explique Bertrand Neuschwander, Directeur Général Adjoint du Groupe SEB, en charge des Activités.

Key Ingredient est une start-up américaine basée à Austin (Texas) et spécialisée dans le développement de solutions numériques pour la cuisine. Elle a créé en 2008 un service novateur qui permet à sa communauté - comptant aujourd’hui plus de 40 000 membres - de collecter, créer, stocker et partager leurs recettes de cuisine dans un même format numérique sur le site internet KeyIngredient.com. Leur patrimoine culinaire digitalisé et homogène est ensuite rendu accessible en cuisine via une application iPad ou Android, ou avec une tablette tactile dédiée - le premier véritable classeur de recettes numériques -, commercialisée aux USA sous le nom de Demy.

Leader mondial du petit équipement domestique, le Groupe SEB déploie son activité dans près de 150 pays en s’appuyant sur un ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multi format. Vendant quelque 200 millions de produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée sur l’innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Le Groupe SEB emploie près de 25000 collaborateurs dans le monde.

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Regulatory News:

Le Groupe SEB (Paris:SK) a procédé ce jour au lancement de sa première émission obligataire, qui porte sur un montant de 300 millions d’euros, avec une durée de 5 ans et une échéance le 3 juin 2016. Le coupon annuel s’élève à 4,50 %.

L’émission a été largement sursouscrite, puisque le livre d’ordres a dépassé 600 M€, témoignant à la fois de la confiance des investisseurs dans la stratégie et les fondamentaux du Groupe SEB ainsi que de leur appétence pour ces premières obligations émises.

Contrairement à la dette court terme, notée A2 par Standard & Poor’s, la dette long terme du Groupe SEB n’est pas notée et aucune notation n’a été sollicitée pour la présente émission obligataire.

Celle-ci permet au Groupe SEB :

• d’allonger la maturité moyenne de sa dette ;
• de diversifier ses sources de financement, au-delà des lignes de crédit syndiquées existantes ;
• de bénéficier d’une opportunité intéressante de financement.

Les fonds levés contribueront à la poursuite du développement du Groupe.

Les obligations seront admises aux négociations sur Euronext Paris.

BNP Paribas, Crédit Agricole CIB, Natixis et Société Générale sont les chefs de file de l’opération.

Leader mondial du petit équipement domestique, le Groupe SEB déploie son activité dans près de 150 pays en s’appuyant sur un ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multiformat. Vendant quelque 200 millions de produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée sur l’innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Le Groupe SEB emploie près de 25 000 collaborateurs dans le monde.

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